1樓：匿名使用者
所謂魄力，其實有時就是拍力。一個人，隨時隨地隨事，敢於拍胸口，再搭幾句大話，魄力自然就出來了，並不神祕。但這是假魄力。
話說，真正的魄力，是指要有毅然決斷，決斷又是來自於正確判斷，判斷來自於豐富知識+經驗，知識+經驗來自於長期的歷練，歷練來自勤於實踐。具備這些，魄力油然而生。
同時，一些情況是跟在位不在位有關。不在其位，不謀其政，魄力不久就衰微。擺到位置上了，時勢造英雄，魄力自然英姿勃發氣衝牛斗。
......
2樓：匿名使用者
敢為人先有時候就叫魄力！
面對棘手問題，你做了，有魄力（你旁邊的人說）；
面對棘手問題，你做了，解決問題了，有魄力（支援你的人說）；
面對棘手問題，你做了，問題沒解決，sb（看你笑話的人說）。
所以，有魄力的基本素質有兩個：膽大，敢做；皮厚，扛得住冷嘲熱諷。
當然了，你有豐富的知識和閱歷便可以藝高人膽大；你有足夠的責任心便可以臨危不懼...
3樓：匿名使用者
首先需要有勇氣和清明的邏輯思維
4樓：街頭生存的智慧
勇氣，責任心，敢擔當，戰略思維
什麼叫做有魄力
5樓：匿名使用者
作為一個事情的組織者，作為一個領導，無論領導的職務大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關係，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。
魄力是指處置事情所具有的膽識和果斷的作風。簡單的講，敢於想，敢於做，勇於負責。對領導者來說，魄力是一種必不可少的素質。
優柔寡斷容易錯失機遇，遇事不決常會降低效率，謹小慎微導致裹足不前。有些領導幹部就是因為魄力不夠，結果能力得不到發揮，工作打不開局面，單位形不成合力。
《三國》裡面有曹操考驗兩個兒子的事，說曹操為了考驗曹丕和曹植誰更能幹，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過去，後來楊修給曹植出了個主意，就讓曹植說：「我奉丞相之命，有阻攔者斬」。「魄力」就是一個人處理和對待問題時，能發揮主觀能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。
從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。
現在各行各業都提倡變革,都在發生著一些或多或少、或大或小的變革，進行這些變革中不免有人畏縮不前，有人大膽嘗試。顯然前者不在討論之列，關鍵是我們以什麼來區分有膽識和魯莽，區分果敢和草率的差別。我們可以找出它們之間的許多差別，但是不管什麼差異最根本的一點我的理解應該是膽識和果斷是與理性的判斷為前提的，心血來潮，不計後果等等的做法是不能稱其為有魄力。
但是，任何魄力都必須以能力為前提。能力是魄力之基。沒有能力作核心，魄力就會表現為有膽無識、魯莽行事，武斷而不是果斷；沒有能力作翅膀，魄力就只能在地面跛行，根本無法飛上藍天；沒有能力作骨骼，魄力就是一尊泥塑，經不起狂風暴雨和時間的沖刷。
其實，魄力是把「雙刃劍」，必有能力作劍柄，這「劍」才能為我們披荊斬棘，開闢道路；否則，就可能傷著自己，危害他人，影響工作。
在實際工作中，個別領導誤把魄力當能力，並用魄力證明能力，認為魄力越大能力就越大。有的不遵循單位發展的客觀規律，不顧現實條件和需要，盲目出「新思路」，搞「大手筆」；有的不善調查研究，不會分析論證，情況不明決心大，心中無數亂拍板。一味顯示魄力的結果往往是，「思路」成了「死路」，「大手筆」變成「大敗筆」。
這種喜歡在顯示魄力上動心思、不願在提高能力上下功夫的做法，既是行動上偷懶，更是思想上拋錨。因為顯示魄力只需「拍腦袋」，而提高能力則需動腦筋。
其實，能力與魄力相互促進，相互提高。領導幹部應該在提高能力中增強魄力。提高能力不是一日之功，非下長功夫、苦功夫不可。
對大多數領導幹部來說，他們所缺的不是魄力而是能力，魄力不夠也主要是因為能力不夠。一旦能力強了，說話的底氣就足了，辦事的效率就高了，決策的思路就清了，魄力自然就大了。比較而言，提高能力顯得更為緊迫，更為重要。
同時，領導幹部也應該在增強魄力中提高能力。增強魄力的過程主要是一個實踐的過程，這種實踐也是提高能力的重要一環和難得的機會，領導幹部必須抓住這一環節，使能力同時提高。
領導幹部肯定都具備相當的能力。但是，已有的能力並不能成為一勞永逸的「資本」，提高能力永遠是領導幹部的現在進行時。對魄力的要求也非一成不變，而應該根據崗位、任務的變化作出相應的調整。
什麼是魄力？ 要評判一個人有沒有魄力具體是指這個人的什麼？
6樓：匿名使用者
作為一個事情的組織者，作為一個領導，無論領導的職務大小，只要你對一個事情負責，要全盤去處理這個事情，你光有能力是不夠的，還必須要有一定的魄力！要處理好能力與魄力的關係，擺正兩者的位置，用能力的提高促魄力的增強。
魄力是指處置事情所具有的膽識和果斷的作風。簡單的講，敢於想，敢於做，勇於負責。對領導者來說，魄力是一種必不可少的素質。
優柔寡斷容易錯失機遇，遇事不決常會降低效率，謹小慎微導致裹足不前。有些領導幹部就是因為魄力不夠，結果能力得不到發揮，工作打不開局面，單位形不成合力。
《三國》裡面有曹操考驗兩個兒子的事，說曹操為了考驗曹丕和曹植誰更能幹，就故意讓他們出轅門，又讓守門士兵不放過去，後來楊修給曹植出了個主意，就讓曹植說：「我奉丞相之命，有阻攔者斬」。「魄力」就是一個人處理和對待問題時，能發揮主觀能動性，忽略不重要細節對整體的影響而做出正確的決定或選擇，關鍵是他能夠顯示自我才幹，自我思維，自我特點。
從不拖泥帶水也是魄力的一個重要表現，從容，幹練，有一定的鼓動性或者說是帶動性。是一種人格魅力。
現在各行各業都提倡變革,都在發生著一些或多或少、或大或小的變革，進行這些變革中不免有人畏縮不前，有人大膽嘗試。顯然前者不在討論之列，關鍵是我們以什麼來區分有膽識和魯莽，區分果敢和草率的差別。我們可以找出它們之間的許多差別，但是不管什麼差異最根本的一點我的理解應該是膽識和果斷是與理性的判斷為前提的，心血來潮，不計後果等等的做法是不能稱其為有魄力。
但是，任何魄力都必須以能力為前提。能力是魄力之基。沒有能力作核心，魄力就會表現為有膽無識、魯莽行事，武斷而不是果斷；沒有能力作翅膀，魄力就只能在地面跛行，根本無法飛上藍天；沒有能力作骨骼，魄力就是一尊泥塑，經不起狂風暴雨和時間的沖刷。
其實，魄力是把「雙刃劍」，必有能力作劍柄，這「劍」才能為我們披荊斬棘，開闢道路；否則，就可能傷著自己，危害他人，影響工作。
在實際工作中，個別領導誤把魄力當能力，並用魄力證明能力，認為魄力越大能力就越大。有的不遵循單位發展的客觀規律，不顧現實條件和需要，盲目出「新思路」，搞「大手筆」；有的不善調查研究，不會分析論證，情況不明決心大，心中無數亂拍板。一味顯示魄力的結果往往是，「思路」成了「死路」，「大手筆」變成「大敗筆」。
這種喜歡在顯示魄力上動心思、不願在提高能力上下功夫的做法，既是行動上偷懶，更是思想上拋錨。因為顯示魄力只需「拍腦袋」，而提高能力則需動腦筋。
其實，能力與魄力相互促進，相互提高。領導幹部應該在提高能力中增強魄力。提高能力不是一日之功，非下長功夫、苦功夫不可。
對大多數領導幹部來說，他們所缺的不是魄力而是能力，魄力不夠也主要是因為能力不夠。一旦能力強了，說話的底氣就足了，辦事的效率就高了，決策的思路就清了，魄力自然就大了。比較而言，提高能力顯得更為緊迫，更為重要。
同時，領導幹部也應該在增強魄力中提高能力。增強魄力的過程主要是一個實踐的過程，這種實踐也是提高能力的重要一環和難得的機會，領導幹部必須抓住這一環節，使能力同時提高。
領導幹部肯定都具備相當的能力。但是，已有的能力並不能成為一勞永逸的「資本」，提高能力永遠是領導幹部的現在進行時。對魄力的要求也非一成不變，而應該根據崗位、任務的變化作出相應的調整。
作為一個領導者要具備哪些能力素質？
7樓：咚咚
所謂領導，其本質是一種影響力，也就是說，領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說，其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質：
1、睿智
一個優秀的領導者應該聰明，有智慧，有魄力，有能力，這是領導者之所以優秀的基礎，是領導者個人權威的本質體現。首先，一個優秀的領導者必須有「才」，是「人才」。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物，是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。
《三國志》中有一句名言：「功以才成，業以才廣。」只有「才」才是領導者成就事業的關鍵因素。
其次，一個優秀的領導者要善於用才，敢於用才，精於用才，要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說：「士有一言中於道，不遠千里而求之。
」一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。
2、包容心
這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容，這主要表現在兩個方面：
一、對下屬的「過失」善於包容。求全責備是一般領導者的積弊，他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤，受過什麼處分，有什麼缺點，至於此人有什麼特長，有什麼「絕活」，則不清楚。人才也是人，缺點、錯誤委實難免，一個優秀的領導者會「用人所長，容人所短」，使這些人才發出其應有的光芒。
二、對下屬的「不敬」善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露，存在不敬的「苗頭」，領導者對此也要善於包容。「金子總是要發光的」，真正的人才是掩不住其光芒的，一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能，而使真正的人才陷於「永無出頭之日」。
不怕下屬「功高震主」，為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間，這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。
3、親和力
這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於「親和」，平易近人，要使下屬覺得自己易於接近，敢於接近，心理上永遠存有一種「暖」的感覺。同時，親和力也有利於領導者與下屬的溝通，使領導者及時調整自己的管理策略，從而達到真正的成功。
8樓：匿名使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響
工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響「一班人」積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉「有權不用，過期作廢」，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現。
那麼，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要「知人」，更要「善任」。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
當作家要具備什麼素質，作為作家，需要具備哪些基本素質
o 來 o 首先，要有對寫作源的熱情與熱愛，只 bai有對其有了興趣，才du會有激情 其次，zhi要對各dao 方面的知識有廣泛的涉獵，例如，天文地理，醫學文學，甚至術數 周易 歷史等等，不一定要精通，但需要有一點認識，這樣寫起來才能得心應手。第三，要多讀一些名家的作品，去體會一下那些作品裡的主題，...
創業者應該具備什麼素質
創業需要有兩個條件。一個是外部環境，另一個是創業者自身素質。外部環境其實大家都差不多，都是在資訊時代，都在大眾創業 萬眾創新這個年代。但自身素質每個人卻不一樣，千差萬別。作為創業者，他的自我意識特徵應為自信和自主 他的性格應剛強 堅持 果斷和開朗 他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜...
籃球中的各個位置的人要各具備什麼身體素質？大神們幫幫忙
怎樣才算是一個合格的控球后衛。首先，他的運球能力是絕對少不了的，他必須要能夠在只有一個人防守他的情況下，毫無問題地將球帶過半場。然後，他還要有很好的傳球能力，能夠在大多數的時間裡，將球傳到球應該要到的地方 有時候是一個可以投籃的空檔，有時候是一個更好的導球位置。簡單地說，他要讓球流動得順暢，他要能將...