1樓:侵歌披粉羅
簡單來說,企業的資金**主要包括內源融資和外源融
資兩個渠道,其中內源內融資主要是指企業的自容有資金和在生產經營過程中的資金積累部分;外源融資即企業的外部資金**部分,主要包括直接融資和間接融資兩類方式。直接融資是指企業進行的首次上...
簡述競爭對手分析的內容
2樓:匿名使用者
需要對競爭對手作以下四個方
面的分析:
1、競爭對手的各期目標和戰略。
2、經營狀況和財務狀況分析。
3、技術經濟實力分析。
4、領導者和管理者背景分析。
進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的資訊,獲知競爭對手的發展策略以及行動,以作出最適當的應對。
擴充套件資料
競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。
1、識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。
2、識別競爭者的策略。
3、判斷競爭者目標。
4、評估競爭者的優勢和劣勢。
5、確定競爭者的戰略
6、判斷競爭者的反應模式。
競爭者優劣勢分析的內容
1、產品。競爭企業產品在市場上的地位;產品的適銷性;以及產品系列的寬度與深度。
2、銷售渠道。競爭企業銷售渠道的廣度與深度;銷售渠道的效率與實力;銷售渠道的服務能力。
3、市場營銷。競爭企業市場營銷組合的水平;市場調研與新產品開發的能力;銷售隊伍的培訓與技能。
4、生產與經營。競爭企業的生產規模與生產成本水平;設施與裝置的技術先進性與靈活性;專利與專有技術;生產能力的擴充套件;質量控制與成本控制;區位優勢;員工狀況;原材料的**與成本;縱向整合程度。
5、研發能力。競爭企業內部在產品、工藝、基礎研究、仿製等方面所具有的研究與開發能力;研究與開發人員的創造性、可靠性、簡化能力等方面的素質與技能。
6、資金實力。競爭企業的資金結構;籌資能力;現金流量;資信度;財務比率;財務管理能力。
7、組織。競爭企業組織成員價值觀的一致性與目標的明確性;組織結構與企業策略的一致性;組織結構與資訊傳遞的有效性;組織對環境因素變化的適應性與反應程度;組織成員的素質。
8、管理能力。競爭企業管理者的領導素質與激勵能力;協調能力;管理者的專業知識;管理決策的靈活性、適應性、前瞻性。
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競爭對手分析
一、競爭者的界定
理解行業的影響力量非常重要,但還不夠。「同行是冤家」,這只是泛泛之談,任何一個企業都難以有足夠的資源和能力,也沒有必要與行業內企業全面為敵、四面出擊,它必須處理好主要的競爭關係,即與直接競爭對手的關係。直接競爭對手是指那些向相同的顧客銷售基本相同的產品或提供基本相同的服務的競爭者。
競爭的激烈程度是指:為了謀求競爭優勢各方採取的競爭手段的激烈程度。
與市場細分相類似,行業也可以細分為不同的戰略群組。戰略群組(亦稱戰略集團)就是一個行業中沿著相同的戰略方向,採用相同或相似的戰略的企業群。只有處於同一戰略群組的企業才是真正的競爭對手。
因為他們通常採用相同或相似的技術、生產相同或相似的產品,提供相同或相似的服務,採用相互競爭性的定價方法,因而其間的競爭要比與戰略群組外的企業的競爭更直接、更激烈。
二、分析競爭對手
在確立了重要的競爭對手以後,就需要對每一個競爭對手做出儘可能深入、詳細的分析,揭示出每個競爭對手的長遠目標、基本假設、現行戰略和能力,並判斷其行動的基本輪廓,特別是競爭對手對行業變化,以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。
1、競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以**競爭對手對目前的位置是否滿意,由此判斷競爭對手會如何改變戰略,以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯,就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。
因此,像本田公司,在遇到關稅壁壘時就可能採取到美國直接建廠的辦法繞過美國關稅壁壘的限制。
2、競爭對手的戰略假設。每個企業所確立的戰略目標,其根本是基於他們的假設之上的。這些假設可以分為三類:
其一,競爭對手所信奉的理論假設。例如許多美國公司所奉行的理論是短期利潤,因為只有利潤,才能支援發展。而日本企業信奉的是市場佔有率和規模經濟理論,他們認為,只要能佔領市場,擴大生產銷售規模,單位成本就會下降,利潤自然滾滾而來,然後才有秋天的**收穫。
其二,競爭對手對自己企業的假設。有些企業認為自己在功能和質量上高人一籌,有些企業則認為自己在成本和**上具有優勢。名牌產品企業對低檔產品的滲透可能不屑一顧,而以**取勝的企業對其他企業的削價則會迎頭痛擊。
其三,競爭對手對行業及行業內其他企業的假設。哈雷公司在20世紀60年代不僅對摩托車行業充滿信心,而且對日本企業過於掉以輕心,認為他們不過是在起步學習階段,對自己構不成威脅。然而,日本人一邊低頭哈腰地表示:
「我們是小學生。」一邊卻對美國人小覷自己刻骨銘心:看誰笑到最後。
經過20年的修煉,日本摩托車終於在美國修成正果。
實際上,對戰略假設,無論是對競爭對手,還是對自己,都要仔細檢驗,這可以幫助管理者識別對所處環境的偏見和盲點。可怕的是,許多假設是尚未清楚意識到或根本沒有意識到的,甚至是錯誤的;也有的假設過去正確,但由於經營環境的變化而變得不那麼正確了,但企業仍在沿循著過去的假設。
3、競爭對手的戰略途徑與方法。戰略途徑與方法是具體的多方面的,應從企業的各個方面去分析。從營銷戰略的角度看,本田的營銷戰略途徑與方法至少包括這樣一些內容::
在產品策略上,以小型車切入美國市場,提供儘可能多的小型車產品型號,提高產品吸引力;在小型車市場站穩腳跟後再向大型車市場滲透;在**上,通過規模優勢和管理改進降低產品成本,低價銷售;在**上,建立摩托車新形象,使其與哈雷的粗獷風格相區別。事實證明,這些戰略途徑行之有效,大獲成功。相對而言,哈雷公司卻沒有明確的戰略途徑與方法。
哈雷公司的母公司amf公司雖然也為哈雷公司注入資本提高產量,也曾一度進行小型車的生產,結果由於多方面因素的不協同而以失敗告終。
4、競爭對手的戰略能力。目標也好,途徑也好,都要以能力為基礎。在分析研究了競爭對手的目標與途徑之後,還要深入研究競爭對手是否具有能力採用其他途徑實現其目標。
這就涉及到企業如何規劃自己的戰略以應對競爭。如果較之競爭對手本企業具有全面的競爭優勢,那麼則不必擔心在何時何地發生衝突。如果競爭對手具有全面的競爭優勢,那麼只有兩種辦法:
或是不要觸怒競爭對手,甘心做一個跟隨者,或是避而遠之。如果不具有全面的競爭優勢,而是在某些方面、某些領域具有差別優勢,則可以在自己具有的差別優勢的方面或領域把文章做足,但要避免以己之短碰彼之長。
競爭對手對競爭的反應
從上面的分析中可知戰略管理是一個「博弈」的過程。一是要選擇我們的對手,二是要判斷對手的棋路,並根據「對手會對我們這一著怎樣反應」來決定我們的策略。
概括起來,競爭對手對競爭的反應無非有三種情況:不採取反擊行動、防禦性反擊和進攻性反擊。這取決於競爭對手對目前位置是否滿意,它是否處在戰略轉變之中,以及競爭對手對他的刺激程度。
具體說來,可以分為6種反擊模式。
1、坐觀事變者,不立即採取反擊行動。其原因可能是深信顧客的忠誠度,也可能是沒有反擊所必需的資源,還可能是並未達到應予反擊的程度。所以,對於這類競爭對手就要格外慎重。
2、全面防禦者,會對外在的威脅和挑戰做出全面反應,以確保其地位不被侵犯。但是全面防禦也會把戰線拉長,對付一個競爭者還可以,若是同時要對付幾個競爭者的攻擊,則會力不從心。
3、死守陣地型反擊。因為其反擊範圍集中,而且又有背水一戰拼死一搏的信念,所以反應強度相當高。這類反擊行動是比較有效的。又因為是集中在較小範圍內的反擊,所以其持久力也較強。
4、凶暴型反擊者。這一型別的企業對其所有領域發動的進攻都會做出迅速而強烈的反擊。例如:
寶潔公司決不會聽任競爭者的一種洗滌劑輕易投放市場。凶暴型反擊者向競爭對手錶明,最好不要碰他,老虎的屁股摸不得。
5、選擇型反擊者。可能只對某些型別的攻擊做出反應,而對其他型別的攻擊則不然。因此,必須瞭解這種型別反擊者的敏感部位,避免不必要的衝突。
6、隨機型反擊者。它的反擊最不確定,或者根本無法**,它可能會採取任何一種可能的反擊方式。
以上討論了競爭分析的三個方面。鑑於競爭環境的重要性,企業非常有必要建立起用於監測、分析競爭環境的情報系統,以便及時、系統地蒐集和分析競爭對手的戰略動態。
試述資訊對企業管理的重要性 5
4樓:匿名使用者
企業資訊化管理的精髓是資訊整合,其核心要素是資料平臺的建設和資料的深度挖掘,通過資訊管理系統把企業的設計、採購、生產、製造、財務、營銷、經營、管理等各個環節整合起來,共享資訊和資源,同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶,有效地支撐企業的決策系統,達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的,增強企業的市場競爭力。
1.改變企業的傳統管理模式,實行扁平化管理和網路化管理,實現面向客戶的整合化管理目標。這就要求對企業管理進行重組和變革,重新設計和優化企業的業務流程,使企業內部和外部的資訊傳輸更為便捷,實現資訊資源的共享,使管理者與員工、各部門之間以及企業與外部之間的交流和溝通更直接,提高管理效率,降低管理成本。
2.運用資訊科技對企業的商流、物流、資金流和資訊流進行有效控制和管理,逐步實現商流、物流、資金流和資訊流的同步發展,通過四流系統將原來管理金字塔體系打破,實現扁平化的流水線管理方式,通過這個主線條銜接並重建每個員工、每道工序、每個部門的數字化基礎,並達到規範化、標準化的要求,企業領導和管理人員可隨時呼叫生產、採購、財務等部門所有資料,即實現資源共享,又實現實時監控,同時防微杜漸。這樣,在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理才能成為企業走向網路化,資訊化的堅實基礎。
5樓:
企業資訊化管理的重要性在於以下幾點:1精簡組織結構,優化業務流程2.加強資訊科技,促進產品多樣化3.
有效降低企業成本,提升企業競爭力4.提高企業的整體管理水平,減少資源浪費。
智慧財產權對於企業來說重要嗎，智慧財產權對企業有什麼重要性
肯定重要啊，知bai識產權是企業很重du要的一項zhi財產 任何一dao家企業在投入了大量的人力 回物理 財力去養髮答新的產品的時候，如果忽視了對智慧財產權的保護，那麼就極有可能出現被競爭對手竊取成果，通過模仿 仿製等方式直接以最低初步獲得智慧財產權所有權，這樣企業所投入就會直接打水漂，而且極有可能...
對於你來說藝術意味著什麼藝術對於人類來說意味著什麼？
對於你來說藝術意味著什麼?我們中國隨著經濟不斷的發展，人們的素質越來越高，所以大家對於生活品質，有了更高的要求。其實藝術對於人來說，有非常重要的意義，下面給大家說一些，關於藝術方面對人的重要因素，希望朋友們能夠做一個參考。一 藝術能夠讓一個人內心更加強大，生活中獲得更充實感受 二 藝術能夠讓一個人有...
憐惜是什麼意思對於愛情來說,對於愛情來說憐惜是什麼意思
疼愛 憐愛 憐憫不等於愛 可惜沒有在一起。可惜在一起的不是你 對於愛情來說 憐惜是什麼意思 一對男女,可由憐惜對其產生關注,由關注產生牽掛,進而發生愛情。可以說憐惜對於愛情而言,是一種情愫的開始。bai 我和我的男朋友一開始都很喜du歡對方,可是時間久了zhi,他不在 dao喜歡我了,他把對我的那種...