1樓：匿名使用者
現在是蹣跚學步，遲早會健步如飛。這是個必經過程，要保持樂觀，積極向上的心態，多積累正能量，那麼傳遞的必然會是正面資訊
2樓：匿名使用者
因人而異！積極的要多些！！
3樓：匿名使用者
企業文化好比人的思想，是個性化的、特徵化的東西，應結合自身實際，切實得到大家的認同！
4樓：匿名使用者
好的企業文化還是積極的一面更多一些，但關鍵是如何執行
5樓：匿名使用者
您這不是提問，是結論。
6樓：匿名使用者
看領導怎麼起帶頭作用啦！
7樓：夜未央
根據狼的特點，建設的狼性文化。。。。。。。。。。
論述：企業文化的功能既有積極的一面，也有消極的一面
8樓：紫色古鐵
積極的一面：規範化特色
消極的一面：固有模式容易形成思維定勢難以突破
9樓：匿名使用者
積極應該不用論述了吧，反正大道理人人都會說。消極面呢，則是用一種文化統一了大家的想法，就很難再有新的思維、新的創造，大家都變得人云亦云，只會聽領導的話，領導讓怎麼做就怎麼做。最後，整個團隊變得死水一潭，失去開創性，漸漸被淘汰！
10樓：匿名使用者
積極消極都沒所謂的，事物肯定有正反面的，主要我們用的時候，把正反面的功能都能利用上去，就能避免了消極的一面，你說是不是。比如，經濟危機是負面的，但是它會把許多競爭對手都沖垮掉，主要我們在最蕭條的時候技術創新，重兵出擊，就能領先壟斷某一行業，那不是很好嗎。就算不是壟斷，也會佔領好大一個份額。
企業文化的消極功能是如何一步一步顯現的
企業文化的消極作用
11樓：匿名使用者
企業文化是有兩種作用，可以分為積極作用和消極作用。而消極作用則是當用一種文化統一了大家的想法時，大家就很難再有新的思維、新的創造，大家都變得人云亦云，只會聽領導的話，領導讓怎麼做就怎麼做。最後，整個團隊變得死水一潭，失去開創性，漸漸被淘汰！
企業文化的消極作用也應提起大家的重視。
12樓：匿名使用者
1.習慣於老辦法做新事，創新也只是一種口號。
企業員工由於各方面的原因，不能對上級(特別是中層對高層)的想法有很好的理解，為了達到上級的要求，會選自己熟悉的事去做，或乾脆把自己沒信心的事情推出去。而從基層員工的角度來看，儘管他們有很好的想法，卻很難得到認可，中層一般會樂意選擇最保險或自己最熟悉的去做，結果打擊了基層員工的創新激情。而中層的認為最保險的或自己最熟悉的想法不一定能帶來預期的工作成果。
2.官僚導致本位主義，事不關己，高高掛掛起
不重視結果而重視過程與形式的企業文化，不願主動承擔責任，相互推諉，搞本位主義，事不關己，高高掛掛起，部門之間缺乏配合等。要企業在當前獲得新動力，企業就必須營造一種對環境時刻保持警覺並隨時做出反應的文化，而不是隻在會議室裡說完就沒有行動的氣氛。
3.有創新沒有流程，導致說得很好做得不夠。
以前的習慣，使得很多員工都太願意按流程辦事。這在企業規模擴大後就出現了一些問題。比如上層領導的想法很好，但經過中層理解的差異，再傳達過程中流失一些資訊，以致到具體操作人那裡時，已經變了模樣，甚至南轅北轍。
一份很好的**方案從市場部到銷售部到分公司經理再到**人員去執行，這個過程中有很多東西已經丟失了，有一些東西多出來了，可是就是不知在哪個環節出的問題。
每一項工作任務，如果執行進來需要一週以上，而且需要二個人以上共同完成的，必須建立專案小組，明確專案成員的權力和義務，並設立專案負責人，由專案負責人負責督促到底。在專案進行過程中，不管哪個環節出問題，先拿專案負責人是問。專案成員就是所有參與本項工作的人員，如果專案比較重大，耗時又比較長，如超過一個月以上，可以設立成決策組和執行組兩部分人員組成。
每一次決策，決策組的人員必須簽字表態。執行人員在接受執行任務時也是如此，必須簽字表態按時按質按量完成任務。
人一旦簽了字，就少了推諉，就會增強責任感，做起事情來也就更認真和努力。對專案小組同樣也要有檢查小組來跟蹤考核，考核內容要也同樣有時、質、量以及配合度等內容，並進行獎罰。不管專案成員涉及到多少個部門，執行任務時大家是一個小組，任務完成，專案小組自動解散。
13樓：小池
企業文化的消極作用有以下：
習慣於老辦法做新事，創新也只是一種口號。這是思考方式的問題，更是觀念的問題。想要員工在比較短時間內接受新思路新方法，決不是一件簡單的事情。
首先，員工要學會向前看，要學會通過**未來，然後安排今天的事。
官僚導致本位主義，事不關己，高高掛掛起。當公司員工們都有危機意識，都已經感到冬天的到來，但爭取春天的行動卻不怎麼積極或者說反應太慢。有部分人已經開始行動，有部分人無動於衷，還有部分人是在那裡等待別人的批示，自己根本不知道如何行動。
有創新沒有流程，導致說得很好做得不夠。企業富有創新，是因為它沒有太多的條條框框。一旦各種各樣的制度流程出臺以後，創新行為就會相應被減少。
每一項工作任務，如果執行進來需要一週以上，而且需要二個人以上共同完成的，必須建立專案小組，明確專案成員的權力和義務，並設立專案負責人，由專案負責人負責督促到底。在專案進行過程中，不管哪個環節出問題，先拿專案負責人是問。
14樓：潛川
企業文化，簡而言之理解就是老闆人格的擴大化，只要老闆的人格有問題，哪怕請再好的人或諮詢公司來幫著做的企業文化，都會有消極作用，管理永遠是要從高層往下做的，如同「掃樓梯」，從上至下掃得乾淨，從下至上怎麼掃也掃不乾淨。企業好不好，看看老闆就知道，企業文化，其實只是表象上的東西，老闆才是關鍵人物。
15樓：英雄
會把你人變得更加消極了
企業文化的作用
16樓：波士商學教育
一、企業文化具有導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出「我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。
事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。」
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、企業文化的約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到**的遣責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店「濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁」的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、企業文化的凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，「廠興我榮，廠衰我恥」成為職工發自內心的真摯感情，「愛廠如家」就會變成他們的實際行動。
四、企業文化的激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。
另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
五、調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
17樓：匿名使用者
1、企業文化具有凝聚力的作用
企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化
的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用
優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、**商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
3、企業文化具有導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
4、企業文化具有激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
5、企業文化具有約束作用
企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。
通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感。
企業文化系統的主要功能是什麼，企業文化是什麼意思
一 導向功能 企業文化的導向功能具體體現在 一是規定企業行為的價值取向 二是版明確企業的行動權目標 三是建立企業的規章制度。二 凝聚功能 好的企業文化會使企業職工產生很強的歸屬感，從而形成了很強的凝聚力。企業文化的群體行為模式，首先表現為企業成員的歸屬感。三 激勵功能 企業文化中的員工士氣激勵功能，...
我現在要做一面企業文化牆，該怎麼做呢
企業文化牆設計要素,文化牆主要的功能是讓企業的文化氛圍和精神在潤物細無聲中，讓客戶瞭解企業的想法，讓員工對企業的目標和責任一目瞭然，從而達到潛移默化式的功.效。企業文化牆的要素有以下幾點 1 精神文化 包括企業核心價值觀 企業精神 企業哲學 企業理念 企業道德等。2 制度文化 企業的各種規章制度，以...
為什麼人類既有善良的一面,也有惡的一面
這就是人性 人性不是單一的,而是複雜的 有些女人有溫柔善良的一面,是不是也有醜惡的一面?當然,是人都有好幾面的,只不過區別在於誰掩蓋的好 為什麼人有善良也有 的一面?為了讓你更好區分善惡 什麼是善良?什麼是 如果我是一個擁有超自然力量的人,而且無人能敵,那我所做的一切都是對的,如果我只是一個普通人,...