1樓：笑笑師伯
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
現代企業對精細化管理的定義是「五精四細」，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關係連結有序、精準)，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
2樓：美行可以加人
一般來說，精益管理是指精益企業，或者精益生產，是一個比較完整的管理體系。
而精細化管理，是指一些關注細節的方法，並非一個體系。
精益管理和精細化管理有什麼區別？
3樓：天行健管理諮詢
精益管理的核心思想是消除浪費，精細化管理的核心思想是重視問題的細化。
精益管理：
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 (lean thinking）。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。
精細化管理：
精細化管理就是通過制度化、程式化、標準化、細緻化和資料化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，做到管理責任具體化、明確化。它要求每一名員工第一次就把工作做到位，工作精益求精，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正、及時處理等。
精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
4樓：匿名使用者
精益管理要求企業的各項活動都必須運用「精益思維」 。「精益思維」的核心就是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
現代企業對精細化管理的定義是「五精四細」，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關係連結有序、精準)，以及細分物件、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。「精」可以理解為更好、更優，精益求精；「細」可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特徵就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。
5樓：匿名使用者
精益管理是以最小資源投入，包括人力、裝置、資金、材料、時間和空間， 創造出儘可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務的管理方式。
精細化管理是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
如何推進精細化管理和精益生產，如何理解「精細化管理」？
對於抄我國的現狀，襲有幾個問題 1 法律和bai法規還太不du健全期待完zhi善 2 執法還沒有得到最有效dao的強力監督，比如說 發達國家真正的全民皆兵的維護 隨時擊斃任何一個紀律部隊裡的敗類和敢於跳出來執法犯法的猖狂的死流氓犯罪分子。這就是所謂西方的醜惡比我不少，但是，還有人民的美好生活的最底線...
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
什麼是 精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理 一 細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化 流程化 定量化為標誌，以制度檢查 考核為切入點，推進精細化管理。二 精細化管理目標 1 精 做精，求精，追求最佳 最優。2...
請問，工作中，何為精細化管理？精細化管理與流水賬的管理有什麼區別？謝謝
精細化管理是一種理念，一種文化。它是 源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。...