如何進行人性化管理

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篇一：什麼是人性化管理

什麼是人性化管理

所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。

人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。因此，必須對人性有所瞭解。

人性學1.自然屬性的三個定律：

（1）人的生理層面的自然屬性是「人類總是要求擁有快樂而不是痛苦。」

（2）人的心理層面的自然屬性是「人類總是要求得到尊重而不是貶抑。」

（3）人的心靈層面的自然屬性是「人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。」

2.社會屬性的三個定律：

（1）對行為後果的考慮。

（2）對自己長遠目標的考慮。

（3）對人生價值的考慮。

企業只有瞭解了人性中這些自然屬性和社會屬性，才能對錯綜複雜的人際關係和職工的行為和動機進行有效的引導和管理，才能根據企業不同的發展階段提出更高的更能發揮全員潛能的管理目標。

人的社會屬性受心靈支配，而心靈則是一種思想意識，是人類社會屬性產生的源泉，可以通過人類一代代傳承下去，並不斷得到豐富。人際溝通階段其實已進入人性化管理的意識培育和調整階段，是為企業發展、成長塑造企業文化的開始。在此階段應著重上下級之間的溝

2樓：徐小佔佔

如何進行人性bai化管理以du下建議：

拋棄舊管zhi理dao觀念

拋棄舊的管理模式，建立新的人性版化管理領導層。

尊重和關權心員工

尊重員工自尊心，批評莫傷自尊心。關心員工的家人和家庭。尊重員工，不時地關心一下他的家人，問候一下他的家人。

只要讓他覺得你很真誠，他就會以極大的忠心和熱忱來回報你和你的企業。關心員工的前途和未來，這包括員工的薪水和**，也包括員工的學習機會、發展機會。

給員工以公平感

給人以公平感，如果不是事實上的公平感，起碼也是心裡感受的公平感。公平比公正更重要。只要公平，有些不合理的東西也能忍受。

多用表揚與獎勵

通過獎罰手段的具體實施明白無誤地表現出來，是管理中的頭等大事。在管理中越多獎勵的行為，你得到的越多。