1樓：波士商學教育
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的!
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標準，是企業組織員工思想與行為規範的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標準、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
2樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
應該怎樣認識，理解企業文化
3樓：冰心亦悠
一個企業的企業文化是經過長時間的積累沉澱形成的！
人們往往容易簡單地將企業文化活動理解為企業的文化,如唱歌、跳舞等文化活動，而在進一步瞭解它時，又往往陷人「觀念」、「精神」等各種名詞的堆砌之中，弄得抽象莫測,不可捉摸。社會主義企業文化，是個多層次、多內容、多方位、多角度的綜合文化體，它是一個物質、行為、觀念諸多文化形態有機結合的整體系統。在對企業文化的理解把握上，不能走兩個極端，而應注重在實踐檢驗中，提高對企業文化的辯證理解能力。
首先，要用哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深人的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯絡，依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。
1、企業文化是形成組織效能的共同認知系統。企業文化是在核心價值觀的基礎上形成的一種集體認知系統，而在這種認知系統下員工默契地達成共識，應該提倡什麼，應該反對什麼，怎樣做才不違背企業的宗旨和目標。
2、企業文化是大家都能認可的習慣性行為方式。企業文化演化出來的習慣性行為方式，所產生的推動力比命令、監督、懲罰更為徹底，文化會引導人去達到一個最高標準，是企業組織員工思想與行為規範的最高依據。
3、隱含在價值觀背後的基本假設系統。企業文化會自然而然引導員工的思維和行為方式，然後去假設企業的未來、用人標準、價值系統、利益分配等。
4、企業成員間達成的團隊心理契約。
企業文化的認識和理解
4樓：波士商學教育
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的**，以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。
現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看，老員工文化就是老闆文化。
如果一個企業家不能把自己的一些文化轉化成企業文化，那這是企業就是沒有文化的。
怎樣認識企業文化的本質和作用
5樓：boss商學院
企業文化的本質，是建立在核心價值觀基礎之上的，約束所有人的行為準則。
在企業管理當中，起著導向標的重要作用，也是企業持續發展的源動力。
6樓：匿名使用者
企業文化作為企業的一種核心競爭力，有其存在的獨**值。一般在初期，企業文化往往表現為企業創始人的觀念，但其後會經歷一種蛻變，這也就是企業從報時走向做鐘的過程。企業文化，是一種自身形成，別人無法替代的核心競爭力，它有不可被複制性。
從我理解，企業文化應該是一種價值觀所在，從某種程度上來說是願景。它指導著企業的整體戰略。平時，它應該在企業中以一種氛圍的形式存在。
如果，一個員工和企業文化不符，那麼，即使他再優秀，都沒法在企業中生存下去，因為，他會感覺到窒息。企業文化應該是對企業的一種指引，它是企業的信仰。
7樓：匿名使用者
不爭的事實，但是，如果不在整整的戰爭的不可抗力裡的話的前提裡。
國法莊嚴國法尊嚴我們說的文化人，知道幸福的生活，是可以繼續的。
談談對企業文化的認識該如何答
8樓：池素枝宜燕
組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個層面，所有關於組織的現象無不與組織文化相關。任何不涉及組織文化的改變或者行動都只可能是形而上學。
瞭解組織文化不是瞭解文化知識，而是瞭解組織管理中所有管理現象的本質，以及管理技能和管理本質之間的關係。
成功的企業通常都創造了一些特殊的東西替代了企業的戰略、市場形象或科技的領先優勢。雖然戰略、市場形象和科技的領先是非常重要的，但高度成功的企業往往都投入了大量的精力來建設一種可以發展和管理與眾不同的組織文化的力量。
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中國領先的企業管理專業諮詢機構
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9樓：ofweek人才網
企業文化是企業核心價值觀、行為方式的最集中體現，它是企業精神濃縮後的精華，是企業前進和發展的動力。但企業文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在務實和調研的基礎上付出無數個朝夕的努力，這其中包括分析企業的運作特點、行事方式、企業形象體現的具體形式等等。文化一詞概念很大，但到了企業可能每一個細節都能體現企業文化的精髓，它是企業全體員工共同認可，共同遵循的準則，也是讓外界一眼就能認出是你企業的最獨特標誌。
所以，前期你必須很清楚地認識你企業的框架，蒐集資訊，找出工作中共同、共通的地方，然後再加以整理和歸納總結。總之一句話，先實踐調研再說話吧！
10樓：匿名使用者
夠格的，加盟。不存在著個問題。因為，管理科學，團隊的建設，一定是合併同類項的資質才入門。
不夠格的。也不存在這個問題。因為，不會被人力資源部錄取。於是，就不應該在公司裡出現。加入團隊。
外人。是存在這個問題。可是，如果，不是非常的情況，有哪個公司，會把自己的全部曝露在光天化日之下呢？!
所以，就沒有一本，寫公司文化的教科書，就因為這些，正常人類裡；常識的行為原則的準則的存在；和沒有戰爭風雲和犯罪的環境的牽扯裡。
國法莊嚴國法尊嚴
11樓：匿名使用者
企業文化是企業的一種精氣，給企業內建了一種活力。
談談你是怎樣理解企業文化的 30
12樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:hongyanwhy3000
滿意答案好評率：100%企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式,一般來說,企業文化可分為四個層次:理念、制度、行為與物質。
其中理念層是核心,包括願景、使命、價值觀、精神、企業哲學、經營理念、管理理念等;制度層包括企業各種制度與規範,尤其是人力資源的各項制度,與企業文化密切相關;行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為,這些行為體現了公司的文化;物質層主要包括企業的vi、辦公環境、雕塑、內刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現公司文化的東西。如何建立企業文化,主要包括:中國缺少的並不是先進的文化理念和優秀的人才,缺乏的是正確理解企業文化,並將其轉化為企業的管理制度和員工的日常工作,並全力推行的管理者。
在我們長期為企業做企業文化諮詢的過程中,結合中國實際,總結出許多行之有效的塑造方法。
一、提煉企業經營理念並加以宣講1.行業特點分析:企業文化要與行業特性和企業的經營特點相一致,別人的企業文化,未必適合你的企業。
2.廣泛徵求意見:企業文化並非只是高層的一己之見,要得到大家的認同,首先要徵求大家的意見,很多人把企業文化認為是總經理文化、高層文化,這是不對的,企業文化首先應該企業大多數員工都認同的文化。
為了做到這一點,企業高層管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同**公司的文化。不妨先由高層製造危機感,讓大家產生文化變革的需求和動機,然後在各個層面徵求意見,取得對原有文化糟粕和優勢的認知,最後採取揚棄的
13樓：合易管理諮詢
可以這樣理解，企業文化是企業根深蒂固的信念和成為習慣的行為方式。企業文化依附於企業，隨著企業產生，隨著企業消亡而消亡，即便沒有總結或提出外在的表現形式，企業文化依然是存在的。
也許這樣說比較抽象，其實對於企業文化的定義學術界也沒有定論，現在比較流行的同心圓的說法比較形象，便於理解。
典型的企業文化構成理論：
具有代表性的「同心說」
1.精神文化層
企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業倫理、企業道德等
2.制度文化層
制度文化包括企業的各種規章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產理念等。
3.物質文化層
企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路
14樓：匿名使用者
企業文化是指多數該企業的領導、員工認同的企業目標、工作理念、行事風格
15樓：匿名使用者
答：企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中創造的，具有本企業特色的今天參考相關資料並結合本人對企業文化的理解，主要談談我們iea企業文化建設步驟
談談對企業文化的理解如何理解企業文化？
企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著關鍵性的作用。在產品質量達到一定程度時，對產品的市場地位和由地位決定的 以及產品的市場銷售量，發揮重要決定作用的仍然是產品自身的文化含量。現代的社會文化是由企業文化做載體的，是一個群體概念。許多人說企業文化就是老員工文化。而從某種意義上來看...
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
對華為企業文化的認識，什麼是華為企業文化
內容來自使用者 geqmgxb21642 狼是一種讓人畏懼 討厭的動物，極少有人願意與狼相提並論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子 獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。在業界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏三分。特別是華為低調的性格與瘋狂的行為，使這匹詭異的土狼多...