1樓：匿名使用者
你的情況可能符合工傷條件；
二、你可以讓單位申請工傷認定，如單位拒絕賠償，個人申請，期限為一年；
三、待傷情穩定後，如留下殘疾，你可以申請傷殘鑑定；
四、如構成傷殘等級，你可以依法享受工傷保險待遇；你關心的問題都可以依法解決
五、如單位拒絕賠償，可以申請勞動仲裁。
1．不可接受對方的第一次出價。同理：如果對方接受了我們的第一次出價，我們一定要想辦法爭取找到加價的方法！
這個原因是，太容易得來的東西讓人感覺不踏實。無論**是偏高還是偏低，一次定價，事後無論是買方或者賣方無一例外都會出現後悔的心理，這樣心態必然會影響下一次的交易！ 2．適當地開**。
同理：要適當地還低價。要留有餘地，避免僵局出現！
畢竟成交的達成在於買賣雙方的利益平衡點不同，賣方算的會是成本加利潤，而買方算的可能是投入和產出！**格才能產生高利潤，高利潤才是發展的依據。在你眼中的**格，在對方眼中可能是相當不錯的**，因而合理利用開**還低價有助利潤的提高。
3．擠牙膏的原理。從對方讓步的幅度判斷後面的餘地。作為銷售人員，絕不應該先下降一個小幅度的**，再下降一個大降度的**。
降價幅度只有越來越少，而不應該會突然放大。 4．「推土機原理」，與對方協商時，應該儘量使用「請給一個合適的**吧」，而不應該使用「這個**可以再便宜一點嗎！」。
要將主動權放在自己的手上，而不應該受制於對方。 5．保留籌碼！談判是一種交換，但交換的不僅僅是利益，交換的更是感覺！
保留籌碼就是保留主動！ 6．利益放大鏡-要求回報。容易得到的東西經常不被珍惜，所以在與對方交涉時，要讓其有受阻的感覺。
在學會放大利益的同時，也不要忘記了服務是種感覺，結束了服務是會貶值的。而且要敢於向對方提出相應的要求，以讓對方感覺到這樣的服務與條件難得！ 7．上級策略！
當問題的進展沒有如預期中順利的時候，應該將問題放下，向對方道明「回去和上級商量一下」！商量的物件一定是抽象的，不能說與上級的某位商量，而應該指一個抽象的公司實體，要讓對方覺得你是與他站在「同一戰線」謀求利益的。應對對方也使用上級策略時，應該試探其真實性，並且適應抬高對手的個人地方，暗示對方才是真正的決策者。
8．時間鎖。談判中最重要的元素是時間。時間往往是心理施壓的要點。
通常，80%的讓步是在談判結束前的20%的時間內完成。這裡值得注意是，絕對不能讓對方知道自己的時間分配，即不能讓對方知道談判結束的時間。 9．好人惡人。
一場完全沒有給對方施壓的談判，是不可能達到利潤最大化的。只有讓對方感受到壓力，才能打亂對方計劃好的策略，即談判時常有人扮演好人有人扮演壞人。 10．放棄策略。
巧用心理學中的「緊張與鬆弛」原理，先做出讓步舉動，讓對方突然放鬆，再做出進一步的談判。 11．「得尺進寸」與「得寸進尺」。利用「層遞效應」和「緊張鬆弛原理」，在對手進入角色後逐步深入。
「得寸進尺」，先以小步推進，取得信任和好感再提出大的要求；「得尺進寸」，在對方考慮的過程中一點點蠶食。 12．反悔策略。追加利潤的小伎倆，不改到得太多，配合突如其來的「升級策略」，在計劃好以後完整應用。
但不應多次使用，不然影響信譽。 13．轉移注意力。提出難以完成的任務，或者是將放大已有的「缺點」，反向對對方施加壓力，而佔回主動。
2樓：匿名使用者
精神損失費，誤工費，醫藥費，修養費，
3樓：穿拖鞋的大s狼
建議諮詢下律師或是法律工作者
工地出了事故，該怎麼處理，建築工地發生傷亡事故，如何處理？
發生工傷首先應當申請工傷認定 職工發生事故傷害，用人單位應在三十日內向人力資源和社會保障局申請工傷認定。用人單位未申請的，工傷職工應自事故發生之日起一年內申請。申請時需提供 工傷認定申請表，存在勞動關係證明，醫療診斷證明等材料。其次應申請勞動能力鑑定 傷情穩定後，可向市勞動能力鑑定委員會申請。申請時...
在工地上受傷老闆不管該找誰，在工地上班受傷了，老闆不管了，該找那個部門
根據法律規定，僱員在從事僱傭活動中遭受人身損害，僱主應當承擔賠償責任。雙方協商不成，受害人可向人民法院起訴維權，要求僱主賠償。如果被告人拒不賠償，受害僱員可申請人民法院強制執行，人民法院依法扣押 凍結 劃撥 變價被告人的財產。法律依據 一 最高人民法院關於審理人身損害賠償案件適用法律若干問題的解釋 ...
在工地上打架，我被對方打破了頭進醫院住了禮拜，頭逢了六針
先動手打人肯定是不對的。但是，誰的責任大需要依據打架的起因 雙方的過錯及過錯程度的大小來確定，清楚了這些，雙方可以就支付醫療費等問題進行協商解決。這就要看是咋回事了，如果是因為你們兩人的利益關係受到傷害的話，那你先動手版 是應該的。但是如果權是因為別的原因的話，那就得看是不是你的問題了，若是他的原因...