1樓：劍魚標訊
員工是形成組織力量的主體，是企業創一流產品或服務的主力軍，是塑造和推銷組織形象的積極因素。建立良好的員工關係，其意義主要表現在以下兩個方面：
1）企業需要通過員工的認可和支援來增加內聚力。一個組織如果其形象得不到自己成員的認可，就很難贏得社會的支援，因此搞好員工關係，使員工組成一個有機整體，就要將員工視作傳播溝通的首要物件，尊重員工分享資訊的優先權，使員工在資訊分享中與組織融為一體，形成信任和諧的內部氣氛；
2）組織需要通過全員公關增強外張力。一個組織的對外影響有賴於全體成員的努力和配合。因為每個組織成員都是組織與外部公眾接觸的觸角，都處於對外公共關係的第一線，組織的整體形象必須通過他們在各自崗位上的良好表現具體體現出來。
改善人際關係有何意義 7技巧可改善同事人際關係
2樓：中歐國際心理諮詢
人際關係直接關係到一個人的幸福感，心理學家研究發現，人際關係好的的人幸福指數高。
把握行政法律關係特點有何意義
3樓：匯法網
行政法和私法不同，不承認私友自治原則，而確立了為實現行政目的，以多數人為相對方，統一規定其權利義務並強行實施的原則。因此，行政法所規範的，往往不是注重其物件的主觀的、內在的、實質的內容，而是主要著眼於其物件的客觀的、外在的、形式的現象。並且，行政法律規範一般都具有為實現一定結果而設定合理手段的技術法規性質。
(一)行政法的強行性
行政法是從公共利益出發，為實現一定的目的而對權利義務的統一規定，所以，原則土不因當事人的不同意思表示而排除法的適用。相對人必須服從行政法規定，行政機關及其公務員也負有依據行政法規定執行公務的義務，不得以自己的自由意志進行與行政法規定不同的行為。例如，稅務行政機關負有嚴格按照稅法規定徵管稅務的義務，沒有法律根據，便不能減免納稅義務，更不能歪曲法律規定，就納稅金額進行和解⑧。
在此意義上，可以說行政法具有強行法規的性質。當然，行政法律規範承認行政機關自由裁量的情形也不少，但該裁量僅限於法定範圍內的栽量。超越法定範圍，違法的栽量當然不被承認。
與上述原則相對應，有時也承認一定的例外。因為行政法是為實現一定的公共目的而作出的統一的強行規範，所以，在不姑礙該目的的實現的範圍內，也允許根據當事人的同意來規定法律關係，如行政合同。一般說來，行政合同並不一定限於有明文法律根據，只要不違反成文法規的目的和宗旨，就可以成立。
(二)行政法的外觀和形式性
由於行政法通常具有對多數人整齊劃一執行的性質，所以一般不個別考慮其規範物件的主觀的、內在的、實質的關係，傾向於注重其客觀的、外在的、形式的現象而予以統一規定。例如，土地徵用中的損失補償，關於所徵用的土地，不考慮土地使用者的主觀價值，而是從客觀上予以「適當補償」;行政土的強制及行政處罰的適用，也同樣具有依據客觀的、外在的現象來進行的傾向。所以，作為行政法的執行的行政行為，往往要求一定的固定形式，只要欠缺該形式，該行為就成為有瑕疵的行政行為，往往就難以達到其預期的法律效果;只要具備了該形式，就可以推定該行為有效。
(三)行政法的技術性和合理性
行政法律規範通常規定實現行政目的的手段，為了更加有利於該目的的實現，必須具有技米性和合理性。例如，有關土地徵用的法律，一方面要以保證對公眾有利的事業取得其所需土地為目的，另一方面又要考慮如何調整土地使用者及其他利害關係人的利害關係，其規定本身屬於技術性程式法。又如，悅法，一方面要以確實保障國家活動所必需的資財**為目的，另一方面要按照納稅義務人的稅負承擔能力進行公平負擔，具有極強的技術性。
可以說，所有行政法規都或多或少地具有這種技米性特點。各個具體行政法的目的各不相同，但作為規定行政主休和行政相對人的關係的法，總起來說都具有一方面以實現國家公共利益為目的，另一方面為維護公民的利益，減少磨擦、衝突和抵抗，公正地調整行政主體和行政相對人之間的關係的特點。
正是由於行政法或多或少地具有上述技米性，行政法表現為經常地追求合理性，並不斷地為引進更加合理的技米而努力。行政法具有作為實現某種目的的手段的技術性特盧、，關於其規定的意義的解釋運用，要求經常地與其目的相聯來來考慮。因此，行政法尤其需要進行符合目的的解釋運用。
(四)行政法的方針政策性
憲法是行政法的基本法源⑨，規定行政法的基本原則;行政法是憲法的具體化;憲法具有最高法律效力，行政法根據憲法而制定。行政法是憲法的重要的實施法，是實施有關現代國家機關之間關來的憲法規範的主要法律，具有保障和監督對社會有廣泛影響的行政管理的作用，同時，是實施憲法確定的各項國家政策的主要法律。
企業為什麼要重視員工培訓？有何意義
4樓：波士商學教育
現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在**?呢?
作為一個企業，就像一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。
當然這裡所說的培訓一定是有效的，是針對性的。
要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值。 企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。
在做培訓計劃之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向。
人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某一個層級的發展計劃非常明瞭，仔細分析每個職能，或者每個事業部、專案部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力範圍，如客戶服務能力、客戶關係管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的物件以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯絡起來，就構成了培訓的價值。
明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：
一、來自管理高層的支援和重視是關鍵
首先高管要支援培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓物件，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。
二、把握培訓物件的需求是提高培訓效果的關鍵一步
需求分為個人需求和組織需求。對於管理規範的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。
對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。
三、需要制定一個有效的培訓計劃
針對不同的培訓物件，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高階經理強調培訓也同樣重要。
培訓往往是為提升低層員工而設。如果高階經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。
四、課程設計要有針對性 課程設計要要根據對方的學歷，工作背景，性別等因素來制定7
五、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情
專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。
5樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
6樓：匿名使用者
很高興回答你的問題，雖然當前的新員工素質有所提升，易於管理，但從事實上看，企業招收的應屆生並麼有想象中那樣容易。甚至這些新員工的管理難度非常高。這是當前中國教育的誤區導致的。
所以作為一個企業，對於企業培訓即使有著較高的成本，也需要去做好企業培訓，儘可能的提升員工的整體素質問題。
企業針對員工培訓的原因，不僅體現出企業對於培訓重要性的認知，同時也要求員工能夠對於企業培訓的重要性有足夠的認識，一面企業培訓落入被動的趨勢。可以說，有效地企業培訓對於員工和企業是一種雙贏效應。
企業與其他社會組織有什麼區別
企業 在 bai現代漢語詞典du 中的解zhi釋為 從事生產 dao運輸 等經濟內活動的部門，容如工廠 礦山 鐵路 公司等。在2007年3月17日通過的 中華人民共和國企業所得稅法 中第一條則有這樣的描述 在中華人民共和國境內，企業和其他取得收入的組織 以下統稱企業 為企業所得稅的納稅人，依照本法的...
良好的員工關係對企業有什麼重要意義
員工關係是指在企業內部管 理過程中形成的人事關係，其具體物件包括全體職員 工人 管理幹部。員工是企業最重要的內部公眾，是內求團結的首要物件。員工關係最主要的責任是要實現一種介於組織管理者與員工之間雙方的良好溝通，促使組織的決策及行為能充分體現組織與員工雙方的共同利益，能同時反映雙方的願望和要求，並說...
公共關係對組織和社會的作用是什麼
簡單一些回答，就是紐帶作用，兩種不同的形態需要一箇中介來融合 公共關係在現代企業的發展中起著越來越重要的作用，一個企業要發展，優質的產品和服務是基礎，同時還應該創造出良好的社會關係和社會 環境，企業與公眾之間的關係搞好了，知名度提高了，企業的發展就有了保證。任何一個企業如果沒有良好的形象，設施和產品...