1樓：du知道君
薪酬管理的基本原則
薪酬作為分配價值形式之一，設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性按照承擔的責任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質要求的不同，在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性，能夠吸引優秀的人才加盟。
績效性薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。
激勵性薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性；另外，應設計和開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，同時應低於勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。
合法性薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的範圍內進行。
可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當儘量淺顯易懂，使得員工能夠理解設計的初衷，從而按照企業的引導規範自己的行為，達成更好的工作效果。只有簡潔明瞭的制度流程操作性才會更強，有利於迅速推廣，同時也便於管理。
靈活性企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下，應當及時對薪酬管理體系進行調整，以適應環境的變化和企業發展的要求，這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
適應性薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點，並能夠滿足這些因素的要求。
為實現上述目標，薪酬體系設計必須遵照以上的九項原則，細緻入微地開展一系列工作，才能使方案切合實際且具有廣泛的接受程度及良好的可實施性。
企業薪酬管理體系構建的基本原則有哪些？薪酬管理體系建立如何著手。
2樓：匿名使用者
機構大，業務體系健全，因崗制定標準
，崗位績效
人數少，業務體系不完善，因人制定標準，專工作績效屬基數+績效 or 績效*係數
需要考慮的問題：
1、確定採取的績效方法：如kpi、平衡計分卡等2、確定指標
3、與目標人物溝通，確定標準
執行……修改……執行……修改……
3樓：似是而非小
一個科學的薪酬體系必須滿足三個基本原則：
一、外在競爭性，外在競爭性就專是指企業員工的收入水平依據戰屬略要求是具有競爭性的還是穩定性的薪酬水準。
二、內在公平性，內在公平性是指薪酬收入高低相對公平。
三、戰略文化特性，戰略特性是指結合企業發展戰略需要訂立的企業薪酬政策。
華恆智信認為這三個目標的實現需要結合分別採用三個手段，其中外在競爭性需要通過外部薪酬調查來實現，簡單來說，就是調查同業人員的收入情況以及如何發放。內在公平性如何是通過崗位評價(職務評估)的手段來實現。戰略文化特性主要通過企業問題診斷與分析後，由華恆智信提出戰略的薪酬政策建議，並由企業確認的一種方式。
經過實踐研究和大量調研發現，企業薪酬設計的效果如何與三個因素密切相關，但作用有所不同。企業自身的薪酬政策影響最大，其次是內在公平性影響員工的工作積極性，再其次才是薪酬收入的競爭性要求。因此，華恆智信在為企業設計薪酬體系中投入的重點和分析也有所不同，以適應企業自身特色。
4樓：裴君雷
制定分配比例。繼續向井下傾斜，向苦、髒、累、險傾斜，向高效率和高效益傾斜，用工資分配的槓桿作用調動職工的勞動積極性，促進勞動力合理流動。
薪酬管理要遵循哪些原則
5樓：霸燈
薪酬管理應遵循以下四大原則：
一、競爭性原則
根據市場薪酬水平的調查，對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
二、激勵性原則
打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
三、公平性原則
薪酬管理設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。
四、經濟性原則
人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
薪酬管理制度應遵循哪些基本原則，薪酬管理應遵循哪些基本原則？
補償原則要求補充員工恢復工作精力所必要的衣 食 住 行費用，和補償員工所獲得工作能力以及身體發育所先付出的費用。公平性原則要求薪酬分配全面考慮員工的績效 能力以及勞動強度 責任等因素，考慮外部競爭性 內部一直性要求，達到薪酬的內部公平 外部公平和個人公平。透明性原則薪酬方案公開。激勵性原則要求薪酬與...
薪酬激勵機制包括包括哪些方法和措施
合易認為 薪酬激勵機制一般包括以下幾個途徑進行激勵 薪酬水平 薪酬結構 薪酬福利等方面進行激勵。1 薪酬水平激勵很簡單，如果是公司核心崗位和核心人才，一般都是保證薪酬水平在高分位值上才能保證激勵人才，而對於常規崗位或者外部很容易獲取的崗位，則採取中分位水平，既能激勵員工，又能降低公司的人工成本。2 ...
建立有效的內部控制至少應包括哪些基本要素
由於美國coso報告對內部控制基本要素的定義在全世界範圍內被廣泛採用，我們借鑑了coso的表述，該表述將內部控制的基本要素定義為 1 內部環境。內部環境，是影響 制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環境主要包括治理結構 組織機構設定與權責分配 企業文化 人力...