1樓:王金明
人力bai資源規劃的程式
1.調查
du、收集和整理涉zhi及企業
戰略決dao策和經營環境的各種內資訊容
。影響企業戰略決策的資訊有:產品結構、消費者結構、企業產品的市場佔有率、生產和銷售狀況、技術裝備的先程序度等企業自身的因素;企業的外部環境包括社會、政治、經濟、法律環境等。
這些外部因素是企業制定規劃的「硬約束」,企業人力資源規劃的任何政策和措施均不得與之相牴觸。例如,《勞動法》規定:禁止用人單位招用未滿16週歲的未成年人。
企業擬定未來人員招聘計劃時,應遵守這一原則。否則,將被追究責任,計劃亦無效。
2.根據企業或部門實際確定其人力資源規劃的期限、範圍和性質。建立企業人力資源資訊系統,為**工作準備精確而翔實的資料。
3在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上,採用以定量為主,結合定性分析的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。它是一項技術性較強的工作,其準確程度直接決定了規劃的效果和成敗,是整個人力資源規劃中最困難,同時也是最關鍵的工作。
4.制定人力資源供求平衡的總計劃和各項業務計劃。通過具體的業務計劃使未來組織對人力資源的需求得到滿足。
5.規劃結果的監督、評估、反饋和調整。
誰有人力資源管理(廖泉文)第二版高等教育出版社的課後習題答案?
2樓:國濤期刊
人力資源(human resource ,簡稱hr)是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。戴夫·烏爾裡克,被譽為人力資源管理的開創者,他最早提出了「人力資源」(humanresource,hr)的概念。
在此之前,人力資源被叫做「人事管理」(humanmanagement)。烏爾裡克認為,現在唯一剩下的有競爭力的**就是組織,因為那些傳統的競爭要素,如成本、技術、分銷、製造以及產品特性,或早或晚都能被複制,它們無法保證你就是贏家。
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你百 廣西職業培訓網 裡面有歷年的真題和答案，還有老師上傳的筆記。這來是一個普遍存在的現象源，企業實行職級薪酬掛鉤體制，即根據職級高低的不同對應相應的薪酬標準。比如在大多數企業，銷售部 製造部經理的級別就比市場部 財務部經理高一個等級，而市場部 財務部經理的級別又比人力資源部和行政部的經理高一個等級...
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一 出現的問題總體來說，是老總的人力資源觀出現不正確。而細項則為 用工方式不對，不應出現集體性季節用人。部門功能設定不到位。銷售部門人員不僅僅在銷售旺季的時候才能體現功能。用人觀念也不對。只是因為需要你時才提出高薪，是否公司每個部門都可以這樣唱一齣戲來提升自己部門的砝碼呢？二 解決對策 一 對當前問...
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上海市勞動人力資源技術培訓中心 當前越熱的專業，往往在幾年之後就有可能是供過於求。人力資源管理回是服務於企業經營執行 答過程的，也是其中非常重要的一項職能。尤其當下社會受教育程度不斷提升，使得更多的人就業人員對自己的職場未來預期多數超過了其自身的能力。這就加大了企業招工的難度，一方面企業要節約成本，...