為什麼說本量利分析是一種短期決策方法

2021-05-20 18:04:12 字數 4620 閱讀 7126

1樓:匿名使用者

本量利分析是一種**決策,是因為量和**的關係,只是短期行為

如何運用本量利進行經營決策分析

2樓:澤瑜老師

一、 摘要 本文章對本量利(也稱量本利)分析方法進行闡述與說明,並利用本量利分

析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處於虧損的水廠進行了分析,測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感係數,併為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支援。

二、 本量利分析的基本概念、作用和內容 本量利分析,又稱量本利分析,是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關係所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯絡。通過對這種聯絡的研究,可為企業規劃、控制,乃至決策提供必要的經濟資訊和相應的分析手段。

本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的**,而且若將其與風險分析相聯絡,還可為企業提供化解經營風險的方法和手段,以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合,可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資專案的不確定性分析。此外,本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。

促使人們研究成本、數量和利潤之間關係的動因,是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作,通常以數量為起點,而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時,非常想知道它對企業利潤的影響。

管理人員需要一個數學模型,這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數,使業務量和利潤之間建立起直接的函式關係。

3樓:裴珉邸運恆

本量利分析是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關係所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯絡。

本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的**,而且若將其與風險分析相聯絡,還可為企業提供化解經營風險的方法和手段,以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合,可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資專案的不確定性分析。此外,本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。

促使人們研究成本、數量和利潤之間關係的動因,是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作,通常以數量為起點,而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時,非常想知道它對企業利潤的影響。

管理人員需要一個數學模型,這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數,使業務量和利潤之間建立起直接的函式關係。這樣,他們可以利用這個模型,在業務量變動時估計其對利潤的影響,或者在目標利潤變動時計算出完成目標所需要的業務量水平。建立這樣一個模型的主要障礙是成本和業務量之間的數量關係不清楚。

為此,人們首先研究成本和業務量之間的關係,並確立了成本按性態的分類,然後在此基礎上明確成本、數量和利潤之間的相互關係。

本量利相互關係的研究,以成本和數量的關係研究為基礎,它們通常被稱為成本性態研究。所謂成本性態,是指成本總額對業務量的依存關係。在這裡,業務量是指企業的生產經營活動水平的標誌量。

成本有不同的性態,大體上可以分為固定成本和變動成本。固定成本是不受業務量影響的成本,變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本。在把成本分解成固定成本和變動成本後,再把收入和利潤加進來,成本、銷量和利潤的關係就可以統一於一個數學模型。

建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個,即售價、單位變動成本、產銷量、固定成本總額,目標利潤。依據上述諸因素之間的關係,即可建立有關本量利分析的基本方程式。

目標利潤=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)

保本點,是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。既在該業務量水平上,企業收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。

盈虧平衡分析分析

盈虧臨界分析是本量利分析的一項基本內容,亦稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。並可以為決策提供在何種業務量下企業將盈利,以及在何種業務量下會出現虧損等資訊。

我們在後面的案例分析中將主要考慮盈虧臨界點的確定問題,在這裡,我們先給出盈虧臨界點的概念和一些基本公式。

盈虧臨界點,是指企業收入和成本相等的經營狀態,即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態。

利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本,令利潤等於零,此時的銷量為盈虧臨界點銷售量。

盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)

盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率

盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量,這個比率表明企業保本的業務量在正常業務量中所佔的比重。由於多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規劃的,生產經營能力與正常銷售量基本相同,所以,盈虧臨界點作業率還表明保本狀態下的生產經營能力的利用程度。

如將成本、銷量、利潤的關係反映在直角座標系中,即成為本量利圖,因其能清晰地顯示企業不盈利也不虧損時應達到的產銷量,故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。用圖示表達本量利的相互關係,不僅形象直觀、一目瞭然,而且容易理解。

本量利分析法對以後決策與分析將產生什麼影響

4樓:

本量利分析是成本、業務量和利潤三者依存關係分析的簡稱,它是指在成本習性分析的基礎上,運用數學模型和圖式,對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關係進行具體的分析,研究其變動的規律性,以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效資訊的一種方法。

如何利用本量利分析幫助企業做決策 (1)

5樓:軒副誒

一、 摘要 本文章對本量利(也稱量本利)分析方法進行闡述與說明,並利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處於虧損的水廠進行了分析,測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感係數,併為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支援。

二、 本量利分析的基本概念、作用和內容 本量利分析,又稱量本利分析,是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關係所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯絡。通過對這種聯絡的研究,可為企業規劃、控制,乃至決策提供必要的經濟資訊和相應的分析手段。

本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的**,而且若將其與風險分析相聯絡,還可為企業提供化解經營風險的方法和手段,以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合,可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資專案的不確定性分析。此外,本量利分析還可成為編制全面預算和控制成本的基礎。

促使人們研究成本、數量和利潤之間關係的動因,是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作,通常以數量為起點,而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時,非常想知道它對企業利潤的影響。

管理人員需要一個數學模型,這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數,使業務量和利潤之間建立起直接的函式關係。這樣,他們可以利用這個模型,在業務量變動時估計其對利潤的影響,或者在目標利潤變動時計算出完成目標所需要的業務量水平。建立這樣一個模型的主要障礙是成本和業務量之間的數量關係不清楚。

為此,人們首先研究成本和業務量之間的關係,並確立了成本按性態的分類,然後在此基礎上明確成本、數量和利潤之間的相互關係。 本量利相互關係的研究,以成本和數量的關係研究為基礎,它們通常被稱為成本性態研究。所謂成本性態,是指成本總額對業務量的依存關係。

在這裡,業務量是指企業的生產經營活動水平的標誌量。成本有不同的性態,大體上可以分為固定成本和變動成本。固定成本是不受業務量影響的成本,變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本。

在把成本分解成固定成本和變動成本後,再把收入和利潤加進來,成本、銷量和利潤的關係就可以統一於一個數學模型。 建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個,即售價、單位變動成本、產銷量、固定成本總額,目標利潤。依據上述諸因素之間的關係,即可建立有關本量利分析的基本方程式。

目標利潤=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額) 保本點,是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。既在該業務量水平上,企業收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。 盈虧平衡分析分析 盈虧臨界分析是本量利分析的一項基本內容,亦稱損益平衡分析或保本分析。

它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。並可以為決策提供在何種業務量下企業將盈利,以及在何種業務量下會出現虧損等資訊。我們在後面的案例分析中將主要考慮盈虧臨界點的確定問題,在這裡,我們先給出盈虧臨界點的概念和一些基本公式。

盈虧臨界點,是指企業收入和成本相等的經營狀態,即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態。 利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本,令利潤等於零,此時的銷量為盈虧臨界點銷售量。

盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本) 盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率 盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量,這個比率表明企業保本的業務量在正常業務量中所佔的比重。由於多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規劃的,生產經營能力與正常銷售量基本相同,所以,盈虧臨界點作業率還表明保本狀態下的生產經營能力的利用程度。 如將成本、銷量、利潤的關係反映在直角座標系中,即成為本量利圖,因其能清晰地顯示企業不盈利也不虧損時應達到的產銷量,故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。

用圖示表達本量利的相互關係,不僅形象直觀、一目瞭然,而且容易理解。

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