1樓:魔法名字不顯示
戰略層面是總綱,一個大的主要的方向,而戰術是對戰略的分解,對不內
同的方面可以有不同的容戰術,但是戰略只有一個,所以的戰術上的運用只為達到戰略上的要求,而運作層間它是整工程中最基本的部分,它是為戰術上的需要而作的實計行動,它是之間是從屬,但各個部分又是整個計劃中不可或缺的一部分,我想我這麼說,應該是可以理解的吧
2樓:匿名使用者
戰略戰術。是不一樣的,戰略講的是策略與方法,而戰術講的是用兵打仗是實戰。
戰略和戰術的區別,用通俗的話來解釋,舉例說明。
3樓:敖登州
戰略和戰術的區別如下:
1、含義不同。
戰略,是一種從全域性考慮謀劃版實現全域性目標的規劃權
,戰術只為實現戰略的手段之一。戰術,指導和進行戰鬥的方法。
2、時間長短不同。
戰略是一種長遠的規劃,是遠大的目標,往往規劃戰略、制定戰略、用於實現戰略的目標的時間是比較長的。爭一時之長短,用戰術就可以達到!如果是「爭一世之雌雄」,就需要從全域性出發去規劃,這就是戰略。
3、範圍大小不同。
戰略的範圍比戰術要大,戰略包括戰術,戰術屬於戰略。
戰略是建立規模巨集大的目的。戰術是實現戰略目的的手段和方式。例如美國推行重返亞太戰略,其根本目的是維持自身在這一地區的絕對控制,壓制住中國的崛起,將中國牢牢控制在亞洲範圍內。
為了達到這一目的,美國採取挑起領海爭端、解禁日本、武裝越南、挑動緬甸、逼迫韓國的戰術目的,使得中國與周邊所有國家關係緊張,更希望雙方對峙和對抗,美國從而能夠餘力。
為了破除美國的亞太戰略,中國提出一路一帶,就是希望擱置現在的領海爭議,雙方進行經濟合作,努力提高周邊國家對中國的依存度,既發展經濟又培養和諧,美國在這裡是拖不起的,中國的歐亞一體化對抗亞太再平衡
4樓:
戰略是大方向,戰術是具體的步驟。比如聯吳抗曹是戰略,火燒赤壁是戰術。
5樓:
戰略是復大的方針政策層面講,戰術是制具體的作戰方案層面講。例如:***提出的農村包圍城市就是屬於戰略層面的,像地道戰啊、地雷戰啊、長征途中四度赤水啊都屬於戰術層面的;日本侵略中國提出的以戰養戰、燒光、殺光、搶光也屬於戰略層面;德國的機械化部隊採用閃電戰就屬於戰術層面。
沒有一定的劃分說什麼就屬於戰術,什麼就屬於戰略,都是根據一定的問題來說的。***說過一句話:戰略上要藐視敵人,戰術上要重視敵人。
管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同?戰略計劃應由誰來制訂?請詳細回答。
6樓:匿名使用者
戰略計劃是全盤計劃,涉及企業內外因素,作業計劃是具體工作流程計劃,屬於戰術層面,為內部運營流程範疇。戰略由戰略管理部牽頭制定,老闆及高管必須參與並拍板。
7樓:匿名使用者
我想請問下,你買到資料了麼???
戰略和戰術,策略,計劃之間的區別是什麼?
8樓:文字框
戰略是bai針對長期的目標
du、定位和發展方向來確立zhi的;
策略dao是針對某一事內項或某
一目標來進行設容計的計謀或對策;
戰術僅僅是短期的目標和發展策略;
計劃僅僅是一種按部就班的時間規劃、資源規劃的安排而已。
戰略計劃針對的物件是全域性,目的是指導發展的大體方向,時間相對較為長遠,制定戰略計劃的困難在於對資訊判斷的準確性,規劃的合理性,以及執行過程的連貫性。制定戰略計劃一般多用到波士頓矩陣和系統工程等手段,以概念性描述為主,一般不涉及執行層面的具體問題。
而戰術計劃是為了服從、實行戰略計劃而制定的計劃。
戰術計劃針對的物件是具體的困難,目的是解決實際操作過程中存在的問題,時間相對較短,制定戰術計劃的困難在於正確處理各種困難之間的先後關係,合理調配在戰略計劃中已經明確給出限制的資源。制定戰術計劃一般多用到趨勢圖、透視表等,以資料處理結果為主要依據,一般以達成戰略計劃為根本出發點。
戰略與戰術的含義以及區別是什麼,請舉例說明。
9樓:匿名使用者
戰略是建立規模巨集大的目的。戰術是實現戰略目的的手段和方式。例如美國推行重返亞太戰略,其根本目的是維持自身在這一地區的絕對控制,壓制住中國的崛起,將中國牢牢控制在亞洲範圍內。
為了達到這一目的,美國採取挑起領海爭端、解禁日本、武裝越南、挑動緬甸、逼迫韓國的戰術目的,使得中國與周邊所有國家關係緊張,更希望雙方對峙和對抗,美國從而能夠餘力。
為了破除美國的亞太戰略,中國提出一路一帶,就是希望擱置現在的領海爭議,雙方進行經濟合作,努力提高周邊國家對中國的依存度,既發展經濟又培養和諧,美國在這裡是拖不起的,中國的歐亞一體化對抗亞太再平衡。中國積極發展泛亞鐵路,建造港口、填島造路,就是主要的戰術體現。
10樓:匿名使用者
戰略,是一種從全域性考慮
謀劃實現全域性目標的規劃!戰術只為實現戰略的手段之一!實現戰略勝利 往往有時候要犧牲 部分利益 去獲得戰略勝利!
戰略 是一種長遠的規劃,是遠大的目標!往往規劃戰略 制定戰略 用於實現戰略的目標的 時間 是比較長的!
爭一時只長短,用戰術 就可以達到!如果是「爭一世之雌雄」,就需要從全域性出發 去規劃,這就是戰略!
管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同？戰略計劃應由誰來制訂
企業中的bai 計劃至上而下，有戰略計du 劃，zhi銷售計劃，生產計劃，主生產dao計劃專，物料需求計劃，能力計劃等等屬。其中 主生產計劃，物料需求計劃以及能力計劃等 通常統稱為 作業計劃。戰略計劃，一般由企業的最高管理層制定，該計劃一般跨度為3 5年銷售計劃，由企業的銷售部門根據戰略計劃分解制定...
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