換崗位,領導給我的理由!大家進來看看什麼含義

2021-03-15 13:05:30 字數 4382 閱讀 8148

1樓:匿名使用者

崗位排列法是有關人員組成合格的專門機構,如崗位評定委員會;根據崗位調查資料或崗位說明書做出簡潔的、易於對比的崗位描述;確定評定標準,對各個崗位打分;評定結果彙總,計算平均得分,進而得出個崗位的綜合相對次序。這種方法易出現主觀傾向,應通過培訓提高評價人員的價值判斷力,或可通過重複評價三次取平均值來消除主觀誤差。

排列法是指在創造過程中,對事物的特性一一列舉,然後進行排列,分清主次,引起聯想設計,是進行企業診斷,理清思路的好方法。排列法可分為:特性排列法,缺點排列法和希望點排列法。

排列法是一種最為簡單、最易操作的崗位評價方法,也是較早使用的非分析方法之一。排列法是採用非分析和非定量的方法,由評定人員憑著自己判斷,不將工作內容分解為組成要素,而只是根據工作崗位的相對價值按高低次序進行排列,從而確定一個工作崗位與其他工作崗位的關係。這種方法主要的優點在於能儘快確立新的工作崗位等級,有時也被作為鑑別不合理工資差異的初步措施。

但由於主觀性太強,隨著分析法在崗位評價中的應用,它將逐步被淘汰。

運用步驟

1、 崗位分析。

由有關人員組成評價小組(最好有企業領導幹部、主管部門領導、勞動人事幹部和職工代表參加),並做好相應的各項準備工作。同時對工作崗位情況進行全面調查,收集有關崗位方面的資料、資料,並寫出調查報告,其中要特別說明基本的工作要素:任務、責任、與其他工作崗位的聯絡、工作條件、技能和能力要求等。

2、 選擇標準工作崗位。

評定人員對各崗位的資料、資料收集齊全後,通常要選擇若干個標準工作崗位作為參照系數。由於其他崗位的排列順序是以標準崗位作為參照物件,因此標準崗位的選擇是一項十分重要的工作。它必須滿足兩個條件:

(1) 必需廣泛分佈與現有的崗位結構中,同時其彼此之間的關係需要得到廣泛的認同。

(2) 必須能代表崗位所包括的職能特性和要求。

標準崗位的數量沒有統一規定,但通常要選取總崗位個數的10~15%作為標準崗位。在對工作崗位詳細調查之後,標準崗位的選取先由班組和車間等基層部門著手進行,然後再由評定小組根據以上兩個條件綜合後確定。評定小組在甄選標準工作崗位的同時,要建立起一個用以排列其他崗位的結構框架,其餘的工作崗位在與一個或兩個標準工作崗位比較後,確定其相對的位置。

3、 工作崗位排列。

在確定標準工作崗位之後,通過與標準工作崗位的比較,對其餘的工作崗位進行綜合評估。對本企業同類崗位中的各崗位的重要性或者其要求的潛力、智力和技能條件是大於、小於或等於標準工作崗位,從而做出評判。這種情況是基於工作基本相同,或在同一單位或部門,用非分析方法對工作崗位進行比較相對比較容易。

而對於估計兩個不相仿或不相關的崗位,就比較困難,難以確定。因此,如何正確選擇標準工作崗位,對於崗位排列而言是一個關鍵。只有正確的選擇標準工作崗位,在對其他大多數的比較和測評就有了一個指導標準,從而使排列工作崗位不會特別困難。

同時,評定人員依照標準工作崗位對工作崗位進行排列時,還必須對有關工作進行全面瞭解,如果評定人員不熟悉該工作,應徵求工作執行者及其同事和直接上級等有關人員的意見。總而言之,對工作崗位排列情況的綜合判斷是複雜的,尤其是很難說某個崗位實際上應該排在與其相鄰的崗位之前還是之後。所以,在實際排列過程中,崗位不僅要與標準崗位相比,也要同已排列好的崗位相比,那麼做出判斷就會容易些。

事實上,許多崗位處於同等的地位,通過排列建立起來的崗位等級呈金字塔形。

4、 崗位定級。

按評定人員事先確定的評判標準,對各崗位的重要性做出評判,然後將每個崗位經過所有評定人員的評定結果彙總,得到序號和除以評定人數得到每一崗位的平均序數。最後,按平均序數的大小,由小到大評定出崗位的相對價值的次序。

2樓:匿名使用者

是給你換了一個稍差點的崗位,所以老闆就是半開玩笑的誇你一下,讓你也高興嘛!

3樓:匿名使用者

你們 領導 男的女的 要是女的那是看上你了男的話 你在你們公司 太招女同事 .........

領導要給我換工作崗位,迷惑~~

4樓:匿名使用者

好多時候是我們自己把事情想複雜了,你看過阿甘正傳吧,阿甘參軍的那段,入伍的第一個任務就是裝槍,阿甘很迅速的把槍裝好了,長官問他你為什麼裝的這麼快?阿甘說長官叫我這麼做的!所以,有好多時候,長官、領導們沒那麼多時間和心思跟我們玩心眼兒,他們說什麼,我們首先做積極的思考,然後,給可行性意見就是了!

老闆給你一個“大機會”——叫“什麼技術”擔當的“新崗位”——開發產品(開發產品我估計最多也是學習然後匯入)——仔細想想自己是不是低估了這個職能或者這個過程的意義,或者領導希望你掌握更多,只要自己能通過這樣的一個學習匯入的過程學習到更多知識提升技能;技術檢討(這算不算是對你另一方面能力的提升,這個根據自己的能力自己把持);品質分析(這個我不清楚,依照前面兩條再做正向思考);新產品檢討(不確信是不是發現問題分析解決問題的意思,如果是,那你今後職位存在的價值和意義便就此體現了)。

要求是(證明他不是在跟你開玩笑):先自己做計劃給他然後學習現在在做的產品的“整個流程”——(一涉及到整個流程的問題,想必閣下已經清楚,你未來要走向一條整體運營的道路了),有些跟我們“關係緊密的一些客戶”那邊“的工程”——(重點客戶的業務,通過這條看,我首先想到了你們領導要“揭竿而起”“另立山頭”這些詞,那麼你在其中充當的是他的開山大將)

到這,你基本清晰了,提拔也好,考驗也罷,如果你接下來,那麼你明天的格局勢必會因此而改變!

1、現在生產的產品中每個工程都有對應的技術擔當,他們會讓我插手進去嗎?或者退一步他們會配合我嗎?——每個工程都有自己的技術擔當,而你,是整體運營的技術擔當!

你看看儒家是怎麼運用中庸之道“據其中治兩端”的,自然這樣的事情就不難搞定了。別把問題擴大化,或者給自己設限,先遇到問題在說問題,想象的問題都不是問題,想象的問題會成為問題。因為,“想象的事情”會控制你的潛意識,進而通過你潛意識的行為表露出來,作用給事情本身,事情就真的像你想象的方向發展了。

2、我對自己的工作也不是很瞭解,怎麼找到切入口?

——這個得靠你自己了,不過,我覺得領導的那個要求,先自己做計劃,然後學習流程,搞定緊密客戶的工程,然後,再做。這多好的領導啊!

怎麼找到切入口?看你平時的思維,是巨集觀還是微觀了;這裡面的邏輯應該是,從巨集觀角度統攬全域性,也就是站在領導的角度把控全域性思想;然後,在從微觀各個工程的角度通曉工程實施的道理,回過頭來在做計劃,按照計劃學習、搞懂客戶工程!

3、我這工作崗位感覺可有可無,感覺是個空職!——透過現象看本質,有沒有必要,就很清楚了!

5樓:匿名使用者

給你講個故事吧,希望對你有所啟示:

一天,一個老闆把一個員工叫到辦公室,說,我給你50萬,好嗎?那個員工心想,無緣無故給我50萬,肯定是想利用我,然後拒絕了。

第二天,老闆又把這個員工叫去了,還是說,我給你50萬,可以嗎?那個員工又想,白給我50萬,肯定是想害我吧,又給拒絕了。

這個員工想來想去,人生不就這麼回事,自己辛辛苦苦不就是為了掙錢嗎?為什麼不賭一下呢,第三天,這個員工,去找老闆了,說您給我50萬吧,但是,這次老闆拒絕了,老闆說,我給你了機會,但是你沒有把握。

所以,朋友,你可以把它當作是一個機會,當作一個挑戰,如果你想一無既往的保持現在的生活,你可以按步就班,但如果你想改變,過高品質的生活,你可以給自己一次機會。

機會不會一直為你停留,一不小心,就會擦肩而過。

6樓:玄舞釋

和你說句真心話,我們出去,一定不要想太多,踏踏實實,讓我幹什麼我就幹什麼,這也是一種考驗,你做好做多了,回報和成績都會來的,相反顧頭顧尾的,領導一眼看的出來,出去要有空杯心態,什麼都不要計較什麼都從最低端開始,一定會成功的,畢竟不是所有人有那個耐心耗到底。加油吧,別想太多,踏實肯幹~

7樓:匿名使用者

你們老大話中有語。。

關於崗位變更的問題?已經在單位工作一年,突然接到上級領導同志需要我換崗,理由牽強說是組織需要。

8樓:2010玉兒

建議你不要主動辭職,

你與單位協商,說你不同意變更崗位,如果單位說你不服從安排要辭退你,那就讓他辭退好了,完了你可以到當地勞動仲裁委員會申請勞動仲裁,是免費的。

1、根據《勞動合同法》第47條 給你一個月的經濟賠償。

2、單位主動辭退你,要提前一個月書面通知你,否則要支付你一個月的代通知金。

3、單位與你簽訂的勞動合同是否合法有效,勞動合同應給你一份的。

4、單位給你交社保了嗎?沒有你可以申請補繳你的社保,你個人承擔的部分個人承擔。

5、合同中是否約定你應聘職位和工資待遇? 如有單位擅自變更合同內容是違法的。《勞動合同法》第三十五條 用人單位與勞動者協商一致,可以變更勞動合同約定的內容。

變更勞動合同,應當採用書面形式。

6、加班費,你有證據的話也可以申請。

自己多看看《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》《中華人民共和國勞動法》對你受益匪淺。我不是專業的,你也可以到勞動監察大隊諮詢或找律師諮詢。

9樓:綠林好漢林教頭

主動辭職可獲得賠償詳細看一下你的勞動合同,上面應該詳細寫有規定的。

怎麼給領導委婉的調換崗位的理由,怎麼給一個領導委婉的調換崗位的理由

1 每個人行事bai 風格不同,如du果是我的話,想換部門zhi我會直接找dao領導談。當然直內接不等容於魯莽,之前要適當做好鋪墊,比如先去側面瞭解一下你想去的部門那邊是否有招人計劃,該部門負責人與你關係如何,如果將來過去會好相處嗎等等。做好充分準備了再去談。2 談的時候不僅要從個人發展角度去講,也...

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