1樓:傳說中賣鴨蛋的
在汽車行業,作為汽copy車主機廠bai的**商必須要做ts16949的,否則du他們不會從你這裡zhi採購,這是在市場拓dao展方面來說要做這個體系。
對本身而言,如果能真正貫徹ts16949,能夠提高產品質量、預防缺陷、降低成本、提高效率等作用,從而另一方面提高了顧客滿意度。
好處很多,可惜的是現在很多企業不能按照這個執行。
2樓:cv6到
iso/ts16949是給主機廠當**商的必須具備的條件。因為汽車行業都用這個體系,過了這個體系才能在書面上證明你公司具有了生產出達到主機廠要求的產品。
3樓:阿端哥
最基本的:不通過質量體系認證,是無法給汽車廠供貨的,因為他們不會承認你的能力!
**商質量管理這個工作好麼。汽車零部件方向的
4樓:泛舟雲中
供方質量管理,可能的工作內容很多。
一般包括供方選擇,供方評價,供方監督、維護。
也可能涉及供方產品質量的管理,協作管理。
汽車行業是對**商管理比較嚴格的行業。因為大多數整車廠商很大程度上依賴**商的能力而存在。整個汽車產業鏈上的質量管理大都按照iso/ts 16949的質量管理體系標準建立體系。
而且汽車零部件複雜,認證要求也多,所以,這個工作很重要,也有挑戰。
對質量管理知識和交流能力都有較高要求。
好還是不好,這要看你的心理期望。有些人覺得很好,但是沒找到的也很多不是麼?
5樓:君莫笑
**商管理,是一個很大的話題;包括合格**商的選擇、評價及績效考核。以及後期的定期**商回顧、走訪及給**商下單時你要能給訂購員提供調查及說明報告(一般同種材料有2家或兩家以上的**商的)
6樓:匿名使用者
答:這個工作很不錯的喲。只要會用電腦,就可以輕鬆搞定的。
7樓:匿名使用者
這個工作說簡單一些就是管理**商給你們公司**的產品質量問題,新的**商要去那裡進行質量評價,看看對方公司對質量控制的體系是否達到你們要求。如果質量出了一些問題,要去和**商溝通改進。每年或每季度對一個**商做出評價(一般都有現成的統計**),不合格**商那麼公司就會考慮換掉。
總之這是個和人打交道的工作,在**商那裡還是會得到尊重的。
工資待遇和發展機遇要看公司規模了
ts16949的質量體系主要說的是什麼?和iso9000有什麼區別嗎?
8樓:學雅思
ts16949質量體系汽車行業生產件與相關服務件的組織實施標準,與iso9000的區別如下:
一、指代不同
1、ts16949:是國際汽車行業的技術規範,是在iso9001的基礎上,加進了汽車行業的技術規範。
2、iso9000:是經過國家認可的權威機構,對企業的品質體系的稽核要求非常嚴格。
二、內容不同
1、ts16949:完全和iso9001:2008保持一致,但更著重於缺陷防範、減少在汽車零部件**鏈中容易產生的質量波動和浪費。
2、iso9000:按照經過嚴格稽核的國際標準化的品質體系進行品質管理,確保了食品質量的合格率,為企業增加經濟效益和社會效益。
三、針對性不同
1、ts16949:針對性和適用性非常明確,只適用於汽車整車廠和其直接的零備件製造商,也就是說這些廠家必須是直接與生產汽車有關的,能開展加工製造活動,並通過這種活動使產品能夠增值。
2、iso9000:提供質量和(或)環境稽核的基本原則、稽核方案的管理、質量和(或)環境管理體系稽核的實施、對質量和(或)環境管理體系稽核員的資格等要求。
質量管理體系建立的過程,質量管理體系如何建立
第一步 確定 bai稽核機構 第二步 du公zhi司調查 第三步 編制檔案dao 回1.確定質量 質量管理體系如何建立 質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計,質量體系檔案的編制 質量體系的試執行,質量體系稽核和評審四個階段,每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的...
質量管理體系推行的步驟如何，質量管理體系如何建立
就質量管理體系的推行步驟執著已經回答得很好了,就這個問題我想補充的是 iso9000的推行我建議還是不要落在形式上,我一直主張將工廠的管理和iso的要求性結合,這樣能達到更嚴謹有效的目的,而就工廠的管理,我覺得正常的管理方法應該是 一 根據市場目標的營業情況決定工廠的組織構架，根據組織構架將目標分成...
質量管理體系四大過程是什麼，質量管理體系的主要過程有幾個方面？
質量管理體系四bai大過程是資源管 du理過zhi程 管理職責過 dao程 產品實現過程 測量版 分析和權改進過程。1 人，財 物 資訊等 資源管理過程 2 管理職責過程 方針目標的確定，組織結構，內部溝通，職責許可權 內部評審 3 產品實現過程 策劃 銷售 市場 設計和開發 採購 生產 檢驗與監測...