在ERP系統中材料,物料,貨物,物資之間的區別

2021-05-20 22:00:04 字數 2090 閱讀 7234

1樓:匿名使用者

有物料型別,產成品還是半產品,還是貌似物料。。。。統稱物料,但是有物料類別限制!

2樓:軍統老狼

材料通指原材料

物料狹義講是產品構成(配件),做bom的時候用到貨物就是產成品

物資貌似不常用,固定資產裡面的吧?這個沒聽說過,不知道哈~~~

3樓:匿名使用者

每個erp產品

bai對這幾個名詞的du定義都略有不同,大多數zhi的解釋是:

材料dao:生產加回工使用的原材料;

物料:原材料、

答半成品、產成品、服務等均可以叫做物料,是erp產品管理物件的統稱,在erp產品中,一般物料都有配有一個物料號,唯一表示物料,便於其他模組引用。

貨物:產品,多用在流通領域的erp產品中;

物資:是一個很籠統的概念,用的最多的採購部門。

在金蝶k/3 erp軟體中物料有哪幾種,有何區別?

4樓:

你問的問題有點太籠統了,沒辦法回答啊?能再詳細點嗎?如果你指的是基礎資料當中的物料,那麼物料的分類是根據企業的實際情況來分的。

erp軟體和erp系統之間的區別

5樓:智邦國際

很多人將erp軟體和erp系統兩者混為一談,這是對erp的最大誤解,這也是erp軟體商對企業的最大忽悠和誤導。

erp是企業資源計劃的簡稱,內涵是指整個企業執行和管控。erp軟體只是對erp系統的提煉和簡化,二者屬於內容與形式的哲學範疇。

二者最大區別是:erp系統是企業執行體系與人的高度融合,是活性的管理;而erp軟體只是一套管理工具,是供人使用的工具。所謂「智慧」也是「機械化」的程式而已。

但是,企業如果將兩者混淆不清,往往帶來比較嚴重的後果。

首先,由於erp體系複雜而企業業務又是不斷在變化,很容易誤導企業貪大求全地選擇erp軟體,導致erp軟體實施無法進行,甚至失敗。

其次,erp軟體的本質是工具。既然是工具,就不可能完全取代人的作用。認識不到這點,很容易想當然erp軟體是萬能的,可以解決所有業務問題。

再次,無法根據企業實際狀況靈活實施erp軟體系統。erp系統對企業來說永遠是客觀存在的,但erp軟體的功能可多可少。目前市場上像之邦國際erp軟體做的還是可以的,有了解的可以去看看。

6樓:匿名使用者

erp——enterprise resource planning企業資源計劃系統,是指在資訊科技基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。那麼erp軟體到底有什麼用呢?

1、erp能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾

由於企業生產能力和資源的限制,所以企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用erp系統來計劃生產時,要作主生產計劃。

2、erp使得對客戶的供貨承諾做得更好

erp系統會自動產生可承諾量資料,專門用來支援供貨承諾。根據產銷兩方面的變化,erp系統還會隨時更新對客戶的可承諾量資料。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入erp系統,就可以得到以下資訊:

(1)客戶需求可否按時滿足。

(2)如果不能按時滿足,那麼在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數量何時可以提供?

這樣,銷售人員在作出供貨承諾時,就可以做到心中有數,從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

3、erp能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。它要回答並解決4個問題:

(1)要製造什麼產品?

(2)用什麼零部件或原材料來製造這些產品?

(3)手中有什麼零部件或原材料?

(4)還應當再準備什麼零部件或原材料?

這4個問題是製造企業都要回答和解決的問題。它們構成製造業的基本方程。

4、erp可以提高質量並降低成本

通過erp系統,人們的工作更有秩序,時間花在按部就班地執行計劃上,而不是忙於對出乎意料的情況作出緊急反應。於是,提高生產率,提高產品質量,降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

5、erp可以改變企業中的部門本位觀

erp強調企業的整體觀,它把生產、財務、銷售、工程技術、採購等各個子系統結合成一個一體化的系統,各子系統在統一的資料環境下工作。

請問ERP是什麼系統,erp系統是什麼

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