1樓：天行健管理諮詢
廣州六西格瑪管理諮來詢公司自是如何輔導企業的？
1、正確
bai識別顧客需du求.
企業在推行六西格瑪管理zhi時需要dao正確的識別顧客的需求,在市場調查中以事實為依據,對顧客的真實需求進行記錄,做到以顧客滿意度為中心,以資料為依據,避免自己的主觀判斷來對顧客的需求進行定義.
2、再造流程和創新管理.
實施六西格瑪管理中遇到的許多問題往往很特殊,需要專案實施人員以創造性的勞動對生產和工作流程進行再造或者對企業管理的各方面進行大膽的創新.如果專案實施人員受制於自己的知識水平和敬業精神不能實行創新,或者創新的內容不能得到企業領導層和職工的大力支援,那麼開展六西格瑪管理活動的結果就會差很多甚至造成半途而廢.更多可搜尋、諮詢天行健.
3、堅信管理理念並全面實施.
領導對六西格瑪管理的支援程度會造成六西格瑪管理結果的巨大差異.實踐中過於弱勢的企業領導風格不利於六西格瑪管理活動的開展,一旦決定實施六西格瑪管理就不能猶豫不能懷疑理念的真實性,要保證管理理念的全面實施.
2樓：匿名使用者
所有六西格瑪管理諮抄詢公司都是透bai過培訓綠帶和黑帶du，很多企業認為要在外面zhi聘請六西格瑪黑帶和dao
主任黑帶的成本很高，於是希望找外面的諮詢機構到公司培訓，只要把公司較忠誠的員工、經理培訓成黑帶/主任黑帶的話，長遠會為公司節省資源。
如果公司只想直接培訓綠帶、黑帶為公司做不同改善專案，較省成本的方法讓員工到培訓機構進行培訓，優思學院有六西格瑪綠帶和黑帶的線上的培訓課程，可以讓員工在工餘時間進行學習和取得認證，也是一個可行的選擇。
因為管理諮詢公司一般對企業不熟悉，其他方面的輔導作用其實不大。
什麼是六西格瑪，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪 six sigma 又稱 6 6sigma，不能使用大寫的 西格瑪 1 2 是希臘文的字母，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度。其含義引申後是指 一般企業的瑕疵率大約是3到4個西格瑪，以4西格瑪而言，相當於每一百萬個機會裡，有6210次誤差。如果企業不斷追求品質改進，達到6西格瑪...
精益六西格瑪諮詢公司該如何選擇
有接觸過精益六 西格瑪的朋友知道，精益六西格瑪管理法是通過獲取客戶心聲而得到關鍵質量crq s，再通過實施多個精益六西格瑪專案以dmaic模式來達到突破性改善的目標，那麼如何選擇精益六西格瑪專案，選擇專案時須考慮哪些因素呢？這對於改善能否成功，改善效果是否大非常重要呢。首先 專案選擇的基本著眼點 1...
實施六西格瑪的目的是什麼實施六西格瑪管理的目的是什麼
六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處 實施六西格瑪 6sigma，six sigma 管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面 一 能夠提升企業管理的能力 六西格瑪 6sigma，six sigma 管理以資料和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識...