1樓：
國內的中小生產企業，可以基於5s基本理念，著眼細節，提升提升現場管理水平：
1s-整理
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。一個概略的判定原則，是將未來3 0天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具「紅單運動「
目的：將"空間"騰出來活用
2s-整頓
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現」三定「：定名、定量、定位
目的：不浪費"時間"找東西
3s-清掃
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生
目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮4s-清潔
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果
5s-素養
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
2樓：wang婆婆
比較正規的企業用管理軟體管理；一般的企業用制度管理；大多數企業還是靠企業老闆一言堂管理。
3樓：億澳斯
用億澳斯生產管理軟體可以幫國內的中小生產企業如何提升現場管理。。實現中小生產企業的資訊化
怎麼樣才能提高現場的管理呢？怎麼樣才能讓員工做到自檢互檢
4樓：匿名使用者
很簡單。。把那些不自
檢又沒有用的傢伙fire 了。。那些不自檢但是工作效率高的人進行談話。。叫他們監督。。
不過。。我相信不自檢但是工作效率高的人不多。。哈哈哈。。
這個世界上有很多人才。。你該問的問題是。。怎樣獲得自覺自檢的員工。。
哈哈哈。。加油吧。。相信你能做好
5樓：匿名使用者
身為管理 要有說服力 這個是最重要的 首先 你有沒有幫他們做過什麼 他們有困難你幫助過他們 解決過嗎 要是什麼都沒付出 就想得到他們的信任 這是很難的事情 還有 經常性訓人會讓他們反胃 要多跟他們接觸 幫助他們 他們自然而然的也會幫助你 不會讓你在領導面前難堪
中小生產型企業一般用用友財務軟體哪個版本，如果用金蝶是用哪個
用友通標準版本或t6。用友財務軟體連續17年市場佔有率第一。我們是小企業，現在用e會計，免費的，用了半年多了很好使 一般呢，用友通普及版或者標準版可以滿足需要啦 主要看你要哪一些模組，可以上這個的 空間看具體 如果要規範，則建議使用用友產品，t3財務，一個人用的話就三千多塊錢 中小型生產企業使用什麼...
中小企業如何實施精益生產，如何在中小企業內部實施精益生產管理
一篇針對方法的 精益適合中小企業嗎？精益如何在中小企業內實施？中小企業實施精益的優勢和劣勢分析？中小企業如何應對未來的市場競爭？筆者在很多培訓和輔導過程中，常常會有學員問道 劉老師，我們規模不大，管理相當落後，還沒有達到實施精益的要求，精益離我們還很遙遠，什麼樣的方式更適合我們這樣的企業？甚至有人做...
中小企業的車間管理制度，中小企業生產管理制度
一 引言 隨著中小企業數量的遞增和規模的擴大，中小企業已在我國國民經濟中佔據了半壁江山，在發展和壯大的過程中，由於市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業新的發展，成為企業進一步發展的桎梏。中小企業的發展面臨著兩個基本問題 一是如何適應外部環境的變化，二是如何協調內部資源的有效利用。由於企業對外...