1樓：p大的小迷妹
中國有很多著名企業家，但中國企業從來沒有自己的管理模式，一直在學習國外的企業實踐與管理經驗，海爾想要改變這一切，就像張瑞敏說的，我們唯一要做的，就是每天不斷挑戰自我。
2樓：小王爺嘟嘟嘟
欣賞張瑞敏的魄力，對海爾進行「企業平臺化、員工創客化、使用者個性化」的大膽探索實踐，企業1萬多管理人員變2000個小微企業的創業者，現在已有約200家成為在工商局註冊登記的公司。
3樓：守望幸福咯
張瑞敏的辦公室有一個巨大的書庫，藏書多到需要專業的圖書管理員來打理。但他的書庫不是擺設，很多書籍都有他做的標註。
4樓：無言
談起企業家，國內的企業家我最喜歡張瑞敏的管理思想，變革中求發展，緊跟時代步伐不斷帶領海爾人探索。
5樓：古羊藤
張瑞敏認為，物聯網時代，日本很多老牌傳統家電企業日漸衰落的原因之一就是沒有做到和使用者「零距離」。
6樓：度e客
看過海爾張瑞敏寫的書，做的演講，提出的管理思想高度讓我佩服！
7樓：方具有好
張瑞敏吧，現在物聯網生態、生態品牌做的風生水起，不得不說有遠見。
8樓：月光森林的精靈
老牌企業家張瑞敏大錘砸冰箱，當時能夠把控質量的企業家，這個思想高度很讓人佩服！
9樓：獨臥虛齋思無
海爾張瑞敏也很厲害啊，從一個瀕臨破產的企業，到如今到處售後國外知名品牌。
10樓：
只有打造物聯網的生態圈，為使用者提供實現美好生活的服務方案，才能實現物聯網時代引領引爆。而海爾集團張瑞敏就很好的做到了這些。
11樓：匿名使用者
海爾的領導人張瑞敏提出的人單合一管理模式，非常了不起。
12樓：南柯貓
海爾抄集團董事局主襲
席 執行長張瑞敏提bai
到企業的du核心競爭力，他認為，企
zhi業的核心dao競爭力就是企業創造使用者價值的能力，由於使用者的價值，使用者的需求不斷變化，所以核心競爭力就要不斷地變化。這句話出自於2023年9月20日第二屆人單合一模式國際論壇中張首席發表的主題演講《首創「三生」體系，率先引爆物聯網正規化》。張瑞敏在演講中，旁徵博引，將其首創的「三生」體系與中西方文化的精髓相融合，向世界展示海爾的管理思想。
13樓：匿名使用者
海爾張瑞敏，真正的企業家。敬佩中國第一代企業家，他們的企業家精神值得今天的創業者學習～
14樓：冰寒的眼瞢
縱觀海爾的發展，張瑞敏完全有資格稱得上中國最偉大的企業家。
15樓：侯宸羲
我最佩服張瑞敏 物聯網的基礎是大資料，或者人工智慧，但不要只說大資料，一定要說小資料，就是每個人的個性化小資料是什麼，滿足每個人的需求。
16樓：匿名使用者
在管理方面，bai
海爾「人單du合一」的模式開啟了「zhi人人dao創客」時代，這也是回海爾制對答於員工價值的全新認識。相較於豐田制的「認同企業」，海爾要求員工「認識自己」，繼而自我創業。為此，海爾也通過「使用者付薪」的方式讓使用者而非企業來為創業者付薪，創造使用者價值多的人盈利，反之則被淘汰。
於是海爾制內的人被稱為「自主人」，他們不受企業管控，而是與市場直接互動，自組織、自驅動、自演進。
17樓：匿名使用者
張瑞敏的要做就做第一的精神一直鼓舞著我，當初認識他就是因為他砸冰箱，如今他又將海爾「砸破重組」，幾千個小微，上萬個創客，海爾的未來可觀
18樓：腐腐木
過去的8年，來網際網路從pc網際網路進化到自了移動網際網路bai，海爾的變
du革也一直在進行zhi中：2023年，開始推dao行「小微」創業；2023年，「人單合一」複製到醫療、傳媒等領域；2023年，牽頭制定大規模定製的國際標準，並且第9次蟬聯全球大型白色家電第一品牌。張瑞敏甚至認為，企業不應該以打造「百年老店」為目標，而應該以成為生態組織為目標。
19樓：匿名使用者
海爾的張瑞敏是進入哈佛商學院講學的首位中國企業家，思想高度肯定不一般。
20樓：竇房結女孩
海爾張瑞敏創業33年，他用33年的歷程我覺著是可以詮釋的。在張瑞敏看來，企內
業家精神容是所有企業都要永遠保持的一種精神。他認為個人覺著就是在現有資源之外，尋求一種新的機遇的，或者創造一種新的資源的一種精神。他覺著可能最主要的，就是在世界上必須從原來的模仿走到引領，或者按照國家所說的，要走到世界管理舞臺的中心。
21樓：匿名使用者
當今時代不光要有產品質量的保證還要有能為客戶解決問題的方案。
企業家對企業的生存和發展有什麼重要作用
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中國當今有哪些知名企業家信佛教的？請各位幫忙提供資訊，謝謝了
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