1樓:天行健管理諮詢
【精益六
西格瑪的定義】:
精益六西格瑪作為一套系統的分析方法,是以價值流版為研究物件,分權析如何按照顧客需求節拍以最經濟和流動的方式拉動生產系統的科學方**,通過不斷減少波動、識別並消除浪費的方式,以達到降低流動運營成本、提高產品和服務質量、加快流程執行速度的目的,以實現顧客滿意和企業利潤最大化為最終目的。
【精益六西格瑪的基本特徵】:
1、提高速度和質量來滿足顧客需求;
2、提高過程的質量和穩定性;
3、以團隊方式實施專案改進;
4、基於資料和事實的決策。
【實施精益六西格瑪的好處收益】:
通過實施精益六西格瑪,組織流程可以在以下方面獲得收益:
1、通過消除非增值流程和減少未按顧客要求生產,構建低成本且快速敏捷滿足顧客需求的新生產運營方式。
2、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。
3、減少在製品數量、減少庫存、降低企業成本。
4、優化生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。
5、改善廠房設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源。
6、提高顧客滿意度、提高產品的市場佔有率。
精益生產和六西格瑪在特點上有什麼不同?
2樓:天行健管理諮詢
精益生產方法與6sigma方法各有千秋,精益和六西格瑪兩大流派,各有所長,如果說精益是中醫,那麼六西格瑪就是西醫;雖然都是為了看病,雖然看的病不一樣,但是他們的目的都是一樣的,都是為了看病。這兩種流派源遠流長,各有特點,那麼到底哪一種學派更適合我們中國的企業呢?那我們再深層次審視一下精益和6sigma 方法的運用。
一、精益生產方法
精益方法,體現三個字:快、活、長,組織架構,平衡,這正是中國文化精髓的體現:
1、快快速獲得結果,就像東方太極,出手剎那非常快,就在那一剎那間產生了,快,聚集所有力量,做kaizen改善,在短時間內通過改善實施,迅速看到改善結果。
2、活雖然精益有很多改善工具和方法,但這些工具和方法,在不同公司或不同問題時不能生搬硬套,不能使用固定模式,所謂「活」,就是讓我們去思考用什麼樣的組合方式才能獲得最好的結果,充分利用每個人自己的潛能,最大化地發揮自己潛能把基礎工具用不同的方式合起來。
3、長長期眼光來看待精益,長長的**鏈帶來的整體利益最大化,強調價值流的過程管理,強調社會責任,體現在和**商的合作上,幫助**商改進,達到共贏。
二、6sigma方法
6sigma運用主要體現三方面:關注顧客,解決源頭問題,基於數字的科學管理:
1、顧客為關注焦點
六西格瑪是以顧客為中心,關注顧客的需求。它的出發點就是研究客戶最需要的是什麼?最關心的是什麼?
假如顧客買一輛汽車要考慮30個因素,這就需要去分析這30個要素中哪一個最重要,通過一種計算,找到最佳組合。因此六西格瑪是根據顧客的需求來確定管理專案,將重點放在顧客最關心、對組織影響最大的方面。
2、解決源頭問題
這通常體現在6sigma 設計中,很多時候,當批量生產時發現過程變差大,製造過程的質量成本高,深入分析後發現問題發生的很多因素來自於新產品設計的裝置可靠性差,工藝過程能力低而導致,所以在新產品設計,測試過程中就要用6sigma設計的理念,用doe方法來尋找最優的引數組合,通常在設計試產階段採用6sigma的理念和方法,我們能獲得的是70%的成效,因為可以從源頭根本解決了問題,不至於把問題帶入量產階段時再去分析改善,屆時工裝裝置已經成型,要想改善,需要花費更多的成本代價,但最終收穫的只有30%左右的成效。
3、基於數字的科學管理
6sigma方法是一種高度重視資料,依據數字、資料進行決策的管理方法,強調「用資料說話」、「依據資料進行決策」,「改進一個過程所需要的所有資訊,都包含在資料中」。另外,它通過定義「機會」與「缺陷",通過計算dpo(每個機會中的缺陷數)、dpmo(每百萬機會中的缺陷數),不但可以測量和評價產品質量,還可以把一些難以測量和評價的工作質量和過程質量,變得像產品質量一樣可測量和用資料加以評價。因此,6sigma方法是通過各種統計技術工具,使管理成為一種可測量、數字化的科學管理方式。
有些企業將兩者看成完全不同的和孤立的,把有限的資源和力量分散開來,這會導致不利的結,很多諮詢公司原來只做精益或6sigma培訓的,現在都結合成精益六西格瑪培訓,從中可以看出精益和6sigma的融合已是大勢所趨。
內容摘自:天行健諮詢公司
精益和精益六西格瑪有什麼具體的區別嗎
3樓:張馳管理諮詢****
精益生產培訓和六西格瑪培訓的區別:
精益六西格瑪通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充,有機結合。
下面,**精益生產和六西格瑪的區別與共同點。
【一】、精益生產和六西格瑪的區別:
六西格瑪是一種用於戰略過程改進和新產品、新服務開發的組織化、系統化的統計方法,它依靠統計學的科學方法來顯著性降低缺陷率。六西格瑪是把減小過程波動、改善過程能力、降低缺陷率作為目標,從而顯著降低顧客角度所定義的缺陷率。側重於定量分析。
精益生產是運用多種現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。側重於東興分析。
六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優化,流程控制,產品研發等等,注重的是質量;
精益生產特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶「拉式」生產,注重的是速度;
六西格瑪:通過減少過程變差改善質量問題,以概率統計學的知識為基礎,力求完美;
精益生產:通過減少浪費改善成本,優化資源配置,最少的投入獲得最優的產出;
六西格瑪:通過減少過程變差改善質量問題。(統計的)
精益生產:通過減少浪費改善質量問題。(直觀的)
【二】、精益生產和六西格瑪的共同點 :
1)倡導顧客至上理念。6西格瑪管理從提升顧客滿意度角度,提出了質量水平從3西格瑪到6西格瑪不斷追求完善的理念;精益生產從顧客滿意的角度定義價值流,體現了顧客價值極大化的理念。
2)強調過程。6西格瑪管理採用dmaic與si-poc過程分析模式,強調辨別核心流程和關鍵顧客,通過一系列方法逐一實現持續改進。而精益生產對產品實現過程採用價值流分析法,通過識別增值環節中的不增值部分加以改進。
精益六西格瑪,就是這二者強強聯手,相輔相成,六西格瑪+精益生產=又好又快!
精益六西格瑪與六西格瑪的區別是什麼
精益生產有利於企業節約生產成本，而六西格瑪有利於企業的管理，通過對兩者的有效結合，能夠消除在管理過程中的浪費，同時提高管理的效果。一 精益六西格瑪管理的概述 精益六西格瑪是一種整合了兩種非常重要又相互補充的改進技術的綜合方 精益六西格瑪同時關注減少浪費和消除變異。精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理...
精益生產與六西格瑪的區別有哪些,精益生產與六西格瑪有什麼不一樣呢有什麼區別
六西bai格瑪特點 減少過程變異,減du少不zhi良品 返工,流程優dao化,流程控制,產品研發版 等等,注重權的是質量 精益生產特點 減少浪費 標準化工作 及時化生產 價值流動分析 客戶 拉式 生產,注重的是速度 精益六西格瑪,就是這二者強強聯手,相輔相成,六西格瑪 精益生產 又好又快 簡單點理解...
精益六西格瑪諮詢公司該如何選擇
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...