有沒有誰知道無為而治的思想內涵

2021-05-21 12:03:42 字數 5062 閱讀 6123

1樓:匿名使用者

小國寡民老死不相往來,相濡以沫不如相忘於江湖。

所謂的無為而治,也就是倡導根本不要管理,道家認為如果進行了管理,那麼必然就代表有人做錯了,需要管理了。就如同道家認為最好的法律就是沒有法律,有法律表示有人犯法需要約束了。

比如莊子相濡以沫不如相忘於江湖的寓言,說的是魚在困難的時候大家相濡以沫彼此扶持渡過難關,大家都認為這很好,但道家認為大家都互相不理睬,在廣闊的江湖中暢遊才是真的好。

這種理念就是人和人之間儘量少的產生交集,個人自掃門前雪,那樣的話也就沒有了爭吵、紛爭、戰亂等的出現。

然而這種思想往往只能在開國的時候有用,那時亂世剛剛結束,人口銳減,大片的土地荒蕪,在這種時候對於國家不需要管理,放任百姓自己修養生息就好了,但等到幾十年後,人口增長,土地不足,問題暴露了,這樣的情況無為而治就不行了。

2樓:匿名使用者

無為而治是道家的基本思想,也是其修行的基本方法

。無為而治的思想首先是由老子提出來的。老子認為天地萬物都是由道化生的,而且天地萬物的運動變化也遵循道的規律。

那麼道的規律又是什麼呢?老子說:"人法地,地法天,天法道,道法自然。

"(《道德經

3樓:匿名使用者

老子的話;天地不仁,以萬物為芻狗。聖人不仁,以百姓為芻狗。意思就是;天地並不會為了標榜自己的仁慈,而規定萬物的生長,只是讓它們按著自己的規律健康的成長毀滅。

同樣,聖人也不會為了標榜自己的聖明,而把自己的意願強加於百姓頭上。孔子的解釋就是;天何言哉!四時忒行,天何言哉!

4樓:匿名使用者

無所為,無所不為。個人感覺道家老子尋求的是一種讓當權人放寬對民眾的統治力度,修養生息,不刻意不發展某一特定領域(如戰爭),以此來推動全民的全面發展。(如有不足的地方手下留情,別拍磚哦)。

無為而治是誰提出的?

5樓:9點說史

是老子。

「無為」作為一種政治原則,在春秋末期已經出現。使「無為而治」系統化而成為理論的是《老子》。他們認為統治者的一切作為都會破壞自然秩序,擾亂天下,禍害百姓。

要求統治者無所作為,效法自然,讓百姓自由發展。「無為而治」的理論根據是「道」,現實依據是變「亂」為「治」;「無為而治」的主要內容是「為無為」和「無為而無不為」,具體措施是「勸統治者少干涉」和「使民眾無知無慾」。

擴充套件資料

道家的「無為而治」的含義,自從《道德經》問世以來,被不斷實施,現摘取幾種有代表性的觀點羅列如下:

1、靠萬民的自為無為無不為,靠萬民的自治無治無不治。這一點我們可以從老子「我無為而民自化;我好靜而民自正;我無事而民自富;我無慾而民自樸」,以及黃老道家代表作《呂氏春秋》「無智,故能使眾智也。故能使眾能也。

無為,故能使眾為也」 等說法中得到證明。

2、不亂干預,瞎指揮。老子認為「人法地,地法天,天法道,道法自然」,「侯王若能守之,萬物以自賓」,「孰能損有餘補不足,唯有道者」所以統治者不要亂指揮,瞎指揮,按照事物客觀發展規律執行就好了,遵守法律法規。

莊子進一步指出,大道複雜多變,很難認識清楚,所以不亂干預是最好的治國方法。《黃老帛書》中有一段對話,說高陽問力黑:「天地已成,黔首乃生。

莫循天德,謀相覆傾。吾甚患之,為之若何?」力黑對:「勿憂勿患,天制固然」。可見黃老道家也主張尊重自然客觀規律不亂干預,順其自然就好了。

3、為無為。這是老子自己的說法,根據他的「為學日增為道日損」、「輔萬物自然而不敢為」、「損之又損以至於無為」的說法,為道著損到最後,自然沒有什麼可損的了,自然達到老子的最高境界「夫莫爭,則天下莫能與之爭」,即水的境界了,也就是潛隱默化的無為而治了。

6樓:寸言踐道

無為而治,出自,論語,垂拱而治,出自尚書,

經常把二者並論,其實二者不對等,道家講無為,無為與之儒家能在同一個等級的是儒術,與儒家仁政配對的道家治國理念,是以正治國。

7樓:匿名使用者

「無為」作為一種政治原則,在春秋末期已經出現。使「無為而治」系統化而成為理論的是《老子》。他們認為統治者的一切作為都會破壞自然秩序,擾亂天下,禍害百姓。

要求統治者無所作為,效法自然,讓百姓自由發展。「無為而治」的理論根據是「道」,現實依據是變「亂」為「治」;「無為而治」的主要內容是「為無為」和「無為而無不為」,具體措施是「勸統治者少干涉」和「使民眾無知無慾」。

8樓:匿名使用者

無為而治」是老子最重要的政治思想,認為「道常無為而無不治」,「聖人處無為之事,行不言之為」,「為無為,則無不教」。我們從老子關於「無為」的各種闡述中可以得出這樣一個基本觀點,即無為的真正目的是「無不為」,即有為。無為只是手段、方略。

封建統治者的「無為而治」是為了鞏固其政治統治,我們黨在農村實行「多予、少取、放活」政策,也有「無為而治」的思想內涵。「無為而治」的思想之於發展社會主義市場經濟的啟示,就在於尊重經濟社會發展規律這個「道」,充分利用市場這隻「無形的手」對經濟進行自我調節,減少不必要的人為干預。只有在市場失靈和市場缺失時,**才站在前臺。

如果說計劃經濟是「有為經濟」的話,市場經濟就是「無為經濟」。「無為」則治國如烹小鮮,「無為」則可達到「無所不為」。

9樓:艹

其實不是道影響了人,而是人及宇宙中的一切生物創造了道,道無所不在,無聲無色,無臭無味,生於有,有生於無。

無為而治真正內涵?

10樓:匿名使用者

「無為而治」 企業管理的最高境界

「無為」並非什麼都不做,而是要遵循大千世界的規律,尊重人的個性,有所為有所不為,是一種獨特的思維方式。「無為」本是道家核心思想,但同樣也是佛家與儒家思想的重要組成部分。佛家的「緣起性空」思想與「無為」是相通的,「空」與「無」的內涵是一樣的;儒家倡導積極入世,以「仁義禮智信」為核心價值觀,以道德倫理為核心思想,提倡以德治天下,以德服人,孔子認為古代聖王舜就是無為而治的典範:

「無為而治,其舜也與。夫何為哉?恭己正南面而已矣。

」以德行天下本身就反映了儒家「無為而治」的思想。

就「無為」而言,我認為分三個階段,企業管理者只有深入地去感悟這其中的道理,才能真正領略「無為」的思想魅力。

第一個階段:有為而妄為階段

秦始皇是有為之君,滅六國而一統天下,萬里長城成為民族象徵,文治武功彪炳千秋,但強大的秦王朝僅僅十四年就土崩瓦解了。秦始皇篤信法家思想,以**維繫其強大的帝國,但激化了社會矛盾,到了秦二世的手裡就土崩瓦解了。

在競爭無處不在的今天,不管是企業,還是個人,都需要努力奮鬥。很多企業在資本積累的同時,狂妄和浮躁也在急劇增加,日本的戰略學家大前研一曾批判說:「我認為中國人有點急躁。

」這話雖然我們不愛聽,但也的確有道理。中國企業後起而勃發,希望能夠儘量走捷徑,但往往脫離不了「妄為」,這主要是由於缺乏理想和正確的價值觀。

中國的貧富差距雖然很大,但是中國的慈善事業很落後,「大款」們花天酒地,卻不知為這個社會做點什麼。與比爾.蓋茨、巴菲特這些世界鉅富和世界最大的慈善家比起來,真是讓人汗顏。

我比較欣賞國美總裁黃光裕說的話,為什麼要把國美繼續做大做強,因為是一種責任,是國美幾萬名員工的生存與發展,這才是真正的企業家。

第二個階段:有所為有所不為

「有所為」比較容易,可要「有所不為」,就需要膽量和智慧了。萬科的王石在剛開始授權給自己的總經理時,突然感覺很不對勁,因為發現公司的很多事情他不知道了,有一種害怕。在與總經理溝通工作時,發現工作熱情沒有以前那麼高了,後來王石發現,原來是自己過多地干涉總經理的工作,很多細節也不放過,這如何讓下屬放手去幹呢?

決心「有所不為」的王石下定決心,將權力逐漸下放,經過一年的反覆磨合,他發現一切都海闊天空了,很多事他不用管,下面一樣乾的很好。

從「有所為」過渡到「有所不為」,這一種管理模式的轉變,需要具備深刻的管理功底和領導魅力,它必須具備完善的管理基礎,領導者必須具備高超的領導藝術,否則很難成功。

首先,要構建完善的管理系統

美國有高度發達的經濟,美國社會的各種法律法規非常的多,那麼美國**和企業在「為」與「不為」之間如何取捨呢?美國**在公司行為當中是起到了很重要的規範作用,美國的企業是一個被各種規則管理起來的一個系統。當你去到一個沒有任何規則的地方的時候,你會意識到有規則的好處。

美國**的「有為」就是制定各種規則,而且這些規則得到了嚴格的執法。有個例子很有趣,一堆華裔夫婦賣了一棟房子,最後被買家告上法庭,賠償了10萬美元,為什麼呢?因為這對夫婦有意隱瞞了房子廚房有螞蟻的問題,而買家因此而**過敏。

其次,要注意授權的節奏

權力會導致腐敗,所以授權一定要逐步,「亦步亦趨」。王石的授權,也要經過一年的磨合,逐漸放鬆控制。授權這就如同我們放風箏一樣,風箏就如同我們的下屬,風是外界的環境,線就是權力。

不敢放線,風箏永遠飛不高;風小了,就要把線緊一緊;風大了,就鬆一鬆。要根據風的大小、方向,去逐步地授權給自己的下屬。

第三個階段:無為而無所不為

這是管理的最高的境界,有一些玄虛,不具備深厚的文化功底和管理實踐,是很難領悟這句話的深刻含義的。

無為而為的思想在漢朝得到藝術性的發揮,漢高祖及他的繼任者都推行休養生息政策,減輕田租,鼓勵農耕,提倡節儉,減輕刑罰,使漢朝的生產與經濟得到極大的恢復和提高。漢武帝憑藉強大經濟和技術條件,歷經長達幾十年的戰爭,徹底打敗了強悍的匈奴騎兵。「犯我天威,雖遠必誅」——古往今來,只有大漢時代有如此豪言壯語。

大道無為而無所不為的道理,在漢王朝得到高超運用。

老子說:「治大國若烹小鮮」。就是說,治理大國應當像煮小魚一樣,不能隨意去攪擾它(否則小魚就殘碎了);同樣,企業管理的最高境界就是讓員工感受不到你的存在,他能夠目標明確、自我管理、自我激勵,把個人價值與企業價值有機地結合起來,在實現個人價值的同時,也為企業創造價值。

這需要企業塑造優秀的企業文化。

ge是世界上少有的多元化非常成功的企業,韋爾奇在總結ge成功的經驗時說,ge雖然業務是多樣化的,但是文化非常的統一,任何人都絕對不允許對價值觀有所懷疑,有所違背,也就是說,用統一的文化代替了統一的業務,也能實現企業的健康發展。ge也是高度授權的,各事業部權力很大,總部是戰略和文化中心,看似「無為」,但已經是「無所不為」。

老子曰:「以正治國,以奇用兵,以無事取天下。」無為而治要建立在規範管理的基礎上,領導者要具備高超的領導藝術,要平衡集權與授權的度,有為而不妄為,有所為有所不為,無為而無所不為。

亂世靠有為,治世靠無為;創業靠有為,守業靠無為;管理靠有為,領導靠無為。有為與無為的辨證關係,需要在實踐中進行藝術化的處理,絕沒有一成不變的模式。

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