1樓：靈貓電商
中國旅遊
電子商務已經形成了各類旅遊企業**、旅遊目的地營銷機構**、全球分銷系統、計算機預訂系統和專業旅遊**及旅遊電子商務平臺功能互補、相互競爭、共同發展的格局，小旅遊企業電子商務實施過程中應注意的問題主要有以下幾點：
一，管理者對電子商務的認識不足，重視程度不夠
電子商務在我國企業中推廣應用的時間比較短，很多企業的管理者對電子商務知之甚少，對電子商務沒有一個清晰全面的概念，認為建立一個企業**或進行網路推廣就是電子商務，對電子商務的重要性、應用範圍和實施方式都沒有深入的瞭解，當然也就沒有認識到電子商務給企業帶來的巨大優勢和潛力。
二，少資金、缺人才，企業資訊化建設比較落後
缺乏專業技術人才佔到了制約電子商務發展的首位，很多中小企業因為企業規模不大，要招聘到技術不錯的it 人員所需費用較高，還不一定能把人才留住，此外，中小企業涉足領域廣，專業的網路人才絕大多數聚集於it 類企業，中小企業很難找到一批既懂資訊科技又懂企業管理的複合型人才，很多中小企業，基本上沒有專門的電子商務人才，只是老闆自己或是傳統營銷人員通過簡單的培訓來實施電子商務，這樣就使得很多中小企業沒有充分發揮出電子商務的作用。
三，行業和地區差異明顯，整體水平不高
從地域看，中國旅遊電子商務**的分佈差異較大，全國性旅遊**基本集中在北京、上海和廣東這幾個地區。
四，電子商務行業信用缺失的問題
信用是整個商務體系的命脈，一切商業活動都是在信用的基礎上的。
五，網上支付的侷限性
目前，電子商務主要依靠網銀和第三方支付公司，如快錢、支付寶等。網銀方便了客戶越來越多的支付操作，但是中小企業旅遊電子商務不支援網上支付等問題。
2樓：一位好網友
旅遊行業開展電子商務是必需的。
因素的話，其實沒什麼，只要把營銷策略計劃好了，果斷上陣。有一定的旅遊服務基礎，再就是有錢就可以，具體電商的策劃及操作可以找專業的網路公司或專人打理。
有錢就是任性，不只是網路流行語。也是現實。
企業在erp實施過程中應注意哪些問題？
3樓：文化廚子
應注意以下幾方面的問題：
1.切勿急於求成和盲目樂觀。任何新體系的採納和改進都必然涉及對舊有體系的重組和調整，需要相當的決心和時間。
如果企業在充分評估後決定了以erp-cmm工程標準來規範實施行為，則應在次序改進的前提下儘早調整企業實施過程，以便有充分時間瞭解和評估前期改進的成效。
2.企業在採用erp-cmm改進實施過程時，可以藉助於erp軟體商和諮詢服務商以實現實施效果的提高。不過，對實施過程的改進要求企業全面投入並需較長週期，而技術引進則相對週期較短。
如果企業只是依靠技術改進而不注重實施過程改進，從長遠看來，企業可能收穫甚少。
3.「知己知彼，百戰不殆」實施過程改進之前，企業應對自身當前成熟度及過程狀態有儘可能的客觀、詳盡的瞭解。在清楚自身實際過程等級後，企業應確定需要達到的等級目標並要找到主要差距，企業想要達到的等級目標及包括它所特定的過程目標及核心過程域，這一等級應符合企業自身實施水平與專案特徵。
在企業知道了自身實施能力等級與目標等級之間的差距之後，應制定規劃，決定改進次序及程度。這裡可參考的決策因素包括：目標與能力的平衡，投入工期與質量的保證，企業總體發展與當前專案開發的平衡，員工素質條件，最薄弱環節、最急需改進的環節及最易見效的環節等。
4.企業應成立專門的實施過程改進規劃組，配合企業外聘的諮詢機構或顧問，擬訂出詳細的過程實施方案，同時注意在實施過程中對計劃進行修正和調整。方案包括：
<1>目標明確並可檢驗；
<2>有詳細的實施步驟，有專人負責每一環節的落實，有協調組解決各環節之間的衝突；
<3>如需採用新技術或措施，應詳細分析他們的作用及獲取方式並準備對其進行改造，對員工進行培訓以適應專案所需。
<4>制定專案開發時間表，將每個過程環節的erp實施與此時間表掛鉤。
<5>對專案開發的投入工期進行**並據此規劃開發工作。
<6>預先規劃開發過程中相關資料的採集，分析和提供方式與時段；
<7>所有過程，包括：需求分析、專案計劃、專案驗收和交付，都必須編檔並保留，應有具體的監控、考核計劃和專人監督過程實施。該計劃應考慮到可能性及應對方案。
<8>企業的高層和相關管理人員應參與過程的制定與實施並形成制度。領導層應負責對每一階段改進的總結並制定出相應的後續方案，另外，凡涉及對已定計劃和過程的調整必須事先申請備案並經領導層同意。
<9>需強調最重要的一條原則是，過程改進不可留於書面形式，所有員工都應理解、支援並參與其中。
erp-cmm實質上是對erp實施過程的理論和資料模擬。按照cmu/sei提出的實施cmm的標準方法，我們提出了企業erp-cmm體系的ideal初步模式，包括：
i—啟動（initiating），表示企業為實施erp做好準備
d—診斷（diagnosing），明確企業目前實施erp的風險所和承受風險的能力水平。
e—建構（establishing），制定企業實施目標等級和實施計劃方案。
a—行動（acting），具體落實企業制定的實施計劃。
l—學習（learning），積累以往經驗並將其用於持續的改進過程之中，同時注意引入和借鑑其他企業成功經驗。
企業資源計劃ERP發展優缺點與電子商務如何整合的
這話只是告訴人們有個正確對待erp的心態。不要把它當成萬能，也不要把它當成什麼都不成。erp說到底是一個平衡產，供，銷，人，財，物的資料型管理系統經過幾年的發展，只要注重實際，現在上erp不成功的已經很少 上erp是找死，不上erp就是等死 這句話一度成為業內議論的焦點，不僅真實的反映了目前中國企業...
b2b電子商務能為企業帶來什麼好處
回答您好，很高興為您解答該問題 1.觸及率增加 電子商務的b2b門戶 提供了一種增加客戶影響力的方法，並使更多潛在客戶瞭解您的組織和產品。顯示組織所涉及內容的網頁的存在，在搜尋引擎中瀏覽的人將看到您的頁面，因此代表了即將發生的商機和銷 2.精簡，透明和效率 b2b電子商務將通過使訂購過程可靠且高效來...
研究企業發展電子商務的風險與對策的目的和意義分別是什麼
引言隨著開放的網際網路絡系統inter 的飛速發展，電子商務的應用和推廣極大了改變了人們工作和生活方式，帶來了無限的商機。然而，電子商務發展所依託的平臺 網際網路絡卻充滿了巨大 複雜的安全風險。黑客的攻擊 病毒的肆虐等等都使得電子商務業務很難安全順利地開展 此外，電子商務的發展還面臨著嚴峻的內部風險...