1樓：中國農業出版社
文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
2樓：匿名使用者
**下面資料供參考：
企業文化的作用或功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。 1.
經營哲學和價值觀念的指導 經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯•彼得斯和小羅伯特•沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」 2.企業目標的指引 企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。
完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。 1.有效規章制度的約束 企業制度是企業文化的內容之一。
企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。 2.道德規範的約束 道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。
如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，公共關係活動等。
3樓：匿名使用者
形成一種健康向上、積極的企業文化氛圍，有助於增強企業凝聚力，有助於企業發展
4樓：匿名使用者
指明一個方向，達成共識，共同努力。就像指航燈一樣。
5樓：匿名使用者
企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念;企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規範作用。例如：企業文化中關於責、權、利對稱性管理理念，規範著員工的責權利關係;企業中的共享、共擔、理念、規範著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關係。
總之，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。
為什麼要建設企業文化
6樓：中國農業出版社
文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
7樓：匿名使用者
企業文化是企
業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
在現代管理學裡，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來後，會成為塑造內部員工行為和關係的規範，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維繫企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現代企業的廣泛重視。
簡單點說如果你看過士兵突擊的話，當中的「不拋棄，不放棄」就是鋼七連這個團隊的文化，類似企業文化。它對團隊中的每一個人的影響是深遠的。
8樓：匿名使用者
企業文化是一個企業的精神支柱；也是企業發展的動力源；
任何一個企業都有企業文化，只是有好的企業文化和灰色企業文化（不好的）；
企業文化建設要防止幾個誤區的產生：
一、口號化，有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如「團結」、「求實」、「拼搏」、「奉獻」等。這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者本身都說不清楚。這是把企業文化空泛化、形式化、口號化的典型現象。
三、文體化，有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。於是紛紛建立舞廳，成立**隊、球隊，並規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
3、表象化、僵化。有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，裝置擺放的流線優美。
9樓：匿名使用者
讓員工心甘情願的幹活。
10樓：七彩桔子皮
提高員工自豪感，增加員工對企業的粘性，對外樹立良好的企業形象，諸如此類，很多好處
建設企業文化有什麼意義？
11樓：中國農業出版社
文化是一個非常廣泛的概念。確切地說，文化是凝結在物質之中又遊離於物質之外的，能夠被傳承的國家或民族的歷史、地理、風土人情、傳統習俗、生活方式、文學藝術、行為規範、思維方式、價值觀念等，是人類進行交流、普遍認可、能夠傳承的意識形態。
作為一個企業，要求從業者能夠盡心盡力為企業生存發展貢獻力量，併產生其歸屬感；要讓從業者將貢獻與自身的發展緊緊相連，達到同舟共濟。企業文化的建設，在這裡就有著無可替代的作用。
通過企業文化的建設，從業者與企業、從業者之間的距離逐漸縮小，達到融為一體的效果。隨著時間的延續，企業的凝聚力就會越來越強，生產效率也會逐漸提高，企業的發展也會更加順利。
12樓：王小杰
談到企業文化，很多經營者都認為是虛的，沒有什麼實際作用，大多企業的企業文化往往是由一個人再一個小時之內按照自己的標準總結出來的，當然這樣造出來的企業文化是由很大問題的，之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業文化的重要性,具體說來，企業文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導向功能
企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。
這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。
2、約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會**、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的「硬調控」，如制度、命令等；也有說服教育式的「軟調控」，如**、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。
正是由於有著堅定的「集體主義」價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的「軟約束」來調節各種不合理的需要。
所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。
6、品牌功能
企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的「硬體」和以企業文化為主的「軟體」所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。
無論是世界著名的跨國公司，如「微軟」、「福特」、「通用電氣」、「可口可樂」，還是國內知名的企業集團，如「海爾」、「聯想」等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
什麼是企業文化建設的主體，也是企業文化建設的基本力量
企業文化建設的關鍵主體是各級領導幹部，企業文化建設的重要主體是各職能部門，企業文化建設的根本主體是全體員工，也是企業文化建設的基本力量。什麼是企業文化的主體？2.建設企業文化應遵循哪些基本原則 員工是企業文化的主題，建設企業文化應遵循的基本原則有 以人為本 知行合一 領導垂範 內外兼修。企業文化建設...
如何做好企業文化建設如何加強企業文化建設？
一 不要輕承諾 企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就...