1樓:匿名使用者
缺陷跟蹤的話,至少為團隊安裝一個缺陷跟蹤系統吧,現在這類系統大多免費。可專考屬慮花點時間瞭解一下digger,bugfree,mantis等系統。這幾個系統都完全免費,要想上手快的話,看看digger,這裡有介紹:
2樓:
看看下面**的介紹,多少對你有些幫助
缺陷管理系統到底要我們做什麼?
3樓:匿名使用者
一個完善的缺陷跟蹤管理系統對於測試的成功實施是非常重要的。
在專案或產品研發過程中,經常遇到以下問題:
已經修改的錯誤重複出現;
無法清晰的描述當前版本的缺陷狀態;
對測試中發現的問題,主要依靠記憶得方式來記錄;能記錄的數量有限,並且經常遺忘;
採用了記錄單或問題表單的方式來記錄缺陷,但只是簡單的記錄了錯誤內容,沒有分析和流程跟蹤能力;
研發經驗教訓得不到繼承,重複同樣的錯誤;
缺陷跟蹤管理系統可以規範專案中開發、測試、缺陷處理的流程。
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在專案執行的過程bai中如何進行專案的du 控制，zhi確保專案進度要有dao效地進行進度版控制，必須對影響進度權的因素進行分析，事先或及時採取必要的措施，日，事，清儘量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對專案的主動控制。凡事預則立，不預則廢，計劃是連通團體的經脈，計劃是走向目標的諾言，計劃是交流溝...
請問 專案管理達標和專案達標管理是一樣嗎？有什麼不同呢？達標管理？管理達標
分兩種情況 1 廣義理解。人們日常習慣理解是沒有不同的，只是語言表達的一種習慣而已，均是指對專案管理的相關規則和規範使用達到組織要求的程度。是一種規範執 況的度量。2 狹義理解。這兩種說法表達的意思是不同的。1 表述的物件不同。專案管理達標 表述的物件是 專案管理 這一專業管理模式。而 專案達標管理...
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1 專案經理pm與專案管 理經理pmm是不同崗位，一個負責一線專案管理，一個負責監控一線專專案的專案管理，其所負 屬職責不一樣 2 每個專案經理他所做的決策基本上以本專案為出發點，難有從全域性出發。而專案管理經理則是從全域性出發，彌補了專案經理的短視，可以從全域性上協調資源 企業管理包括哪些 最低0...