簡述專案風險的四類應對策略和措施

2021-03-11 01:27:55 字數 1406 閱讀 6079

1樓:匿名使用者

風險bai監控

在施工進展過程中應收集和du分析與風險相關的各

zhi種資訊,dao**可能發專生的風險,對其

進行監屬控並提出預警。

風險應對

風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風

險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

風險評估

風險評估包括以下工作:

〔1〉利用已有資料資料〔主要是類似專案有關風險的歷史資料)和相關專業方法分

析各種風險因素髮生的概率。

( 2)分析各種風險的損失量,包括可能發生的工期損失、費用損失,以及對工程的

質量、功能和使用效果等方面的影響。

( 3)根據各種風險發生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級。

風險識別

風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,其工作程式包括:

1 收集與施工風險有關的資訊。

2樓:匿名使用者

風險管理中有一個來不是非常精

源確的管理bai矩陣,可以提供參du考。一個是風zhi險按照發生的可能性和影響dao目標的程度(也就是發生的後果嚴重程度)來分成四個區間,四個區間對應著一般的四種應對策略和措施。它們分別是:

1、發生可能性低、影響程度低。應對措施是:保持現有控制措施,不增加任何管理資源,保留風險即可。

2.發生可能性低,影響程度大。應對措施:一般是轉移或者分擔,這類風險一般都有保險產品做轉移,比如火災、**等;

3. 發生可能性高,影響程度低。應對措施:一般採取內部控制措施,降低發生的頻率。

4. 發生可能性高,影響程度大。應對措施:這類屬於雙高風險,應該立即採取應對和控制措施,或者採取風險規避措施。

常見的應對專案管理中風險的策略有哪些?

3樓:希賽教育

風險應對規抄劃策略可分為以下三種:

(1)消極風險或威脅的應對策略。通常,使用三種策略應對可能對專案目標存在消極影響的風險或威脅,這些策略分別是迴避、轉嫁與減輕。

(2)積極風險或機會的應對策略。通常,使用3種策略應對可能對專案目標存在積極影響的風險,這些策略分別是開拓、分享或提高。

(3)接受。採取該策略的原因在於很少可以消除專案的所有風險。採取此項措施表明,已經決定不打算為處置某項風險而改變專案計劃,無法找到任何其他應對良策的情況下,或者為應對風險而採取的對策所需要付出的代價太高(尤其是當該風險發生的概率很小時),往往採用「接受」這一措施。

針對機會或威脅,均可採取該項策略。該策略可分為主動或被動方式。最常見的主動接受風險的方式就是建立應急儲備,應對已知或潛在的未知威脅或機會。

被動地接受風險則不要求採取任何行動,將其留給專案團隊,待風險發生時相機處理。

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