1樓：風蕭索
作為職場新人，要學會忍耐，微笑待人，多讚美2.要保持平常心，遮掩鋒芒，伺機而版動，切權記驕傲自滿，目中無人3.多總結，多學習，多實踐，切莫因為面子而丟掉飯碗4.
存好心，做好事，做好人，腿腳勤快，長眼力價5.認真，及時的完成領導給的任務並且彙報
6.與同事保持適當距離，見面要熱情招呼，不能拉幫結派，不搞小團體活動7.做錯事要勇於承擔，並注意下次不可再犯，一旦辯解即輸了8.
管好自己的嘴，多做事，少說話，要做就做漂亮事，要說就說漂亮話9.鍛鍊自己臉皮的厚度，適當的糖衣炮彈，千穿萬穿馬屁不穿，切記過度10.做領導的小祕書，馬前卒，思想跟領導保持一個高度11.
尋求自己的盟友，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人，只要利益相關，大家就是朋友，只要利益相沖，大家就要各自防備
2樓：匿名使用者
做好bai
自己的工作，讓du
小領導省心，同
zhi時不要刻意去接近大領導，dao這樣會兩內頭不討好。
同事關係容
不論是不是你的領導都要學會尊重，不去議論他人事非，工作不挑三揀四，做事到位，為人謙和。我想，到時候肯定是大小領導主動都會來跟你套近乎,有時間多想著點,相信你會把領導與同事之前的關係處理的很好的....
3樓：匿名使用者
呵呵，做好自己本bai份du的工作！或者提高自己的zhi工作量，讓領導
dao放心！
別老拍馬屁回，會答讓領導反感的！拍馬屁又沒能力的能長久呆那工作的，根本不可能，遲早會被炒！是時間未到罷了！能力證明一切！
和同事相處，別斤斤計較，講一起，團結！
別相互打小報告，不但領導反感，給同事知道了，也會相互為敵人！所以關鍵是互相合作！
團隊的力量是很大的！懂不？
加油吧！好好工作吧！
（led）屏-明浦小豪
一箇中層管理者如何處理與上級、下級、同事之間的人際關係
4樓：匿名使用者
對上級： 1）及時彙報反映所管理部門列行的工作情況。 2）努力完成上級佈置的計劃和隨時交待的工作。
3）對上級急需辦理的事,必須雷厲風行,高速、高效。 4）對上級坦誠,理解上級,爭取獲得更大信任。 對下級 努力提供給下級不斷改善工作的軟硬體條件與環境：
1）良好的表率作用,辦事嚴謹雷風行,善於處理下 級人際事務。 2）十分熟悉和了解下級的主要工作及進展。 3）不斷尋找存在問題和問題的解決方法。
4）為下級設立工作目標,幫助指導培訓下級實現工 作目標。 5）胸襟寬廣，嚴以律己。 對同級 保持和創造服務與協作良好環境：
1）儘量將問題工作透明化 以便各同級瞭解自己。2）保持同級之間協助的良好關係，把同級部門的 意見和建議當作對自己工作和本部門工作的促進3）努力處理自己部門工作,以獲得同級部門更多的 認可。
5樓：匿名使用者
如下是一名中層的領導者最起碼要具備12項技能。我覺得很不錯，希望對你有用。◆決策管理企業管理的重點在於經營，經營的重點在於決策。
在企業生產經營的過程中，存在大量需要決策的問題，決策分析是各級領導者的基本技能。決策的正確可以使企業沿著正確的方向前進，取得好的經濟效益；決策的失誤會給企業帶來巨大的損失，甚至導致破產。◆時間觀念有效地利用時間，可以提高工作效率。
怎樣把最有效的時間，放在最能夠創造領導績效的關鍵性的目標和任務上，這是一名中層領導者應該具備的一項較為重要的技能。◆授權的技巧領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那麼應該如何去授權呢？確定一個有效的管理幅度是非常重要的。
所謂管理幅度，是指一名領導者所能直接領導下級人員的數量。由於各級管理人員的經驗、知識、能力有限，因此在進行職權劃分時，必須根據不同崗位的性質，確定管理幅度，以保證管理工作的有效進行。◆溝通的技巧無論跟上級、同事、下屬相處，還是跟客戶、**商相處，都需要靈活的溝通的方式。
可以說溝通在很大程度上影響了人際關係，影響到領導的績效，所以掌握溝通的技巧是非常重要的。◆目標管理公司的遠景目標、年度規劃、季度目標的制定對公司的發展是至關重要的。大量的企業所謂的目標管理其實是在做指標管理，因為他們只關注銷售和利潤，而忽略人員管理，忽略企業的文化等等，這不是真正意義上的目標管理方式。
◆績效評估績效評估是對員工在工作崗位上的行為表現測量、分析、評價的過程，以形成客觀公正的人事決策。員工的工作任務完成了，領導要給他什麼樣的認可呢？工作任務沒有完成，領導應該給他什麼樣的懲罰呢？
這就是績效評估的方式。◆激勵的技巧領導者激勵，主要是領導者的品行給企業員工帶來的激勵效果。企業的領導者是員工的表率，如果領導者具有較強的能力，能給企業帶來較好的經濟效益，有助於員工的價值實現，會對員工產生巨大的激勵作用。
圖1－2 激勵過程◆應變能力面對複雜多變的經營環境，作為企業領導必須能審時度勢，隨機應變。對於組織結構的變革、市場策略的更新、人員的變化和調整要應對自如，果斷地做出合乎實際的決策。◆駕馭能力組織和協調是駕馭能力的重要環節，為了有效地完成企業的目標，要善於觀察判斷，調動所有員工的積極性，以保證企業高效地執行。
◆會議管理作為領導者差不多有30%～50%的時間是在開會，對於怎樣開會，並不是所有的領導者都清楚。常常是會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。其實開會也有技巧，有必經的過程和階段，領導者必須要懂得會前怎麼準備，會中怎麼去執行，會後怎麼去追蹤，這是一項技術性很強的工作。
◆對個體的領導企業的員工以企業為其主要的生存空間，作為領導者要時刻關心員工的需要和員工的困難，同時要尊重知識、尊重人才，注重對人才的培養和使用，以便更好地實現對員工個體的領導。◆對團隊的領導團隊的成員要學會互相信任，要坦率真誠。作為團隊的領導者只有注重加強團隊的互助合作能力，注重團隊中人際關係的開發，才能更好地實現對團隊的領導。
6樓：匿名使用者
你不防買一些這方面的書看
如何處理祕書與領導、祕書與同事的人際關係
7樓：芊芊是神′哆
祕書與領導的交際是最為複雜，最為微妙的一種。不
怎樣處理好人際關係特別是領導和同事之間的
怎樣處理好人際關係，特別是領導和同事之間的關係，請記住三句話。看人長處 幫人難處 記人好處 看人長處 人無完人，每個人都有缺點，如果你總是盯著別人的缺點不放，你們的關係肯定好不了，反之，學會換位思考，多看別人的優點，你就會發現，越看別人就越順眼，就能與人處好關係，就懂得用人所長。一枝獨秀不是春，百花...
怎麼處理好學習與玩之間的關係怎樣處理好個人愛好和學習之間的關係
寒假當然是做自己喜歡並且稍微有點意義的事情，網遊雖然很多人也喜歡，但畢竟花費版 了很多時間得不權到太多的收穫。建議大量上網，但不要沉迷遊戲和聊天，可以查詢一些自己感興趣的資料，專業方面的資訊，或者那些能夠教你如何在學校裡更能混的開吃的香的有效資訊。如果你想考大學，就趕快關注一下當前的高考動態，如果你...
如何處理好同事及領導的關係,在公司裡如何處理好個人與同事及領導之間的關係
工作的時候一定要處理好領導和同事之間的關係。首先,是要處理好與領導之間的關係。另一方面要儘可能地使部領導瞭解你。在與領導關係中,保持 中立 等距接觸,避免交往過密或親疏不一。領導之間也會發生矛盾,甚至會鬧摩擦。要在感情和態度上保持 中立 因為你對領導之間的許多情況不可能瞭解得很清楚,或者根本不知道問...