1樓：勾秀梅乾綢
電子商務零
售行業bai與傳統零du售行業的商業模式zhi的差異如下幾點：dao
1、電子商務回零售行業，融入了互答聯網的特點，具有跨地域性。而傳統零售業是採用搭建實體店，服務於周邊客戶，客戶覆蓋面有限。
2、電子商務零售行業，有新的產品資訊，打折優惠等資訊，可以通過網際網路第一時間告知消費者，快速。而傳統零售行業，由於告知的方式的侷限性，客戶知道的時間較長。
3、電子商務零售行業，客戶可以通過網路快速搜尋與檢視，快速找到自己想要的。而傳統零售行業，還需要自己去實體店去找，當然也可以去找售貨員詢問，但是速度上是明顯慢了。
4、電子商務零售行業支付更加方便，不用排隊。而且傳統零售行業，客戶在採購到產品之後，去支付還需要排隊的。
5、電子商務零售行業，客戶在網上下單之後，產品就會送到自己的家門口。傳統零售行業，客戶在好不容易買到產品之後，還需要自己帶回家。
商業型別有哪些
2樓：匿名使用者
（一）店鋪模式
一般地說，
服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
（二）「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；
而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：
軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
（三）
硬體+軟體模式
蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
（四）
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；
80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
3樓：alison劉淑婷
商業型別如下：
一、ppg的核心商業模式：
ppg的核心商業模式是通過將現代電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合。
ppg將現代化網路電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，以區別於傳統的渠道分銷模式，採用更優化的直效營銷方式。
輔助以卓越的**鏈管理的體系，在統一的品牌戰略管理理念下，呈現一種全新的高效商業管理模式。
二、運營性商業模式：
重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。
運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識。
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位。
三、策略性商業模式：
策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面。
業務模式：企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等。
渠道模式：企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。
組織模式：企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
商業模式：
是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關係和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是一種包含了一系列要素及其關係的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。
它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網路和關係資本等用以實現這一價值併產生可持續盈利收入的要素。
4樓：默默她狠傷
商業型別模式分為運營性商業模式和策略性商業模式兩大類：
運營性商業模式
。重點解決企業與環境的互動關係，包括與產業價值鏈環節的互動關係。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關係和知識，主要包含：
產業價值鏈定位：企業處於什麼樣的產業鏈條中，在這個鏈條中處於何種地位，企業結合自身的資源條件和發展戰略應如何定位；
企業從**獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產業鏈中分配，企業是否對這種分配有話語權。
策略性商業模式。策略性商業模式對運營性商業模式加以擴充套件和利用。應該說策略性商業模式涉及企業生產經營的方方面面：
業務模式；企業向客戶提供什麼樣的價值和利益，包括品牌、產品等；
渠道模式；企業如何向客戶傳遞業務和價值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等；
組織模式；企業如何建立先進的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結構，通過企業資訊系統構建數字化組織等。
拓展資料：
商業模式的概念化有很多版本。它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。這些要素包括：
價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義；
消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分；
分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑。這裡闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略；
客戶關係：即公司同其消費者群體之間所建立的聯絡。我們所說的客戶關係管理即與此相關；
價值配置：即資源和活動的配置；
核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格；
合作伙伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關係網路。
泰莫斯定義商業模式是指一個完整的產品、服務和資訊流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益**和方式。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作辦的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
網際網路時代,傳統零售商業模式怎麼轉型
5樓：大中天國
移動網際網路時代，時間碎片化、行為碎片化、審美容易疲勞化，所以作為零售商業應該利用大資料給使用者正確的時候提供精準的推廣。
商業零售業是社會再生產的終端環節，其本質是滿足最終消費者的消費需求，為消費者服務。在這樣的社會環境和市場環境下，就需要回歸商業經營的本質，探索新型服務方式，以引進客流和穩住客流。
首先，要優化、便利化購物服務。商業零售業的本質是滿足消費者的需求，而便利也是消費者的需求之一。因此，實體商業不能排斥網際網路技術，而是應主動採用最新的網際網路技術，利用新技術給消費者購物消費帶來便利。
如沃爾瑪利用網際網路技術，開設了沃爾瑪網上**，消費者在其網路**商購買商品之後，沃爾瑪免費為其送到就近的實體店裡，方便消費者就近自取。
其次，提供美好的購物體驗服務。傳統零售商業應揚長避短，發揮實體商業的體驗優勢，滿足消費者的多層次需求，從而達到留住消費者並促進其消費的目的。傳統實體商業無法改變商品的物理屬性，但是可以通過商品組合來滿足消費者的多種生活需求，通過精美的陳列和高雅的環境滿足消費者的視覺滿足，通過銷售人員的熱情服務讓消費者感受到賓至如歸的感覺等。
第三，創新會員服務形式。傳統實體零售企業的粉絲就是企業的會員，實體店應該像網際網路企業那樣用心經營自己的會員體系，讓自己的會員對企業品牌長期穩定的忠誠度，策劃各類活動邀請會員參與，提高會員的參與度、存在感、成就感，讓會員內心認同企業文化，推動會員自發為實體店代言，形成口碑傳播。
作為傳統的區域零售商而言，有必要從下面幾個方面來入手，引入新的技術和應用，迎合新的消費模式和消費習慣。
第二，是店內o2o，為企業降低運營成本。實體零售店主要收入來自店內，移動網際網路帶來的方便性，可以為店內體驗改善和流程重構帶來新的機會。在店內推動移動pos及移動開單的應用，為商場減少收銀員和收銀臺，變革商場店內收銀流程，達到為企業省錢的效果。
第三，是線上線下一體化銷售，共享庫存和訂單。將線下的優勢商品上網銷售，能為顧客帶來方便，減少顧客停車、排隊等待的不便，為未來老年社會構建了必要的基礎設施。推進實體店線上線下庫存訂單的一體化，打造全渠道營銷引擎，使習慣或需要上網購買的顧客，也能進入實體店購買到貨真價實的優質商品，同時為商場創造新的收入。
在移動網際網路時代，堅守零售為顧客服務的本質，通過引入新的技術和應用，從營銷到服務架構全渠道的應用工具，以實現企業和顧客之間溝通的現代化，這是o2o模式的本質。網際網路+o2o也代表著傳統商業經營模式的轉型。
傳統零售行業的人貨場是什么，傳統零售行業的人貨場是什麼？
人 貨 場 一次對於業外人士來說，可能有些不瞭解。但是對於業內人士來說，這是核心主體，隨著時間的推移，商業模式在變化，但是 人 貨 場 三者的核心主體地位卻一直沒有動搖，只不過是 人 從顧客變成了使用者，貨 從標準工業品變成了個性定製化產品，場 從商場賣場變成了場景，本質還是一樣的。在傳統的零售當中...
新零售行業可以使用電子合同嗎，新零售行業怎麼使用電子合同？
新零售行業可以使用電子合同，根據 電子簽名法 的規定，鎖定簽約主體真實身份 有效防止檔案篡改 精確記錄簽約時間 的電子簽名才是有法律效力的電子簽名，而可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。參見電子簽名法第十三條和第十四條。個人和普通的企業想要製作出可靠的電子簽名的可能性微乎其微，而有資...
有哪些行業適合做新零售新零售適合哪些行業
便利店。現在很多便利店都結合新零售的模式來經營，巧用線上能力為居民提供各類產品 這樣可以很好的立足社群，讓產品智慧上線，然後實現閃電送 當日達等服務，讓消費者的需求獲得滿足。母嬰新零售。現在很多人都開始在各種微店或者別的購物平臺售賣母嬰產品，而且勢頭也發展得很好，這是因為二胎政策開放後，人們對母嬰產...