1樓：宇文奕無盛
財務預算是bai企業全
面預算體系中的組
du成部分，zhi它在全面預算dao體系中有以下重要作用：
1．財專務預算使屬決策目標具體化、系統化和定量化在現代企業財務管理中，財務預算到全面、綜合地協調、規劃企業內部各部門、各層次的經濟關係與職能，使之統一服從於未來經營總體目標的要求；同時，財務預算又能使決策目標具體化。系統化和定量化，能夠明確規定企業有關生產經營人員各自職責及相應的奮鬥目標，做到人人事先心中有數。
財務預算作為全面預算體系中的最後環節，可以從價值方面總括地反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執**況一目瞭然。
2．財務預算有助於財務目標的順利實現
通過財務預算，可以建立評價企業財務狀況的標準。將實際數與預算數對比，可及時發現問題和調整偏差，使企業的經濟活動按預定的目標進行，從而實現企業的財務目標。
2樓：籍嘉佑舒適
財務預算在財來務管理中是源必不可少的一部分，它是在經營預算和資本預算的基礎上所作出的現金流量的安排，以及一定時期內的損益表和一定時期末的資產負債表的預計。財務不做預算很可能導致企業內耗，或者是無形的虧損。
什麼是全面預算及全面預算的作用？
3樓：高頓
全面預算是關於企業在一定的時期內，一般為一年或一個既定期間內各項業務活動、財務表現等方面的總體**。
4樓：高頓會計職稱
全面預算是指企業以發展戰略為導向，在對未來經營環境**的基礎上，確定預算期內經營管理目標，逐層分解、下達於企業內部各個經濟單位，並以價值形式反映企業生產經營和財務活動的計劃安排。
5樓：退昜倗
一、 全面預算的概念
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體**。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算是一種管理工具，也是一套系統的管理方法。全面預算通過合理分配企業人、財、物等戰略資源協助企業實現既定的戰略目標，並與相應的績效管理配合以監控戰略目標的實施進度，控制費用支出，並**資金需求、利潤和期末財務狀況等。
全面預算的編制、執行與調整涉及公司的所有部門及主要人員，包括總公司所有的業務部門與職能部門，以及所有子公司的各項業務活動。 [編輯本段]
二、全面預算的目的及作用
全面預算是對企業戰略規劃的一種正式、量化的表述形式。在遵循企業戰略目標的前提下概括了企業的戰略目標及達成戰略目標的可行步驟。企業實施全面預算管理的目的及作用主要有以下幾個方面：
1、預算與戰略管理： 全面預算能夠細化公司戰略規劃和年度經營計劃，它是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。
通過全面預算的編制，將有助於公司上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的瞭解，加深部門及員工對公司戰略的理解。
全面預算也為公司的全體員工設立了一定的行為標準，明確了工作努力的方向，促使其行為符合公司戰略目標及預算的要求。
通過編制公司全面預算，使公司管理層必須認真考慮完成經營目標所需的方法與途徑，並對市場可能出現的變化做好準備。
2、預算與績效考核： 全面預算是公司實施績效管理的基礎，是進行員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使公司對其部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」。
3、預算與資源分配： 全面預算體系中有一部分資料可以直接衡量下一年度企業財務、實物與人力資源的規模，可以用來作為排程與分配資源的重要依據之一。
全面預算可以促進公司各類資源的有效配置，提高資源利用效率。
4、預算與風險控制： 全面預算是公司管理層進行事前、事中、事後監控的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。
全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，**其中的風險點所在，並預先採取某些風險控制的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
5、預算與收入提升及成本節約：
通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。
全面預算體系中包括有關企業收入、成本、費用的部分，通過對於這些因素的**，並配合以管理報告與績效獎懲措施，可以對下一年度的實際經營水平進行日常監控與決策。當公司的收入、成本費用水平偏離預算時，企業決策者就可以根據管理報告中所反映的問題採取必要的管理措施，加以改進。而且考慮到收入與成本費用間的配比關係，全面預算體系可以為收入水平增長情況下的成本節約提供較為精確的估計。
全面預算體系的內容？
6樓：匿名使用者
全面預算主要包括三個部分：業務預算、專門決策預算和財務預算。
（一）業務預算
業務預算是基礎，主要包括與企業日常業務直接相關的銷售預算、生產預算、直接材料及採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、期末存貨預算銷售及管理用預算等。其中銷售預算又是業務預算的編制起點。
（二）專門決策預算
專門決策預算是指企業為那些在預算期內不經常發生的、一次性業務活動所編制的預算，主要包括：根據長期投資決策結論編制的與購置、更新、改造、擴建固定資產決策有關的資本支出預算；與資源開發、產品改造和新產品試製有關的生產經營決策預算等。
（三）財務預算
財務預算主要反映企業預算期現金收支、經營成果和財務狀況的各項預算，包括：現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。財務預算是以來於業務預算和專門決策預算而編制的，是整個預算體系的主體。
二、業務預算
傳統的全面預算體系是建立在銷售預算的基礎上，也就是說銷售預算是全面預算的關鍵和起點。銷售預算需要根據企業年度目標利潤確定的預計銷售量、銷售**和銷售額等引數編制。
（一）銷售預算
在單一產品的企業裡，銷售預算中反映產品的銷售數量、銷售**和銷售額。在多品種的企業裡，銷售預算中通常只需要列示全年及各季的銷售總額，並根據各種主要產品的銷售量和銷售單價分別編制銷售預算的附表。
通常情況下，還應當根據銷售預算編制與銷售收入有關的現金收入預計表，用以反映全年及各季銷售所得現銷收入和**以前期間應收帳款的現金數額。
（二）生產預算
生產預算編制的主要依據是預算期各種產品的預計銷售倆意匠存貨資料。在正常情況下，企業預計的生產量和銷售量往往存在不一致現象，企業就需要儲備一定數量的產成品存貨。因此，在預計生產量時要考慮產成品期初存貨和期末存貨的水平。
可以按照下面的公式確定本期的預計生產量：
預計生產量＝預計銷售量＋預計期末存貨量－預計期初存貨量
（三）直接材料預算
直接材料的預算是為規劃直接材料的採購活動和消耗情況而編制的 ，其編制依據是生產預算、材料單耗等資料。
優於企業預算期的生產耗用量和採購量存在不一致的情況，企業一般會保持一定數量的材料庫存，以滿足生產的變化需要。預計材料採購量可以按照下面的公式：
預計材料採購量＝預計材料耗用量＋預計期末庫存材料－預計期初庫存材料
同時，為了以後編制財務預算的方便，根據直接材料採購的預算情況，需要編制獻計支出預算。
（四）直接人工預算
直接人工預算是用來確定預算期內人工工時的耗費水平和人工成本水平的預算。在編制過程中，主要依據生產預算中的預計生產量、標準單位直接人工工時和標準工時率等資料。
預計直接人工成本＝小時工資率×預計直接人工總工時
預計直接人工總工時＝單位產品直接人工的工時定額×預計生產量
此外，還需要編制製造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算等。
三、現金預算
現金預算主要是規劃預算期現金收入、現金支出和資金融通的一種財務預算。
現金預算通常由四個部分組成：
（一）現金收入
現金收入包括期初的現金結存數和預算期內發生的現金收入，其主要**是銷售收入和應收帳款的收回。
（二）現金支出
現金支出包括預算期內預計可能發生的一切現金支出，如材料採購支出、直接人工支出、製造費用支出等。
（三）現金收支差額
根據現金收入和現金支出的情況，可以得出現金支出差額。如果差額為正，說明收入大於支出，現金有餘；如果差額為負，說明支出大於收入，現金不足，需要進行資金的融通。
（四）資金融通
在預算期內，根據現金收支的差額和企業有關資金管理的各項政策，確定資金籌集和運用的數額。資金融通包括兩方面：多餘資金的合理運用，不足資金的籌措。
四、彈性預算、滾動預算、零基預算。
傳統的全面預算方法主要涉及固定預算、增量預算和定期預算。而與此相對應，比較先進的預算編制方法為彈性預算、滾動預算、零基預算。
（一）彈性預算
彈性預算是指在成本按性態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的漁村關係為依據，按照預算期可預見的各種業務量水平，編制的能夠適應不同業務量的預算。
彈性預算的優點在於，按照彈性預算編制的預算能夠反映預算期內與一定相關範圍內的可預見的多種業務量水平相對應的不同預算額，便於預算指標的調整；同時雜預算期實際業務量與計劃業務量不一致的情況下，可以將實際指標與實際業務量相應的預算額進行對比，便於更好地發揮預算的控制作用。
彈性預算適用於編制全面預算中所有與業務量有關的各種預算。
（二）滾動預算
滾動預算的編制期還是保持12個月，但不是嚴格與會計年度一致，而是將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向後滾動。
在實際編制的過程中，每過一個季度或月份，立即根據前一個季度或月份的預算執**況，對以後季度或月份進行修訂，並增加一個季度或月份的預算，形成逐期向後滾動、連續不斷地預算。
滾動預算具有透明度高、靈活性強、連續性突出等特點，但相應地工作量比較大。
（三）零基預算
零基預算就是以零為基礎的編制計劃和預算的方法，具體是在編製成本費用預算時，不考慮以往誇期間發射機的費用專案或費用數額，以所有的預算專案均為零為出發點，來規劃預算期內的各項費用的內容及開支標準的一種方法。
零基預算的優點是可以合理有效地進行資源分配，充分發揮各級管理人員的積極性和創造性，可以提高資金的利用效果，特別適合於產出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。但是一切以零為起點來確定預算數，工作量顯然會很龐大。因此，比較實際的做法就是不要每年都按零基預算的方法編制預算，而是每隔幾年才編制一次零基預算。
酒店財務預算怎麼做，酒店行業的財務預算表都做些什麼 我們酒店目前為止只有餐飲部和客房部
現代飯店預算與財務管理方法 在飯店對日常經營管理的預算與財務管理時，我們主要使用飯店的損益表。飯店日常經營的預算與財務管理的要點 1 首先要設立每一收入或支出專案的預算標準。2 將實際完成數與預算數比較，找出差異數，然後分析其原因或制訂出改進的措施。3 要明確財務管理的責任。其原則是明確由實際能影響...
如何通過OA系統進行財務預算管理
oa通過建立不同的費用型別，建立對應的預算體系，將費控體系與預算管理體系關聯 融合，實現預算與費用執行一體化。預算費控平臺架構 1 多維度的預算體系規劃 可在系統內根據期間 費用型別 產品 區域 部門等維度建立預算體系，將多費用型別，結合專案 合同 會議形成多維度的費用合併執行體系，並且可直接與全面...
編制財務預算的意義與目的是什麼,做年度預算的目的是什麼
財務會計包括兩大門類,即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計,非營利組織財務會計即預算會計。預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為,是各部門用來核算 反映和監督預算執 況的會計。它以貨幣為主要計量單位,對各部門的業務進行連續 系統 完整的反映和監督...