對企業的發展有何利弊,你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議

2021-03-03 22:07:54 字數 3295 閱讀 7275

1樓:波士商學教育

上市對企業有何利弊?

公司上市的積極作用:

1、實現原始投資人的價值提升:62616964757a686964616fe78988e69d8331333365633937

企業一旦實現上市,就可以給原始投資人帶來雙重收益。第一收益是賬面收益,第二是原始投資人轉讓**等方式帶來的收益。

2、低成本融資:

企業的發展需要充足的資本,因此,如何獲得資本就成為企業家思考的首要問題,企業獲得資本的方式有三種:一種是企業自身利潤的積累,二是向債權人借貸,三是向投資人募集資本。

3、獲得資本市場上的強大收購能力:

企業的發展壯大,不僅僅靠企業中間的兼併收購其中有不同的動機。

4、提高企業的信用:

企業的信用是企業在市場經濟活動中對外交易的基礎,信用較強的企業,對外借貸,供貨以及開展合作都可以更加容易達成交易,降低交易成本,從而獲得更強的競爭力,由於企業治理規範、管理科學、融資要容易,所以容易獲得較高的信用評價。

5、增強企業凝聚力:

企業的競爭,本質上是人才的競爭。企業員工的歸屬感和榮譽感會得到提升,對企業的信心也大為增加。

6、提升企業的知名度和美譽度:

企業的知名度和美譽度,也是企業競爭的一個重要方面。能夠增加企業的形象品牌競爭力,有利於獲得消費大眾的好感,改善公共關係。

公司上市的弊端:

1、公司控制權的消弱:

公司上市,其實質是通過出讓公司股權來獲得投資人的資本投入,因此,公司上市,多少會使得原有的股東對公司持股的比例下降,這樣的結果,是導致原有股東對公司控制權的消弱。

2、公司上市需要付出成本:

公司上市不僅是一個融資的過程,也是一個不斷付出成本的過程。

3、公司上市引起的監管增加:

為了保護投資者的利益,各國立法機構都制定了完備的法律法規對公司上市行為進行監管,並建立了包括**監督機構,**交易所,投資者訴訟在內的一系列監管體制。

4、商業資訊可能被競爭者知悉:

每一個上市公司需要披露大量的資訊,處於保護投資者的目的,監管要求上市公司對公司的重大資訊進行披露,包括重要的財務資料、重大交易、股本變化、盈利和預算等進行公開披露,這樣以來,一些不便公佈的商業資訊也被公開,一旦被競爭者知道,可能會給企業造成不利的影響。

上市成本主要方面:

1、第一方面,公司為了滿足上市的條件而花費的成本,主要有資產債務重組的成本,僱傭職業經理人的成本,為滿足企業業績要求而增加的前期財務成本,規範公司治理結構建立的成本等。

2、第二方面,公司為上市而花費的直接成本,包括投資銀行的財務顧問費用,保薦人和主承銷商的保薦費用,律師事務的法律顧問費用,會記事務的審計費用,資產評估事務的評估費用,財務公關公司的公關費用,**監督部門繳納的稽核費用,向交易所繳納的上市費用,印刷公司的印刷費用,**公告費用等。這些費用大部分都是在公司獲得成功融資之前需要由企業支付的。

3、第三方面,企業為了維繫上市而花費的費用,包括每年需要向交易所繳納的上市費用,聘請常年法律顧問和審計師的費用,定期召開會議的費用,釋出公告的費用,為了滿足上市要求的變化而花費的費用,這些費用的付出,增加了公司的成本,也是每一個上市的公司應當合理測算的。

你對公司的未來發展和管理方面有什麼好的建議?

2樓:長孫紫柔

從公司長遠持久的角度看,

不論什麼行業,質量、服務始終是公司最高的追求!而且始終是公司立足的基礎!且應具有全球化的眼光與戰略意識,經濟一體化,只有立足全球,才能將品牌真正做強。在管理方面我個人很推崇ge

總裁傑克-韋爾奇的做法,全體員工是公司最大的財富,採用得人心、重員工的管理方式,將員工的價值最大化的發揮出來,達到最大化的實現公司的新高業績。

希望採納

3樓:匿名使用者

對公司發展的建議:除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:對外而言:

形象品牌健康,品質***,信譽度高,對內而言:分工明細,職責清晰,權力明確,管理有力,制度健全;部門之間協助與監管有序,有章可循,且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理,共同進步,有活力。

以公司為家。這是企業的生存之本,也是發展之本。惟有用心在內部控制、質量、成本、等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。

這樣的企業才會無往而不勝。

4樓:愛我就是馬大帥

新人剛到一個公司,沒有三個月的時間,不要對一個公司的未來發展、管理及戰略發表意見,因為你沒有融入進去,所見到的僅僅是表面及皮毛。就如一個傭人剛到一個新的家庭,為了表現自己的勤快,把院內所有的他認為是雜草的東西都給清除了,主人回來後非常生氣,在傭人處理的雜草中,有主人非常喜歡的珍貴的植物。不知道你能明白不?

更何況你是個實習生。個人淺見,僅供參考。

5樓:血刺心碎

未來發展著眼於未來,而管理著眼於當前! 當前是經濟建築,未來是上層建築! 因為經濟基礎決定上層建築!

多元化對企業有何利弊

6樓:波士商學教育

我個人認為:

一、企業多元化的利處

一是對某種具體業務部門的一般管理人員、技術人員的知識和水平的要求一般,招聘員工相對容易。

二是不同的產業和專案,使得企業具有多個利潤增長點。

三是多元化發展分解了企業外部環境變化的衝擊,使得企業整體受國家巨集觀經濟政策、和市場突發事件的影響有限。

四是通過宣傳推廣活動,吸引多方消費群體關注,更容易樹立企業形象,增加整體市場份額。

五是企業內部的不同知識背景、工作經歷、思維方式的員工在一起更能促進創新。

二、企業多元化的弊處

一是由於紛繁複雜的生產經營狀況,對高階管理人員、技術人員的知識和水平的要求較高。

二是發展重點分散,不利於在某個產業或專案上取得主導或接近壟斷的市場地位。

三是受國家巨集觀經濟政策、和市場突發事件的影響大,經濟效益容易出現大起大落。

四是不容易實現在產品種類研發、品質功能提升的突破。

五是企業內部行政管理的難度和成本加大,對於企業決策層的規劃和協調能力更是考驗。

三、關於企業多元化的總體認識

一是是否實行多元化,要根據市場外部形勢、企業內部特點決定,不應該刻意的單一化或多元化。

二是是否實行多元化,應該根據市場環境、企業戰略動態的調整,不能一成不變。

三是多元化的多元,究竟多元化的產業或專案有多少,需要具體情況具體分析、動態調整。

四是多元化的多元,究竟多元化的產業或專案是哪些,需要具體情況具體分析、動態調整。

五是多元化的多元,其中各個產業或專案的地位和比重未必相同,即企業可以選擇各產業或專案均衡發展、或者以某些產業或專案為主、有所偏重的模式,而且其地位和比重也隨著經濟社會發展和生產經營狀況不斷變化。

以上建議,僅供參考。

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