中國如何避開修昔底德陷阱,中英美應如何避免陷入修昔底德陷阱

2021-05-20 05:40:26 字數 1730 閱讀 4461

1樓:壹深圳

艾利森:為避免修昔底德陷阱,中美都要思考如何管理競爭

中英美應如何避免陷入修昔底德陷阱

2樓:今夜月色真美

第一,中國是亞洲國家,只要中國在發展,其影響力必然要增加。不管 美國或者一些亞洲國家喜歡也好,不喜歡也好,他們必須調整政策來適應這個新環境。中國 **如果政策得當,影響力擴大會快一些。

第二,美國在亞洲的影響力仍然會繼續,但隨著 中國的崛起,美國的影響力會逐漸減少。美國**如果政策得當,影響力衰落會慢一些。

第 三,中國並無意願把美國趕出亞太地區。儘管中國的影響力在提高,但並沒有能力獨家來履 行國際甚至是區域責任。 美國的存在合乎中國的利益, 因此需要中美合作的空間還是巨大的。

從最糟糕的結局來說,假定美國能夠在亞洲把中國「遏制」住,使得中國不會挑戰其在 本區域的利益, 但這並不能在任何意義上保障美國可以維持其世界霸權的地位。 如果美國把 中國視為是「敵人」,這個「敵人」過於龐大,必然消耗其大部分資源與精力。這必然導致 美國所構建起來的支撐起世界霸權的大廈的解體。

今天的美國霸權地位,是美國自一戰之後 尤其是二戰以來精心構建起來的。 「重回亞洲」 必然要求美國減少其在其它地方 (包括歐洲、 非洲、中東等地)的存在,其在這些地方的影響力也必然衰退。實際情況也如此。

美國在其它地區的霸權地位,動搖速度之快也超出人們的預料。即使在亞洲,美國也今不如昔,說得多,做得少。美國「重回亞洲」的戰略要求亞洲有關國家承擔更多的責任,這和美國冷戰後通過「馬歇爾計劃」和營建「北約」的戰略,營造一個歐洲秩序的努力,形成了鮮明的對比。

實際上,人們可以再次回到修昔底德所觀察到的另一個現象: 「如果沒有充裕的財庫,要想支撐一個長期的戰爭是不可能的。」這也可應用到中美兩國的關係上。

如果美國要單純從戰 略上圍堵中國,其很難有可持續性。 對美國的「重返亞洲」,中國的恐懼是可以理解的,但顯然沒有必要恐懼到陷入「修昔 底德陷阱」。在亞洲,兩國具有很大的合作空間;而在美國力量急劇衰落的中東、非洲,甚 至是美國傳統勢力範圍的歐洲, 中國具有更大的發展空間。

不僅太平洋兩岸能夠容得下中美 兩國,這個地球更是容得下中美兩國。既然中國沒有意圖挑戰美國,實在沒有必要恐懼,所 需要的僅僅是理性。

3樓:煩煩煩金陵

現在的大國競爭早已經不是以前的零和遊戲

守成大國和新興大國之間的競爭永遠也不會停歇

但人們的智慧和隨著資源的發展可以使這個變得更加的柔和而不像一戰和二戰量的劇烈

「修昔底德陷阱」? 中美如何避開「修昔底德陷阱」,其現實路徑是什麼?

4樓:暮靜雨

中美現在都正在努力不要掉入『修昔底德陷阱』裡。最主要的原因就是,中美兩國國家都太大了,巨大的成本使得兩國不能進行對抗。而且現在時代在前進,時代的主題不是戰爭與革命,而是和平與發展,二者之間最大的區別在於,國際衝突不是用戰爭的方式來解決,而是用發展的方式來解決。

美國和中國能逃避修昔底德陷阱嗎

5樓:七歲光

從目前來看,中

抄美雙方都是襲想極力避免與對方發生正面衝突的,因為兩個大國之間的較量結果,不可能是一方沒有損失而完全勝利的,所以這樣很容易就便宜了印度、歐洲北約組織,甚至韓國和日本也有可能脫離美國的控制,中國也將一蹶不振。

參考前蘇聯的結果,即使是比中國還要強大的蘇聯也沒有發生與美國正面的戰爭衝突, 過去的「修昔底德陷阱」已經過時,現在是更加有效率和直接性的經濟戰爭,爆發戰爭的可能性不大。

美國回國轉機,如何避開海關

如果你坐的飛機是到北京,然後再從北京轉機回廣州,那麼在北京就要入關 海關和邊防 你的所有行李包括手提行李都要拿出來過中國海關,然後你再托執行李回廣州。北京海關是否檢查你的行李是看你的運氣,一般來說北京海關都是抽檢,大多時候都沒有人管。化妝品不要放在一個箱子裡,如果你是2個托執行李,就分開放。過了北京...

如何避開月經期,女人如何注意經期衛生?

用避孕藥讓月經提前或延後。除了可以用來調經也具備避孕的功能。避孕藥本身就是一種複合性的荷爾蒙,但必須在一個月前就準備,也就是從這次月經來的第五天開使服用,一直吃到預備讓月經來的前三天才停藥 例如你計畫2 12日出國旅遊,為期兩週。而這次月經如果是1月20日來潮,就從1月25日開使吃,一直吃到2 23...

怎麼理解「懂得如何避開問題的人,勝過知道怎樣解決問題的人」這句話,它真的是對的嗎

懂得如抄何避開問題的人!說明這人bai已經預知問題的弊端或知道du怎麼去解決,zhi而且具備很圓滑的社交能力,想像dao力較豐富,不僅想到是什麼問題而且會考慮問題之外的事物如何去應付和推脫。能減少自己的負擔,懂得怎麼去保護自己和利用別人。可比做軍師類。知道怎樣解決問題的人!說明這人同樣預知問題的弊端...