傳統企業設計商業模式的重要性，商業模式對企業重要嗎

1樓：匿名使用者

首先：我覺得設計商業模式最大的兩個原因如下：

1、商業模式決定企業利潤。

2、商業模式影響企業估值

其次：如果不設計商業模式，可能會有以下結果：

1、不考慮商業模式設計，企業資源還是資源，成不了資產

2、不考慮商業模式設計，企業還是產品思維，根本不會思考資本運營

3、不考慮商業模式設計，企業多還是點投入，單店收入改變不了現狀

4、不考慮商業模式設計，企業無法整合資源，無法實施企業轉型落地

5、不考慮商業模式設計，企業無法用網際網路，仍然在思考渠道銷售和地推。

最後：商業模式的重要性應區別來對待，在公司的不同發展階段其重要性應是不一樣的。

1、在創業的生存期，一個好的創業團隊比一個好的商業模式來得重要。因為在生存期，基本每個公司都是在不斷摸索中前進，所以這時好的團隊才能支援公司不斷摸索下去。

2、在公司發展期，一個優秀的商業模式就變的非常重要了，這時公司的發展已經有一定方向，這時基本只有有優秀商業模式的公司才能夠迅速發展起來。

3、公司的成熟期，只有偉大的商業模式才能孕育出偉大的公司，所以只有有優秀的商業模式才可能成長為一個有影響力的大公司

商業模式對企業重要嗎

2樓：百度文庫精選

內容來自使用者:饒楠900

3樓：立軒

商業模式對企業發展非常的重要。一個企業的成功能否做大做強完全取決於商業模式。

成功的商業模式具有三個特徵：

第一，成功的商業模式要能提供獨**值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的**獲得同樣的利益，或者用同樣的**獲得更多的利益。

第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤**不受侵犯。

第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復一年、日復一日地做到，卻並不容易。

現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麼客戶看中自己企業的產品和服務，乃至有多少客戶實際上不能為企業帶來利潤、反而在侵蝕企業的收入等關鍵問題，都不甚瞭解。

4樓：破點思維曾老師

商業模式其實就是一個企業實現盈利的方式，如果要想生意好做，一定要設計一個完整的商業模式

5樓：全說商業

我只需要給你做一個產品描述就能讓它賣出天價這老闆肯定不信於是他這朋友就給他做了一個拍賣會拍賣書是這樣介紹產品的說眾所周知全世界所有的鐘表無論你走時多麼的精準都不可能做到絕對的準時而我們今天拍賣的這十之中卻可以做到這一點

6樓：匿名使用者

商業模式不是針對某種性質的企業而言的，而是針對特定行業、特定的業務而言的，總之最終目的就是賺錢，怎麼設計流程來達到賺錢的目的。

7樓：匿名使用者

平梵老師表示2 1世紀的企業競爭的最高境界，不再是產品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務的競爭……其最高境界是一種商業模式（即贏利模式）的競爭。日本日產汽車公司ceo戈恩•卡洛斯這樣看待企業的贏利模式。

沒有一個合理的贏利模式或曰商業模式，不管企業名氣有多大，資產有多大，也必定走向衰亡！商業模式是關係到企業生存存亡、興衰成敗的大事，企業要想獲得成功就必須從制定適合該企業的商業模式開始，新成立的企業是這樣，發展期的企業更是如此。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。

8樓：創業家

.究竟是商業模式重要還是企業管理重要