如何提高中基層管理者管理技能提升

1樓：合易人力資源管理諮詢****

首先明確中基層抄

管理者應襲具備六大技能，包括bai溝通能力、協調du能力、規zhi劃與統整能力、決策與dao執行能力、培訓能力、統馭能力。

其次針對六大技能這六個維度建立素質能力模型，對公司中基層管理者進行人才測評盤點，統計測評結果，根據「短板效應」對管理技能進行排序，明確哪些管理技能是急需補齊，哪些管理技能需要進一步提升，哪些技能需要重點拔高，進而整理出下階段管理技能提升培訓計劃。

最後依據培訓計劃開展培訓，具體的培訓方法有：1）工作培訓，通過崗位交流，瞭解其他部門運作，拓寬視野；通過**較高職務，提高處理問題的思維高度；安排特殊工作，提高處理特殊事務的工作能力。2）外部培訓，將中基層管理者送入外部培訓機構進行比較系統的學習和訓練，提高管理者的理論修養。

3）內部培訓，發掘內部較高的技能水平，組織開展針對性較強的內訓，提高某一方面的技能，使中基層管理者及時充電。4）中基層管理者自我修練，中基層管理者參加公司組織的系列培訓的同時，還應加強自身的修煉，學習提升基本業務的基礎上，還要加強道德、素質方面的修養，樹立「終身學習」的理念，促使自己天天有進步。

2樓：黃河兒

中層管理者提升管理技能必須包含以下四方面：

第一，正確有效的運用目標管理，專順利達成屬部門和下屬目標；第二，真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；第三，科學合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；第四，領悟先進團隊管理理念，恰當運用團隊管理技巧，帶領部門和下屬持續前進。

作為一名優秀的管理者不僅僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。制訂一套詳細的法則制度和按勞分配方案，適當的競爭，可以使得員工更有積極性、

3樓：匿名使用者

職業素養提升的主要目的是據此影響並修正員工的行為，管理者是指揮兵將的將軍，將軍就要起到表率作用，本課程圍繞管理的七個凡有，和卓越管理者的三個角色講解，意在幫助更多的管理者對管理有更深的認知。

4樓：珺涼涼

我覺得分兩個方bai面自我管

理和他人du管理

自我管理：zhi首先明確自dao身定位和短板，不清楚版

自己缺什麼，就不知權道往哪個方向提升。涉及自我管理的內容涵蓋較多，比如時間管理、情商管理、情緒管理、學習力管理等等，有興趣可以自查。關鍵在於學習後的轉化，從易到難，從0到1，固化下來，1年後自我評估，自我管理能力必然會有提升。

他人管理：如果作為一個管理者，管理雖為藝術，但有規律和章法遵循，首先立己，所謂己所不欲勿施於人的道理。硬體方面要會搭體系，建制度，訂流程。

軟體方面就要多施展管理的軟技能，比如溝通、協調、談判、授權等。

再談領導能力：領導能力在自我管理技能提升的基礎上，要具備去感化和影響他人（不一定是管理範疇內的群體）的能力，共同去達到組織及個人想要達到的願景和目標。領導能力的提升要去感悟和提煉。

關鍵在於走心，用心。

總之，談管理和談領導，不是簡單幾句話能說完的。是一個大科目。但要明確認知到領導正包含於管理。