1樓:匿名使用者
現在的社會,資訊很龐大很複雜,但是不一定就是你要的。要對症下藥。
在組內織結構上採用國際化的科學架容構,各個部門的權利劃分也要適合企業的發展。
娃哈哈的宗慶後管理企業就很集權,可是娃哈哈發展的很健康,很賺錢。
我的員工如果很保守,我就培訓他們拼搏。我的員工如果太激進,就不要把權利放的太大,容易犯錯誤。
說白了還是一句話:老闆對自己企業的瞭解程度絕頂了企業的前途。醫生了解病人才能治好病人的病。
我對管理的理解就是這樣的。希望能對你有所幫助!
人才對企業發展有什麼重要作用?
2樓:夕幻
人才是事業的根本。傑出的領導者應善於識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。
一個優秀的團隊,最關鍵的是要有互補性,團隊必須是一個互補的群體。包括互補性的成員構成、互補性的性格型別,有人激情就要有人穩重,有人天馬行空就要有人腳踏實地,有人超前就要有人壓後陣,通過互愛、互敬、互勉、互慰、互讓、互諒、互助、互學,逐漸磨合,形成優勢互補,取長補短,相互克服,相互激發,最終實現最高的工作效率。 隨著贏在中國為香港體會帶來的優秀髮展環境,體會正處於一個蓬勃發展、生機盎然的春天。
在這個時期,我們更加需要大量的優秀人才,讓我們攜手共進,齊心協力打造香港體會美好的明天。
企業家對於中國經濟發展有什麼意義?
3樓:艾小呆的我
企業家就是開拓者、創新者,企業家
就是把科學技術發明引入經濟生活之中,把經濟推向前進的人。
從第二次世界大戰結束後這幾十年各國經濟增長和技術進步的歷史來看,各國的政界、經濟學界和企業界無不關心創新,無不把創新同企業家的努力、拼搏和開拓精神連線在一起,也無不肯定企業家在推動經濟增長中的作用。
社會主義發展和建設過程中,既有公有企業,也有非公有企業,還有混合所有制企業,更有無數小微企業。
所有這些企業都在朝著追求卓越、開拓市場的方向前進,企業家在市場經濟的激勵下,為國家的發展、為企業的建設貢獻自己的力量,他們是參與經濟活動的重要主體、「關鍵少數」和特殊人才。
4樓:4誰是誰
狐俠《情思如麻》:落葉秋風,冷月黃花,夜夜相伴,情思如麻。飛針走線,系的是憐是愛;冷熱相知,惜的是我是他。
愛也不是愛,憐也實堪憐。倒翻了五味瓶,難品酸甜苦辣無可奈何春去也。唯見滿階敗葉,悄悄落下。
5樓:扈楠生月杉
意義在於企業家是中國經濟的具體實施者、組織者,因此企業家精神對一個國家今後的發展趨勢有著重大意義。
企業文化對企業的管理和發展有何重要作用
6樓:雅心
企業文化對企
業的管理和發展的重要作用主要體現在:
一、導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,這些方式和法則指導經營者進行正確的決策,指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼,並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上,一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確,我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向,沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發,以科學的態度去制立企業的發展目標,這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規,企業的領導者和企業職工必須遵守和執行,從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求,就會受到**的遣責,心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作,嚴格質量管理,嚴格執行紀律。
三、凝聚功能
企業文化以人為本,尊重人的感情,從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛,強化了團體意識,使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想,職工把企業看成是一個命運共同體,把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分,整個企業步調一致,形成統一的整體。這時,「廠興我榮,廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情,「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值,自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足,這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支援。特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。
另外,企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用,特別是企業文化建設取得成功,在社會上產生影響時,企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間,由於各種原因難免會產生一些矛盾,解決這些矛盾需要各自進行自我調節;企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處,這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾,自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
六、輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾**和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用,對企業員工產生影響,它也能通過傳播**,公共關係活動等各種渠道對社會產生影響,向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助,優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
7樓:匿名使用者
簡單些講就像是企業文化是職工的精神指引,大家認可你的企業文化在管理起來就容易得多了。其實和你作為領導一樣,你的兵認為你好願意跟只你幹,一切問題都可以聽你的。所以,企業文化的建立也是為人處世的一種體現和放大。
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