1樓：匿名使用者
企業要對績效進行管理，因為無論從組織的角度，還是從管理者或者員工的角度，績效管理都可以幫助我們解決很多從前難以解決的問題，並能給企業和員工帶來非常多的好處。
（一）是組織發展的需要
一個企業、一個組織都是要完成一定的工作目標的。一個企業的目標要完成必須被分解到各個業務單位及每個職位.由此可見，組織的整體目標實現是要靠員工的績效來支援的。
1、它需要全體員工都積極向著共同的組織目標努力。
2、組織則需要監控員工和業務單元在各個環節上的工作情況，瞭解各個環節上的工作產出，及時發現阻礙目標有效達成的問題並予以解決。
3、組織需要得到最有效的人力資源，以便高效率地完成目標。為人員調配、培訓和發展提供資訊，來增強組織的實力。
而績效管理恰恰是解決上述問題的有效途徑。通過目標的設定與績效計劃的過程，組織的目標被有效地分解到各個業務單位或個人，通過對團隊和個人的績效目標的監控以及對績效結果的評價，組織可以有效瞭解目標的達成情況，可以發現阻礙目標達成的原因。可以為人員的調配和培訓發展提供有效資訊。
因此，它是組織需要的一項活動。
（二）是管理者進行管理的需要
績效管理提供管理人員一個將組織目標分解給員工的機會，並且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標準，也能使管理者能夠對績效計劃的實施情況進行監控。
（三）是員工個人成長的需要
績效管理是員工成長所必須的。從需要層次理論看，員工在基本需要滿足了以後，更多的高階需有待於滿足。
1、員工內心希望能夠了解自己的績效，希望通過有效途徑知道自己做得怎麼樣？別人怎樣評價？
2、員工希望自己的工作績效能夠得到他人的認可與尊重。
3、員工也需要了解自己有待於提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
4、員工需要有一個有效的途徑將員工的績效表現反饋給員工，員工不希望只憑自己的猜測來了解。
總之，員工希望瞭解自己的績效表現，更多的是為了提高自己的績效，提高自己的能力。
2樓：匿名使用者
我學物流管理的，物流系統相當於企業的的心臟，把產品輸送到每個需要的地方，一個優質的管理系統，會為企業帶來不斐的收益
物流資訊系統在企業物流管理當中發揮的作用有哪些
3樓：匿名使用者
物流資訊系統在物流活動中起著神經系統的作用，即牽一髮而動全身
。它的作用體現在許多不同的方面，主要表現在如下幾點：
（一）物流資訊系統提高物流控制的便捷度 在物流系統的控制過程中必須掌握反映標準和執**況的資訊，以及對物流活動進行控制。控制的方法有兩種，一是利用指揮排程，使物流活動按照預定的計劃以及各項標準順利進行；另一種則是利用資訊的反饋作用，利用在物流活動中產生的資訊反饋，瞭解物流活動的狀態，並與標準資訊相比較，找出偏差，及時對物流活動進行調節或者是改正計劃，從而實現對物流過程的控制。
（二）物流資訊系統提升物流、商流、資金流的整體效益 由於有了網際網路，充分利用事務處理系統（tps）、管理資訊系統（mis）、決策支援系統（dss）、銷售時點資訊系統（pos）等資訊系統，把生產企業、批發零售企業、**商、分銷商、物流企業、金融信貸企業等通過現代資訊科技聯絡在一起，及時、準確、批量地交換有關資料，並使商流、物流、資金流有機地連線起來，提升了整體效益。同時，使生產、流通和消費能動地協調起來，克服了橫向阻隔，實現良性迴圈，避免了大量無謂的浪費，提高了經濟和社會效益。
（三）物流資訊的運用有利於物流服務能力的提升 由於資訊的及時，全面的獲取與加工，供需雙方充分的互動和共享資訊，使得物流更準確，顧客滿意度提高：同時顧客可以有更多自我服務功能。可以決 定何時，何地，以何種方式獲得定製的物流服務：
另外在提供物流服務的同時，可以為顧客提供資訊，資金等雙贏的增值服務。
（四）資訊科技的應用有利於提高物流運作的透明度 資訊科技的應用使得物流過程中貨物的狀態和變化透明化，使得物流成本和費用的實際情況更容易被掌控，從而增強了資訊的準確性。同時由於動太資訊的及時掌控，可以根據情況做出快速有效的反應，實現物流運作的動態決策。
（五）資訊科技的應用有利於促進物流服務與技術的創新 現代物流的發展離不開資訊科技的推進作用，物流的發展和資訊科技的發展相輔相成。資訊科技為物流服務提供了有利的工具，使為顧客提供及時、準確、周到的物流服務成為促進了物流的發展；物流服務水平的提高和新需求的不斷湧現也為資訊科技提出了新的課題和應用領域，促使資訊科技的推陳出新和在物流領域的深入應用。 總之，從運輸發展到分撥，從分撥發展到物流，通過不斷的進步，實現了人們不斷挖掘利潤源泉，降低能源消耗，加快物品流轉，提高物流服務的願望，而這一切都是在物流管理資訊系統的支援之下完成的。
隨著物流管理資訊系統的新技術、新裝置的不斷更新，網路化不斷擴大，必將給物流業帶來更大的發展。
物流管理資訊系統的好處
4樓：小侽粉絲
據億博物流諮詢研究調查，在我國物流服務企業中，僅有39%的企業擁有物流資訊系統，絕大多數物流服務企業尚不具備運用現代資訊科技處理物流資訊的能力。一方面是缺乏資訊化管理的意識，沒有超前的觀念和技術創新的原動力，也沒有全面地瞭解管理資訊化給企業的發展帶來的推動作用。
物流管理資訊系統實現從物流決策、業務流程、客戶服務的全程資訊化，對物流進行科學管理。億博專家謝勤指出，重視物流資訊系統和物流管理的互動，既要根據自己的物流管理流程來選擇適合的物流資訊系統，也要通過物流資訊系統來優化和再造自己的物流管理流程。選擇合適的物流管理資訊系統能給企業帶來的好處有：
1、提高企業物流綜合競爭力
2、內部運作效率提高，能夠從容處理各種複雜物流業務
3、通過與客戶的實時資訊共享，提高了客戶服務質量
4、在對大量的客戶業務資料進行統計分析的基礎上，使得向客戶提供增值服務成為可能，並挖掘出巨大的銷售潛力
5、加強總部對分支機構的管理以及與股東單位、合作伙伴、支援資源的資訊溝通、業務合作，向管理層、決策層提供實時的統計分析資料，提高了市場反映速度和決策效率
倉儲管理系統對企業有什麼作用？
5樓：立華星財務
其實對於企業而言倉庫不是一個孤島。在公司內部，倉庫人員需要與銷售、訂單加工等無縫整合，並且依靠公司、生產、零售、人力資源和其他系統。對外，倉庫需要與**商和運輸商、客戶打交道，還可能直接同終端使用者、第三方物流、等打交道溝通，需要檢視倉庫資料，使用人工的方式溝通會浪費大量的時間同時也降低了工作效率，而利用倉庫管理系統可以與公司內部的系統整合，就可以將資訊共享，將倉庫庫存實時在各個公司的系統中反映，倉庫人員可以登入系統隨時瞭解庫存；企業人員也可以在系統隨時檢視銷售出庫貨品情況，入庫貨品情況，企業庫存成本等等，不需要諮詢倉庫管理員再去統計庫存後才知道資料，大大提高工作效率，提高與各個工作人員的溝通質量。
對於企業倉庫發貨效率而言，應用倉庫系統可以利用強大的系統自動識別技術，使用掃描槍掃描產品條碼資訊標籤採集產品資訊，及時發貨並自動減少庫存。
對於企業領導而言，邁維倉庫系統就是一種資料整合工具，系統整合的資料包括庫存資料，產品成本資料等，都能為企業領導作為資料參考，讓企業領導在做決策的時候擁有有力的資料支撐。
現代物流對企業的作用
6樓：匿名使用者
1、有效組織生產的基礎
現在的企業生產是在全球組織資源，在原材料採購、勞動力的利用和設計的開展等方面，已不侷限於某一個國家或地區，要把分散在全球各地的資源組織起來開展生產，就必須有現代物流的幫助。
2、產品快速響應市場的關鍵
以蘋果產品為例，如果沒有現代物流的幫助，那麼複雜的**鏈運作起來，必然會耗費大量的時間，也許目前流行全球的iphone手機，可能要到2023年才能面市。
3、提高產品市場佔有率的抓手
眾所周知，現代的商業環境競爭十分火熱，同樣功能的產品具有各式各樣的替代品，小到日常用品，達到電腦、汽車等，品牌繁多，而長期忠誠某種品牌的消費者少之又少。
如果沒有現代物流的幫助，那麼企業生產地產品就很難遠銷到全球各地，如果某家企業的物流不行，那麼它的產品很快會被其他企業的產品所替代。
4、提升企業利潤的源泉
現代物流被稱為是第三利潤源泉，除了上述的三大理由外，還有很重要的一點是，傳統的物流作業耗時耗物，成本高，效率低。八十年代以前的我國企業，企業追求「大而全」。
通常都建有倉庫和車隊，倉庫空關、車輛空駛等現象十分嚴重，企業花費在物流作業上的成本相當高，現代物流通過專業化運作，大大提高了各種物流設施的利用率，相應也就極大地降低了企業的直接物流成本，為企業創造了利潤。
5、提高企業服務水平的基礎
一個現代化的製造企業，生產的產品不僅表現在質量上完美，更多地表現在服務上的到位，這些服務包括產品的售前、售中和售後服務，還應包括產品使用壽命結束後如何**以達到保護環境和節約資源的社會責任，沒有現代物流的幫助，企業是無法提供那些服務的。
7樓：匿名使用者
一、物流在整個企業戰略中，對企業營銷活動的成本發生重要影響，物流是企業成本的重要的產生點。因而，通過物流合理化、現代化等一系列活動降低成本，支援保障營銷和採購等活動。所以，物流既是指主要成本的產生點，又是指降低成本的關注點，物流是「降低成本的寶庫」等說法正是這種認識的形象表述。
成本和利潤是相關的，物流作為主體可以為企業提供大量直接和間接的利潤，是形成企業經營利潤的主要活動。
二、物流活動最大的作用，並不僅僅在於為企業減少了消耗、降低了成本或增加了利潤，更重要的是在於提高企業對使用者的服務水平，進而提高了企業的競爭能力。通過物流的服務保障，企業以其整體能力來壓縮成本、增加利潤。
生產物流管理對企業有何意義
物流資訊系統對物流管理的作用
8樓：廣州嘉元物流
物流資訊系統是把各種物流活動與某個一體化的過程聯結在一起的通道，第三方物流一體化過程建立在4個層次上：基礎資訊、管理控制、決策分析、以及制定戰略計劃系統。 基礎資訊系統是指物流資訊系統接受客戶指令或接受交易指令的系統，對第三方物流公司，其基礎資訊系統需要與客戶的資訊系統整合，並與客戶共享物流資訊，獲得物流運作的基礎資訊。
這一系統是第三方物流資訊系統啟動物流活動的最基本的層次，他從客戶系統獲取訂貨內容、安排存貨任務、選擇作業程式、裝貨、搬運、開票、及訂單查詢與處理等。
其處理過程是：
（1） 先接受客戶訂單資訊進入資訊系統；
（2） 按訂單安排存貨或安排採購；
（3） 選擇作業程式；
（4） 指揮搬運、分揀、裝貨、及按訂單交貨；
（5） 列印傳並送票據；
基礎資訊系統特徵是：格式規格化、通訊互動化、交易批量化、作業逐日化、資訊標準化。基礎資訊要方便與客戶的資訊系統整合和通訊，又要有較強的安全保密措施。。
第二個層次管理控制系統，要求把主要精力集中在功能衡量報告上。功能衡量對於提高物流服務水平和資源利用等管理資訊反饋來說是必要的。因此，管理控制以可估價的、策略的、中期的焦點問題為特徵，他涉及評價過去的功能和鑑別各種可選擇方案。
普通的功能衡量包括財務成本分析、顧客服務評價、作業衡量、質量指標等。功能衡量對第三方物流服務是非常重要的，一般客戶都希望通過第三方物流服務，能對物流系統作綜合性分析，提供更多的物流資訊與客戶共享，客戶可以利用這些資訊與自身的資訊系統整合，為企業決策提供市場及物流資訊。 第三方物流系統是否能夠在物流系統運作中隨時鑑別出異常情況也是很重要的。
有超前活力的物流系統還應該有能力根據**的需求與預期的入庫數**未來存貨短缺情況。
某些管理控制的衡量方法，諸如成本、有非常明確的的定義，有些衡量方法，諸如顧客服務則缺乏明確的定義，需要採用一些分析第三個層次為決策分析，這一層次的資訊系統把主要精力集中在決策應用上，以協助管理人員鑑別、評估、和比較物流戰略或策略上的可選方案。
典型分析包括車輛日常工作計劃、存貨管理、設施選址、以及作業比較和成本效益評價。對於決策分析，物流資訊系統必須包括資料維護、建模和分析。與管理控制不同的是決策分析的主要精力集中在評估未來策略的可選方案，因此需要相對的零散模組和靈活性，以便於在較廣的範圍內選擇。
最後一個層次是制定戰略計劃，主要精力集中在資訊支援上，一期開發和提煉物流戰略，這也是決策分析的延伸。物流資訊系統制定戰略層次，必須把較低層次資料結合進範圍很廣的交易計劃中，便於評估各種戰略的概率和損益的決策模型。
大專的物流管理專業物流管理專業好不好？
主要課程物流管理概論，基礎會計，高數，英語，運輸管理倉儲管理，物流英語，經濟學每個學校都不太一樣 就業嘛就這樣體力活肯定有人要，專科嘛 英語a級差不多 專升本看自己了每個省都不太一樣有的要求英語過4級有的要求大學表現突出學校推薦，浙江省專升本比較嚴格其他就不知道了 我跟你是一樣的大專物流管理專業，我...
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主幹課程 物流概論 採購與 管理 採購專案管理 運輸管理 倉儲管理 配送管理 國際物流學 國際 理論與實務 採購過程演練 運輸實務 管理學 倉儲管理實務 物流配送中心設計 國際物流實務 成功學 創新學 素質拓展訓練等。修業年限 四年 授予學位 管理學學士 相近專業 工商管理 市場營銷 會計學 財務管...