1樓：匿名使用者
取一塊石墨—一堆碳原子—將之長時間置於巨大壓力之下，你就會得到鑽石，地球上最堅硬的物質。這是整體比各部分的總和更強大在自然界的最佳例子。
那麼，建立一支分享這種屬性的團隊就像製造鑽石：它在理論上聽起來簡單，但事實上非常困難，而且在現實世界中很難找到。如果你曾是一個強大團隊的一份子，你就知道確實如此。
雖然看起來好像曾經擁有一支高效能團隊的人知道如何做到這一點的公式，但是複製該過程已被證明是虛假的。因為不存在神奇的公式，所以我在這裡不是向你提供一個這樣的公式。
但我可以告訴你一件非常肯定的事情。在一定程度上，建立一支比其各部分的總和更強大的團隊是某一領導力行為的職責。
這和領導者建立的文化，他如何激勵和運營團隊，他的領導風格和管理能力激發其他人的何種行為有關。當然，在領導者控制之外的外部因素共同作用，對結果具有重大影響：
團隊通常是一個更大組織的一部分，天知道會發生什麼將影響團隊，其目標，其執行能力，其預算等方面的事情。
例如，對於行政管理或者市場營銷和銷售管理團隊，有種種外部市場和競爭勢力存在。
一支團隊由具有獨特情況、經驗和能力的個人組成。這些人中有一些是可管理的，但絕不是100％可控制的。
好運。我知道；有很多無法控制的部分，這是它是一項難得的成就的原因所在。然而，這荒謬地令人滿足，而且你可以有所作為，以增加使你的團隊比更部分的總和更強大的可能性：
1、給他們一個戲劇性的存在理由，一個在這裡的理由。人們喜愛優秀的戲劇，特別是如果他們是其中的一部分時。這通常包括某種形式的群體認同，一個英雄（他們），和一個敵人。
年輕的史蒂夫·喬布斯給蘋果公司確定一個敵人—藍色巨人ibm公司，並且鼓舞第一臺蘋果機的設計團隊「在該領域取得有效進展」。難怪他們會成功呢？
2、促進健康的矛盾。推進達成共識或者制定決策，而不允許在周圍出現新的和相互衝突的想法，這是領導者犯的巨大錯誤，主要是因為他們缺乏自信。鼓勵公開的矛盾並交流思想的文化對成功至關重要，這也是驅動偉大團隊的一點。
3、給合適的人安排合適的工作。聘用有才華的專家，並給他們安排合適的崗位。根據沃倫·本尼斯和帕特麗夏·沃德·彼得曼的說法，這是強大團隊的15條規則之一。
我們總是假定讓具有不同觀點的有才氣之人聚集在你的左右，但是如果你沒有以促進實現整個團隊目標的方法將他們組織起來，這有什麼用呢？
4、使他們成為過程的一部分。你要在團隊中樹立明星，然後，讓他們成為團隊如何運作的過程中的一部分。這並不意味著放棄你最為領導者的責任。
在這一天的結束，你說了算，而且你必須對那個角色充滿信心。想想圓桌騎士：每個人都有發言權，但領袖只有一個。
5、鼓勵他們承擔風險。這裡指的是巧妙的，經過計算的風險。挑戰其舒適區的界限，並且鼓勵他們對自己也這麼做。
這意味著你不能因嘗試和失敗去責怪他們。畢竟，信心或許來自於成功，但智慧來自於失敗。
6、給他們需要的，讓他們脫離其他人。同樣來自本尼斯和彼得曼的書，你的責任是，不僅給他們需要的東西，還要將他們從政治爭鬥和不必要的會議中解救出來。感覺就像他們有一定的控制措施，這將會幫助他們將精力集中在實現其共同目標上。
7、使他們感到特別。和所有其他孩子相比，感覺你好像與眾不同是一定的孩子氣的自負心理，這似乎以獨特的方式給人某種革新特許。儘管我認為這至關重要，但是不要做過了頭，否則你的團隊將無法和公司的其他部分整合在一起。
這是個平衡問題。
2樓：一匹奔跑中的馬
團隊管理首先就要有融入感，也就是4c領導人中的建立關係。只有你和團隊每一個人家裡了良好的關係才能做好管理。還要做到關係團隊的每一成員，不是讓他們成為你的下屬而是讓他們成為你的朋友。
作為一個管理者要明白管理者不是一個管理者而是一個引導者。作為管理當讓還不只是這些還有很多。
3樓：亮劍演講口才
松下幸之助曾經說過這樣一句話。管理是什麼？管理就是過去溝通，現在溝通，未來再溝通。
所以說，溝通能夠助團隊建設，當然這還是需要領導者的凝聚力，執行力以及領導能力。
如何進行團隊建設和管理？
4樓：哈哈
1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。
合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進和提高，你可能今天和團隊還是領先的佼佼者，第二天就被其他團隊或對手超越。一個稱職的的團隊負責人不僅能夠在優勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰時，也要飽以積極地心態給團隊樹立信心，堅守難關，帶領團隊走出重圍。
2.創造團隊的精神，團隊也需要明確共同的奮鬥目標
共同的目標與價值觀是團隊的靈魂。共同的目標與價值觀是一個群體之所以成為一個團隊的首要條件。團隊成員要清楚地瞭解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現實意義。
共同的目標與價值觀，可以使團隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標的群體只能是一群散兵遊勇。
3.注意日常行為規範，營造積極進取團結向上的工作氛圍
弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級互相尊重，上級支援下級，下級服從上級管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權益;工作為重，不計較個人得失，樂於奉獻，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養，行為得體;富有愛心，關愛他人。主動參加公司組織的各種集體活動。以積極向上的心態對待人生、對待工作、對待生活。
4.團隊中採用考核機制，獎罰分明
待遇是一種很現實的東西，薪酬是員工流失的一個最現實的因素，如何設計更合理的薪酬體系，激發員工的積極性，底薪設定多少才合理，不會讓新員工產生依賴又有奮鬥的動力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業現狀也要結合公司發展水平。企業想讓員工賣命幹活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩定的。
要根據企業經營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業做出更大的貢獻。另外，要建立科學的長期的激勵機制和約束機制，利用績效考核做到獎罰分明。
5樓：波士商學教育
一、各單位負責人要注重自身素養的提高，做好團隊建設與管理的"頭"。
我們每個營業處的負責人，應該是負責營業處的各專案標的實現，並帶領團隊共同進步。他既是管理者，又是執行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待營業處的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。
二、打造團隊精神，建立明確共同的目標
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標並對目標進行分解，同時通過組織討論、學習，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應承擔的責任、應該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。
三、抓規範，抓執行，營造積極進取團結向上的工作氛圍
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標誌就是制度、流程是否被公司員工瞭解、熟悉、掌握和執行，是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質量的需要，也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規範化、程式化，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。
所以，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。
四、用有效的溝通啟用團隊建設，建立良好的工作氛圍
溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那麼溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造"人和"的環境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發員工進步
績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。
如何做好團隊管理？
6樓：柿子的丫頭
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
擴充套件資料
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。
團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算一個好團隊，怎樣才能運作好一個團隊呢?卻是許多企業管理者不甚瞭然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。
任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
一個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造一個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循一個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力。
千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
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