管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同?戰略計劃應由誰來制訂

2021-04-20 02:11:44 字數 3155 閱讀 2037

1樓:匿名使用者

企業中的bai

計劃至上而下,有戰略計du

劃,zhi銷售計劃,生產計劃,主生產dao計劃專,物料需求計劃,能力計劃等等屬。其中:主生產計劃,物料需求計劃以及能力計劃等 通常統稱為 作業計劃。

戰略計劃,一般由企業的最高管理層制定,該計劃一般跨度為3-5年銷售計劃,由企業的銷售部門根據戰略計劃分解制定,一般跨度為1年生產計劃,由企業的生產部門根據銷售計劃制定,同樣跨度為1年而作業計劃,則是由專職的計劃人員根據實際銷售訂單或**制定的,跨度各個企業要求不同1天,1周,1月都有。

管理學中的戰略性計劃的定義?

2樓:匿名使用者

管理學中的計劃分兩種,一是戰略性計劃,一是戰術性計劃。

戰略性計劃是指管理中中長期的計劃,而戰術性計劃是為執行戰略性計劃而實施的具體措施/階段性計劃。

管理學中的戰略計劃和作業計劃有哪些不同?戰略計劃應由誰來制訂?請詳細回答。

3樓:匿名使用者

戰略計劃是全盤計劃,涉及企業內外因素,作業計劃是具體工作流程計劃,屬於戰術層面,為內部運營流程範疇。戰略由戰略管理部牽頭制定,老闆及高管必須參與並拍板。

4樓:匿名使用者

我想請問下,你買到資料了麼???

管理學中計劃的定義是什麼?

5樓:朱鈺俎惜海

工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟.這就是計劃的文字含義。在

管理學中也基本符合這個意思。其實質是對組織任務和組織目標的明確和分解,說一件事情有計劃的進行或者一個公司有計劃有步驟的行事,就是說明公司處於有管理狀態。由於計劃的重要作用,計劃被管理者奉為寶典,凡事必有計劃,不打無準備之戰。

也有教材下的定義是:為保證組織工作有序進行和組織目標得以實現,而將組織在一定時期內的目標和任務進行分解,落實到組織的具體工作部門和個人的過程。

6樓:裘仕延英朗

將組織在一定時期內的目標和任務進行分解,落實到組織的具體工作部門和個人,從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。

7樓:life離塵

在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

參考資料:http://baike.

8樓:六扇門五馬哥

計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說,通常是指管理者確定必要的行動方針,

以期在未來的發展中能夠實現目標的過程,實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。而計劃作為名詞,則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。

計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件!

管理學中「計劃」是什麼意思?

9樓:匿名使用者

一、在管理學中計劃的概念:

計劃是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內,關於行動方向、內容和方式安排的管理檔案;

計劃也是指為了實現決策所確定的目標,預先進行的行動安排。

在管理學中,計劃具有兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向、內容和方式安排的管理事件。

二、「5w1h」

無論在名詞意義上還是在動詞意義上,計劃內容都包括「5w1h」。

1.做什麼:

要明確組織的使命、戰略、目標,以及行動計劃的具體任務和要求,明確一個時期的中心任務和工作重點。

2.為什麼做:

論證組織的使命、戰略、目標和行動計劃的可能性和可行性,也就是說要提供製定的依據。

3.誰去做:

計劃不僅應明確規定目標、任務、地點、進度,還應明確負責部門和負責人。

4.何地做:

規定計劃的實施地點或場所,瞭解計劃實施的環境條件和限制,以便合理安排計劃實施的空間組織和佈局。

5.何時做:

規定計劃中各項工作的開始和完成的進度,以便進行有效的控制和對能力及資源進行平衡。

6.怎麼做:

制定實行計劃的措施,以及相應的政策和規則,對資源進行合理分配和集中使用,對人力、生產能力進行平衡,對各種派生計劃進行合理平衡等。

三、計劃的作用

巨集觀上:

1.計劃是一種生存策略,能夠使你運籌帷幄,高效整合資源,是成功的一個祕訣。

2.整個組織頭腦清醒,客觀的對待現在和未來,抓住適合自己的各種機會。

3.培養人們積極向上的工作態度,員工感受到公平,穩定,能夠有美好的未來展望,能夠凝聚人心。

微觀上:

1.為組織活動的分工提供依據。

2.提高組織運作效率  。

3.降低組織風險  。

4.為組織活動的檢查與控制提供依據。

四、計劃的分類

1.按計劃的重要性劃分

從計劃的重要性程度上來看,可以將計劃分為戰略計劃和作業計劃。

2.按計劃的時期界限分

分為長期、中期和短期。長期通常指5年以上,短期一般指1年以內,中期則介於兩者之間。

3.按計劃內容的明確性分

根據計劃內容的明確性指標,可以將計劃分具體性計劃和指導性計劃。

4.按照行文格式分

按照行文格式分,計劃分為文章式、**式、時間軸式三種。

10樓:六扇門五馬哥

計劃有兩種不同的含義。計劃作為動詞來說,通常是指管理者確定必要的行動方針,以期在未來的發展中能夠實現目標的過程,實際上也就是計劃工作。計劃工作包括估量機會、建立目標、制定計劃、貫徹落實、檢查修正等內容。

而計劃作為名詞,則是指對未來活動所做的事前**、安排和應變處理。計劃是計劃工作中制定的成果、貫徹落實和監督檢查的物件!

計劃的名詞解釋是什麼,管理學中「計劃」的名詞解釋是什麼意思

在管理學中,計劃來具有源兩重含義,其一是計劃工作,是指根據對組織外部環境與內部條件的分析,提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式,是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員,在未來一定時期內關於行動方向 內容和方式安排的管理事件。計劃 j hu...

管理學中計劃的作用和地位分別是什麼

計劃地位 指明方向,變化,減少重複和浪費,有利於有效進行控制 計劃作用 管理的職能有 計劃 組織 領導 控制。管理學中計劃的定義 將組織在一定時期內的目標和任務進行分解,落實到組織的具體工作部門和個人,從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。管理學中計劃的意義 1 預見性 這是計劃最明顯的...

管理學中論述組織計劃的重要性

計劃 組織 控制,是管理的三項職能,而作為計劃,是管理 工作之先。一項工作,首先要具有計劃,才會有後續的組織和控制,沒有計劃的工作,不叫管理工作。一 計劃制定的原則 計劃的制定遵循 art原則。一 具體的 對於大的計劃,要分階段 分步驟,準確分析執行過程中的環境 影響因素等,做出周密的對策和行動方案...