1樓:函綺楣
國家層面政策調研;
行業資料及展望調研;
切入點和可行性研究;
目前現狀及資源需求;
風險評估及規避。以上幾點應該差不多了。
如何寫企業戰略規劃?
2樓:網友
撰寫企業戰略規劃,一般包括:公司概況、環境分析、指導思想和定位等六部分。
第一部分:公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分:環境分析。著重從巨集觀(pest)、中觀(行業五力分析)、微觀(產品市場競爭波士頓分析法)三個層次的環境來加以研究,運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
第三部分:公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上,瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
第四部分:公司戰略方案選擇。在乙個規模較大的公司內,撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略,也要有經營單位的具體戰略。
第五部分:公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後,應當根據公司現實情況,從促進公司發展的角度,提出具有前瞻性的具體實施方案。
第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
一、戰略環境分析。
一)企業現狀分析。
1、企業概況。
2、發展成就(近三年)
3、發展中存在的主要問題。
二)外部環境分析。
1、國家巨集觀環境分析。
2、行業環境分析。
包括行業發展前景分析、區域市場分析、主要競爭對手分析等。
三)企業swot分析。
結合企業面對的內外環境,對企業的競爭優勢、劣勢及面對的機會和威脅進行組合分析。
二、總體發展思路。
三、企業發展目標。
一)總體發展目標。
二)業務發展目標。
1、目標業務定位及目標。
2、區域市場發展目標。
三)主要經濟指標。
四)資質建設目標。
五)人才建設目標。
六)技術質量目標。
七)品牌建設目標。
三、重點任務及舉措。
包括但不限於以下幾方面:
一)市場的佈局、發展。
二)團隊的打造。
三)模式(經營或管理)的創新。
四)內部管理(生產管理、經營管理、財務管理、質量管理、風險管理等)的完善、提公升。
五)企業文化建設。
六)技術的進步、創新(含業務發展)
3樓:網友
給你乙個大概的目錄,戰略主要需要明確企業未來的發展方向、業務選擇以及如何競爭。
一)現狀與環境分析。
1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況;
2、公司內部診斷(分析制約戰略規劃完成的主要因素)
3、公司外部環境分析(以pest分析工具為手段,圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析);
4、公司內部環境分析(充分分析公司現有的資源和能力);
5、提煉公司核心競爭力;
6、swot分析(在內外部環境的基礎上,進行優劣勢分析,明確公司未來發展的主要機會和威脅);
7、行業先進標杆研究;
二)發展戰略和指導思想。
1、公司願景;
2、公司使命;
3、公司核心價值觀;
4、公司企業文化;
三)發展目標。
1、總體目標;
2、目標體系(涵蓋各項關鍵目標:財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面);
3、各業務目標(分業務板塊的指標體系);
4、分年度目標(各年度的指標體系)。
四)發展重點。
1、企業總體戰略;
2、業務發展重心(核心業務、重點業務、一般業務的區分);
3、業務策略(發展戰略、穩定戰略、退出戰略);
4、各職能戰略(財務、資訊化、人力資源等戰略規劃);
五)關鍵戰略措施。
1、結構調整、優化(包括:治理結構、管理結構、產品結構);
2、盈利模式調整、優化;
3、市場營銷;
4、資源獲取能力優化;
六)主要保障措施。
1、財務保障;
2、人力資源保障;
3、資訊化保障;
4、企業文化建設;
5、風險體系建設;
6、預算體系建設;
7、績效體系建設;
七)戰略實施計劃。
八)其他。
4樓:網友
要了解戰略,需要明確如下三個概念:戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟(路徑)、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃,狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查(戰略質詢) ,調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃,實施戰略管理的意義:
首先,企業發展到一定程度,要再發展或更進一步,或者是遇到發展障礙或困境,又或者是謀求在市場競爭中獲勝,這些都需要戰略方針指引;
同時,僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措,刻畫出可行的路徑,來保障戰略實現。
同時,企業內外環境時刻都處於變動之中,戰略制定後並非一成不變,而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整,與內外環境保持動態平衡;同時,戰略在實施過程中,也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足,比如缺陷或考慮不周,這都需要對戰略予以改進完善。
當然,要做好戰略規劃與管理並非易事,沒有精湛的功力,也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃,實施戰略管理,也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略,創始人婁勇是國內戰略管理第一人,專注戰略二十年,美譽深具,企業信服。
5樓:野馬部落轟趴
根據實際的瞭解進行寫呀。
如何寫好乙份計劃書呢?(過程和步驟)
6樓:網友
寫計劃書的三步驟:抄。
前言。主要是對基本情況的分析,或對計劃的概括說明,依據什麼方針、政策以及上級的什麼指示精神,完成任務的主客觀條件怎麼樣,制訂這個計劃要達到什麼的,完成計劃指標有什麼意義。
主體。即計劃的三要素:目標(做什麼)、措施(怎麼做)和步驟(分幾步做完)。
計劃三要素」繁簡可以不同,但缺一不可。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、**式、交錯式等幾種。
結尾。可以展望計劃實現的情景給人以鼓舞,也可以提出總的希望或者號召。
7樓:網友
創業第一步,寫好創業計劃書,一書在手萬事不愁。
如何寫企業戰略規劃
8樓:王大錘
給你乙個大概的目錄,戰略主要需要明確企業未來的發展方向、業務選擇以及如何競爭。
一)現狀與環境分析。
1、公司目前發展情況概述及上一階段戰略的完成情況;
2、公司內部診斷(分析制約戰略規劃完成的主要因素)
3、公司外部環境分析(以pest分析工具為手段,圍繞公司所處環境為為基礎進行深入分析);
4、公司內部環境分析(充分分析公司現有的資源和能力);
5、提煉公司核心競爭力;
6、swot分析(在內外部環境的基礎上,進行優劣勢分析,明確公司未來發展的主要機會和威脅);
7、行業先進標杆研究;
二)發展戰略和指導思想。
1、公司願景;
2、公司使命;
3、公司核心價值觀;
4、公司企業文化;
三)發展目標。
1、總體目標;
2、目標體系(涵蓋各項關鍵目標:財務、規模、區域、質量、品牌等多個方面);
3、各業務目標(分業務板塊的指標體系);
4、分年度目標(各年度的指標體系)。
四)發展重點。
1、企業總體戰略;
2、業務發展重心(核心業務、重點業務、一般業務的區分);
3、業務策略(發展戰略、穩定戰略、退出戰略);
4、各職能戰略(財務、資訊化、人力資源等戰略規劃);
五)關鍵戰略措施。
1、結構調整、優化(包括:治理結構、管理結構、產品結構);
2、盈利模式調整、優化;
3、市場營銷;
4、資源獲取能力優化;
六)主要保障措施。
1、財務保障;
2、人力資源保障;
3、資訊化保障;
4、企業文化建設;
5、風險體系建設;
6、預算體系建設;
7、績效體系建設;
七)戰略實施計劃。
八)其他。
9樓:巨海成傑
企業戰略成功的關鍵,離不開這4大問題。
10樓:貝因績效
首先考慮定位這個創業中心未來的發展方向,以此作為業態佈局的依據,比如每層樓的價值和作用全部圍繞戰略來設計!
11樓:劉敬豐
根據這個目標,寫品牌規劃 銷售 市場 內部管理 財務 人力資源 等規劃,品牌怎麼弄, 銷售怎麼弄?我自己也需要這方面的支援呀。
12樓:網友
你是真寫還是想抄乙個對付一下?看你的問題還真的問一下。
公司發展戰略是你對公司未來發展的乙個規劃,謀略。只能你自已寫,也是寫給自已看的,做為自已經營公司的乙個準繩。要沒這個認識,就不要寫了。
戰略是規劃公司發展的方向,競爭、人才、專案等。
公司十年戰略規劃方案怎麼寫?
13樓:網友
要懂得情報資訊的收集和分析,然後學會分析報告的撰寫。可找我**。
如何寫一份完整的節目策劃書
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