急求 企業風險管理的案例分析！！
1樓：仝利葉邵賦
提到企業專案風險管理，感興趣的朋友可以瞭解一下優軟uas專案管理(pdm)。包括了4個部分：
需求管理，需求通過預立項過程管理，便於更好的最終過程進展。
過程管理，以專案任務為主線推進專案，同時包含甘特圖，測試及bug管理，全面瞭解專案進度。
文件管理，專案為主線的專案文件管理，以專案團隊作為許可權管理基礎。
成本管理，通過uas管理系統資料，進行專案歸集費用、統計專案成本。
據乙個內控失敗的案例，並做簡要分析，列明風險點，控制目標，控制措施？
2樓：網友
答：舉乙個內控失敗的案例，並做簡要分析事實上可以有以下選擇：
一是多元化投資，二是金融工具投機，三是生產安全事故。
例三九集團財務危機的爆發可以歸納為幾個主要原因：（1）集團財務管理失控；（2）多元化投資（非主業/非相關性投資）擴張的戰略失誤；（3）集團過度投資引起的過度負債。
有幫助請及時採納哦謝謝。
風險管理的有故事舉例說明？
3樓：匿名使用者
風險管理故事。
記得曾經有乙個紐西蘭專家在講風險分析時講了乙個故事：
有兩扇門，分別關了乙隻老虎和乙個美麗的少女，也是你的夢中情侶，如果開啟的門是老虎，你就會被撕的粉碎，如果是你的夢中情人，當然是最理想的．乙個年輕人膽量很小，哪扇門也不敢開，結果他一生平平淡淡；他追求的是零風險．第二個年輕人邀請了著名的風險評估師，根據老虎的吼聲，氣味等分析哪扇門關的是老虎，又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人，分析來分析去還是拿不定主意，他想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌了，因此決定開門，結果被老虎吃掉了；第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術，學成以後，他隨意開啟一扇門，結果被少女吃掉了．這個故事告訴我們絕對的零風險是不存在的，而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的．進出口食品的風險管理措施包括產地選擇，產品選擇，生產，加工，存放，運輸方法及條件控制，生產，加工，存放企業的註冊登記，目的地或使用地限制，實驗室檢驗和禁止進境等等。
例項說明如何對專案進行風險管理？
4樓：樂正作
高亞科技的8manageppm 能自動檢測專案各種系統性風險及其影響，包括專案計劃，成本，資源以及質量的風險，並且能根據現有影響自動推測最終的影響，專案人員可清楚地知道若不及時恰當地管理這些風險的嚴重性。
同時，支援記錄使用者自定義風險並跟蹤風險從開始到結束的整個過程。系統會自動根據風險發生幾率的高低和採取行動前後風險的的影響來分類和評估每個風險，以便專案人員更快速有效地確定行之有效的方案來避免風險。
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