1樓：匿名使用者
(1)目標管理是參與管理的一種形式。《管理學》指出管理是一門科學，也是一門藝術，他專包括五大功屬
能，而目標管理包含於控制功能。
(2)強調「自我控制」。任何員工都喜歡被看作被「領導」而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於「用自我控制」的管理代替「壓制性的管理」。
(3)經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位實幹家。經理權力下放，有利於為職工創造一個舒適的工作舞臺，而不是家長式的管理的氛圍。
現代文明時代任何人都主張推崇民主而拒絕**。
(4)效益優先。目標管理的目的就是體現效益。傳統的管理方式，往往容易犯主觀主義錯誤。
運用目標管理方法應注意哪些關鍵問題？（本人無書，告其答案，謝謝）
公共治理理論有哪些主要內容？簡答題，無書
什麼是目標管理？_目標管理的含義求答案
2樓：手機使用者
德魯克認為，並不抄是有了工作襲才有目標，bai而是相反，有了目du標才能確定每個人的工zhi
作。所以dao「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉徐州招聘會變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理提出以後，便在美國迅速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由恢復轉向迅速發展的時期，企業急需採用新的方法調動員工積極性以提高競爭能力，目標管理的出現可謂徐州招聘網應運而生，遂被廣泛應用，並很快為日本、西歐國家的企業所仿效，在世界管理界大行其道。
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
3樓：換行符
目標管理是以抄目標為導bai向，以人為中心，以成果為標準，
du而使組織和個人取得zhi最佳業績dao的現代管理方法。在企業個體職工的積極參與下，確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。]
4樓：純傑宗
目標bai
管理是以目標為導向du，以人為中心，zhi以成果為標準，而dao
使組織和個人取內得最佳業績的現代管理方法。容目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。]
5樓：匿名使用者
目標bai
管理（management by objectives，mbo）又稱成果管理，目du標管理是由組織zhi的員工共同參與制
dao定具體的、可內行的且能夠客觀衡量效容果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現工作目標。 ]
6樓：碎裂
以終為始！ 可以幫助你清晰自己的具體步驟和工作內容，更快更有效成功（即達成目標）]
目標管理與績效管理的區別，目標管理和KPI的區別
績效管理，是指各級管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定 績效輔導實施 績效考核評價 績效反饋面談 績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升組織和個人的績效。績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力 物力 時間等物質資源，產出指的是工作任務在數量 質...
簡述目標管理的特點簡述目標管理的含義特點與意義。
目標管理 objectives,management by企業單位根據情況制定的一定時期的奮鬥目標，以及為實現目標所開展的一系列組織 激勵 控制等活動。目標管理的中心是盡力避免組織目標與個人要求相矛盾而造成強制性管理控制和人才資源的浪費，並儘可能地將管理建立在組織目標與個人要求統一的基礎上，調動全體...
目標管理的具有哪些特點，目標管理有哪些特點
目標管理與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為 l 重視人的因素 目標管理是一種參與的 民主的 自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等 尊重 依賴 支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺 自主和自治的。2 建立目標鎖鏈與目標體系 目...