1樓：匿名使用者
在職場中遇見不願配合的老油條，就讓領導把要做的工作或專案安排給老油條負責主管，或專案負責人，你做配手，或做副手。這樣，不需要他配合，而一旦出現問題都是老油條的負責，給他點顏色看。
2樓：匿名使用者
在職場終於到不願意配合的，老油條怎麼辦才好呢？這要看你幹什麼事情了啊！你要是完成一件非常著急的，事情且領導說明了就讓老油條配合你，那麼就是領導帶的問題了，擺明了是要你克服阻礙，給你穿小鞋讓你為難，這種情況要麼自己完成這件事，要麼去找領導說清楚。
3樓：匿名使用者
在職場中遇見不配合的老油條，應該怎麼辦？我覺得遇到這樣的老油條，沒關係，你不要跟他計較。主動接近他，幫助他工作。
讓她感覺到你對他的溫暖。和幫助。我覺得他會扭轉思想的。
4樓：綠鯉魚以驢
在職場中遇到不配合的老油條，厄就先不用管他了，等找到可以替代他的人，就直接把他炒掉就可以了吧。不管怎樣，老闆讓請的員工是要做事幫他產生財富的，而不是讓這些所謂的老員工在裡面影響到去公司的發展。
5樓：匿名使用者
在職場中遇見不配合的老油條，應該這樣做：你一定要做好自己的本職工作，領導安排交辦的任務要及時完成，當遇到老油條不配合時，你不要去理會他，他一定會當你的面，答應的很好，然後根本不去完成自己的任務，這樣領導會找他的麻煩。
6樓：匿名使用者
在職場中遇見服務員配合的老油條，應該怎麼辦？應該不理睬他。把自己工作幹得出色。不讓別人說出不好。時間長了。同志們，會有的。仰光的。
7樓：匿名使用者
①利用公司權威來震住他，例不按公司規定做，到時工資少xx錢就別怪我。
②暗中積累老油條被開除的證據，時機成熟踢他出局。
③讓大家用**來逼他配合工作。
④直接向領導報告。
8樓：匿名使用者
在職場中遇見不願意配合的老油條應該怎麼辦呢？和老油條建立感情，當他有問題時及時幫他，當他家庭有困難時幫助他解決，這樣時間長了慢慢去感化他，才會感覺自己過去做得不好，會改變過去不好的東西。
9樓：匿名使用者
對職場老油條，要他配合你的工作真心難。大概就是三招：權利壓制，利益引導，打感情牌。
權利壓制很簡單，就是找領導來推他。你說話沒用，那隻能寄希望於領導了。當然碰到柔弱的領導，也會沒什麼效果，既然領導都柔弱，那你也消極怠工罷了。
利益引導，說白了，人為財死鳥為食亡。如果你手上有利益分配的權利就直接在分配上想辦法就是了。如果沒有那也只能是指望領導了。
最後就是打感情牌，這個就是靠平常的積累了，瞭解老油條的興趣愛好，性格特點，然後在工作前期投其所好增進感情，這樣人都是有感情的，你對他好，他也會在工作上配合你！
10樓：滿意
在職場中，如果遇到不願意配合的老油條，該怎麼辦？那你就想辦法避開他的鋒芒，找到他的短處，給他致命一擊，讓他知道你的厲害。他下次在你跟前就會明白為什麼了？
11樓：風少爺的故
1、在職場如何對付老油條方法一:低調做事
如果你是名校畢業,也不要隨便拿出來和別人比,面試官自然會權衡。學校雖然有優劣之分,但名校畢業並不意味著能力就強。講專業知識時可以口若懸河,其他地方要低調點,免得別人覺得你過於張揚。
還有別幹那種損害別人抬高自己的事情,否則會讓別人覺得你的人品有問題。
2、在職場如何對付老油條方法二:忍一時風平浪靜。
面對咄咄逼人的老油條,最重要原則就是不要被激怒,更不要因為對方提出的問題過於尖銳,而覺得對方欺人太甚不論對方個性原本不友好,或是想先給求職者一個下馬威,都切忌不要發火,否則就算你其它條件再好,你也輸了這場面試。
3、在職場如何對付老油條方法三:守得雲開見月明。
老油條有時會在求職者面前「作秀」,目的就是給你施加壓力,看你調節自己情緒的能力。遇到難以搞定的老油條,才是體現求職者應變能力的時候,如果回答問題發揮得好,往往易被用人單位錄用。
4、在職場如何對付老油條方法四:邊緣化
這類的老油條,我們能夠看出來,不僅僅自己不幹活,還會影響士氣,我們做管理首先要做的不是如何收拾這些壞的,而是保護好,好的不被帶壞傳染。只有冷落邊緣化,無視他,反正錢不是自己發的,損失的不是自己,有沒有他存在,其實並不重要,這類混吃等死的人,無視是做好的辦法,國家虧幾千塊,他虧自己的人生。用好能用的人。
剔除不能用的。
5、在職場如何對付老油條方法五:陷阱化
自己管不了他,就要找到能夠收拾他的人,他怕誰,這時候,給他容易出錯造成損失的事情,然後故意在敏感的事情上,讓他出事,借刀殺人。唐玄宗時期,楊國忠和哥舒翰不對付,哥舒翰在潼關,一直防守狀態,楊國忠讓唐玄宗逼著他出戰,去碰強,直接失敗,被綁架投敵了、整理個黑材料,交到有關部門,讓上級處分他。自己處理不了的困難上交,也不失一個好辦法。
12樓：匿名使用者
在職場中遇到了不予配合的老油條千萬不要輕敵，因為他是職場中的老油條了，所以他說的每句話，你都要謹慎小心。這種人會毀了你職位，也會把你工作成績毀掉的。所以你對待這種人，一定要遠離。
如果跟他接觸，有業務關係，你一定要特別的小心，謹慎謹慎再謹慎。遇到他不處理的事情，如果有分歧，一定有自己的主見把自己的主張應該會報上去，否則小人再在你身邊會讓你很不堪。
13樓：小熊維
在職場中遇見不配合的老油條，應該怎麼辦？如果你遇到在職場中遇到老油條，他對你的工作不配合，比方說你是領導，可以給他直接說，如果你的工作不配合，不聽我的話，你的工作已經到了盡頭了，以後就不要來上班了，必須對他狠，不然你是管不了他的，如果你不是領導，那就沒辦法了，你就得順著他，那就沒有什麼辦法了
14樓：匿名使用者
如果你是新人的話，做好自己的本職工作。如果你是領導的話。那麼慢慢的老油條也會配合你的。
不管你是新入職的員工，還是領導。都要了解一下老油條不願意配合你的原因。積極的改正自己並和他處好關係。
讓老油條也積極進取。
15樓：匿名使用者
在職場中遇見不配合的老油條，如果是領導的話，就應該態度強硬，讓這個老油條配合好好工作，如果只是同事的話，我覺得應該跟她和平相處，讓領導來處理他
16樓：秀麗
在職場上碰見不配合的老油條，你可以想個辦法讓您上面領導知道，然後上面領導來直接命令他。
平時也可以和老油條把關係處理的好一點，這樣他可能以後配合度會高一點。
或者你做完了給領導去彙報工作說你們兩的工作分配範圍，然後說你這部分已經做完了，領導自然會去問他。
望採納，謝謝
17樓：你問我就馬上答
工作中見增長平時小事莫見怪。
在職場中遇見不願意配合你的老油條。請不要與他一般見識。在工作時候，你一定要拿出你的勁頭。和她一比高低讓他心服口服。
在職場中同事關係。你處理得當。開展工作就好辦了。
18樓：匿名使用者
在職場中遇見不願配合
的老油條，應該怎麼辦？
在職場中，難免會碰到不願配合自己工作的老油條。他們往往會以老賣老，不願配合年輕人的工作，甚至看年輕人出問題的笑話。在這種情況下，應該做耐心細緻的工作，動之以情，曉之以理，以真情實感感動這些老油條，讓他們知道你的誠意，瞭解你的工作能力和專業知識水平，我相信：
這些老油條們會，將心比心，被慢慢感動的，也會逐漸的在工作中配合你。
祝你工作順利，事業有成！
19樓：匿名使用者
在職場中遇見不願意配合的老油條，如果你是領導，你可以直接告訴他，不配合的話就開除他，如果你跟他是同事，先跟他好說，如果再不配合，可以告訴領導，讓領導決定他的去留。
20樓：劉淑華劉姥姥
把職場的老員工看成老油條的人。
這樣的人和誰也不能和平相處！
這樣的人起碼的禮貌都不懂得！
這樣的人在職場自己把自己孤立了！
不是老油條不配合你的工作，是你沒有學會做人！
工作中遇到沒怎責任心的同事，不配合工作應該怎麼辦？ 50
21樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
22樓：智雅瓊
回到問題上來，你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。
通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。
這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著瞭解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續
在職場中怎麼和同齡的同事競爭，在職場中怎麼和同齡的的同事交朋友？
你可以利用他多年工作累積的經驗來化作自己的經驗來和他競爭。雖然年輕，但是能力上要超過他。在質上中和同齡的同事競爭，就需要多一點兒眼力，然後多做事，少說話，這應該就是最重要的了。同同齡的同事競爭，不僅僅說是自己工作能力的提升，更重要的是一種同事之間的友情，也要完美的，恰當的處理好。覺得競爭到 都會是有...
職場中的「中年危機」應該怎麼避免
其實，我也是個人到中年的職場人士，所以就我自己的經歷來談談自己的體會。人到中年，一般都在職場上工作了10年以上，年齡也達到了40歲左右，那麼和那些初出校門的年輕人，從體力上和學習新技能的能力沒法再比了，還有就是來自家庭上有老下有小的生活求穩的壓力，就題中所說的職場危機吧。那麼怎麼去化解這種自我煩惱的...
為什麼同齡之間。競爭的厲害，在職場中怎麼和同齡的同事競爭？
有句古話說的好，叫做，人是屬驢的，不趕他不走。人天性大抵就是懶惰的，還有善妒的。只要周圍人大部分沒有我過得好，那我就天天洋洋灑灑的過，晒晒心情晒晒 就過去了一整天。但是網際網路如此發達的今天，很快我們就發展事實遠非如此，總有一天我們會發覺原來不如我們的人早已開闊出了一條通羅馬的大路，賺錢比你多，物質...