1樓：匿名使用者
1.標準化工作
標準化工作包括技術管理和管理標準的制定、執行和管理工作。技術標準是對生產物件、生產條件、生產方法以及包裝、貯運等方面所規定的標準。管理標準是關於企業各項管理工作的職責、程式、方法和要求等方面的規定。
標準化是一項綜合性的基礎工作，對提高經濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個國家和企業技術水平與管理水平的重要尺度，是現代化的一個重要標誌。
2.定額工作
定額是企業在一定的生產技術條件下，為合理利用人力、物力、財力等經營資源所規定的消耗標準與佔用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內的一系列管理工作的總稱。
對定額工作的要求是：
(1)應建立和健全完整的、先進的定額體系，並認真地貫徹實施，包括按定額來編制計劃、安排生產、採購和儲備物資、領發材料與工具、控制費用開支、考核工作效率和經濟效益。
(2)企業制定的各種定額，必須有充分的技術和經濟依據，既要先進，又要合理，符合多數工人經過一定努力即可以達到的水平。
(3)企業制定定額時，應採用科學方法。
(4)當企業的生產技術條件發生了變化，生產組織和勞動組織得到改進，職工的業務技術水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時修訂。
3.計量工作
計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化效能的測定與分析工作。
對計量工作的要求是：
(1)計量器具一定要準確可靠。
(2)計量工作必須認真。
(3)原材料等物資的購進、領用、發放、運輸、生產過程中的搬移、產品入庫、銷售，都要嚴格地按照計量驗收的有關規定和制度辦理，堵塞各種漏洞。
(4)應設定計量管理人員或機構，負責組織全廠基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開展各項計量工作。
4.資訊工作
在企業管理（****chinatpm.***）基礎工作中，一般把包括原始記錄、統計分析、技術經濟情報、科技檔案工作以及資料和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統稱為資訊工作。
隨著科學技術的進步和外部環境的日益複雜化，企業管理中的資訊工作越來越重要。同時，隨著電子計算機的應用和通訊技術的發展，資訊管理的手段也越來越先進，應該在企業中建立起綜合的管理資訊系統，對資料進行收集、存貯和檢索，對資訊傳輸加以計劃化，把資料變為資訊，並將這些資訊提供給各管理部門及其使用者。
5.建立以責任制為核心的規章制度
企業的規章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產作業的要求所作的規定，是全體職工行動的規範和準則。建立和健全企業規章制度，是企業管理的一項極其重要的基礎工作。企業需要建立的規章制度大體可劃分為三類：
(l)基本制度
其中最重要的是企業領導制度，如廠長負責制、職工民主管理制度。
(2)工作制度
這是有關計劃、生產、技術、物資、銷售、人事、財務等專業管理方面的工作制度。
(3)責任制度。它是根據社會化大生產對勞動分工和協作的要求制定的，規定了企業每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權力。
6.職工技術業務培訓工作
職工技術業務培訓是指按照企業內部各個崗位的「應知」與「應會」的要求，對職工進行基礎知識教育和基本技能的訓練，以提高職工素質。
2樓：終周允易真
企業管理者必備的能力本人列出了下列五點：
（1）專業知識
管理人員應具備與自己本職工作相關的專業知識，做到持續學習，以適應公司不斷髮展的需要
（2）決策能力
對自己職責範圍內的工作能迅速作出判斷，果斷採取行動（3）分析問題及解決問題能力
對工作中出現的各種問題作出準確的分析及採取有效的解決方法（4）協調及合作能力
建設好自己的團隊，協調與其實他部門的工作關係，提高工作效率（5）管理能力
**的內容，即計劃、組織、指示、監控能力
企業管理的基礎工作包括哪些內容
3樓：匿名使用者
我們經常聽企業說「基礎工作不健全」「基礎工作做得不好」，從而給經營管理帶來影響。企業管理的基礎工作是管理的基礎，其重要性不必贅述。那麼，企業管理的基礎工作究竟有哪些？
不同行業和企業、不同的規模和管理要求，基礎工作的要求有所不同。一般而言，管理的基礎工作包括：
1、 標準化工作主要是針對企業技術標準、管理標準和工作標準的制定、貫徹執行和管理工作。標準化有助於提高社會效益和企業經營效益；也通過「標準」的提供，大大減少具體的經營協調、技術協調和管理協調工作。
2、 定額工作主要是指各項技術經濟定額的制定、執行和日常管理工作。比如勞動定額、物資消耗定額、資金使用定額等。定額工作是制定實施計劃、考核的重要依據。
3、 計量工作主要是指測試、檢查、化驗、分析等方面的計量技術、器具、規則、要求和計量管理工作；
4、 資訊工作是指為企業的經營管理需要進行的資訊收集、處理、儲存、分析、利用等工作。如市場資訊、經營環境資訊、客戶資訊、各種原始記錄、臺帳、統計報表和檔案工作。資訊是企業經營管理的重要資源、資訊管理是企業經營決策和績效評價的重要依據。
5、 規章制度是企業各類責任制度、管理制度和工作制度的制定、完善、執行和考核工作。制度約束就是「內部法治」，對規範管理過程、規範活動行為有十分重要的作用。
6、 職工基礎教育主要是指以提高素質為目的而對全體員工進行的基礎教育和基本技能培訓。之所以成為基礎工作，是因為員工素質得以提高能有效促進企業經營管理工作的執行。
上述6項，是最基本、最一般的管理基礎工作。此外，隨著企業管理的發展，隨著對管理工作要求的進一步提高，管理基礎工作的內容也在不斷地充實和完善。如班組建設、團隊建設、內部**、內部合同等等。
4樓：先舍後取
企業管理基礎工作的內容有：
一、資訊傳遞、資料處理、資料貯存等資訊工作；
二、測量、標準化、定額等工作；
三、企業管理全套規章制度；
四、人事工作，包括員工聘用、考勤、培訓等；
5樓：笑笑師伯
企業文化建設；完善的規章制度；完善的激勵機制；完善的培訓機制；完善的營銷管理；完善的生產管理；完善的創新機制等。
6樓：匿名使用者
基礎管理工作包括七項內容：標準化、定額、計量、資訊、規章制度、基礎教育和班組建設。
企業管理主要包括哪些內容
7樓：匿名使用者
企業管理的內容：
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
重要意義：
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
8樓：匿名使用者
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
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企業管理的三層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效,這也是管理活動的根本目的。
9樓：不是苦瓜是什麼
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等周而復始的多個迴圈。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
現代科技下，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：
1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；
2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。
現代科技將先進的管理理念和辦公方式，通過軟體技術和網路技術進行了工具化，以事務和專案為中心，幫助組織建立通暢的資訊交流體系，有效的協作執行體系，精準的決策支撐體系，來提高組織內部的管理和辦公能力，建立協調統
一、反應敏捷的高水平執行團隊。
車間質量管理工作包括哪些內容
合理配復備過程 檢驗和監控人員 制過程檢驗和監控人員的能力和素質應符合要求 過程檢驗和監控的力度要達到企業預防產品出現不合格品的需要 過程產品出現不合格品如何處置要有明確的措施 產品出現不合格時資訊要及時傳遞 產品出現不合格品原因要明確由誰來分析。過程所運用的統計技術應滿足企業的需要 過程檢驗和監控...
企業管理的構成有哪些，企業管理包括哪些方面？
企業管理包括計劃 組織 控制 激勵和領導這五項基本活動。一般應包括 資產開發方面的管理制度，資產權益 權益的取得 維護 保護 方面的管理制度，資產對外許可 轉讓 合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度 資產融資管理制度 資產評估管理制度 資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原...
管理制度的總則應包括哪些內容企業管理制度具體應該包括哪些呢？
第一條 為加強公司制度體系建設，規範規章制度管理工作，特制定本辦法。第二條 公司規章制度是指公司根據國家法律 法規，針對公司管理特點,按照本辦法制定的各項規範性檔案的總稱。第三條 規章制度下發一年內視情況會做部分調整或只在部分單位試行的，釋出制度時應標明 試行 第四條 本規定適用於公司各類規章制度的...