1樓：高速經編
1關於企業對你提出
任職要求的認識。2對目前車間狀況的瞭解，重點是人、機、料、法、專環。3評估車間現狀屬，哪一些需要繼承、鞏固。
哪一些需要揚棄。4抓住生產流程的重點環節，建立崗位責任。重點是標準操作程式的建立和完善。
5建立崗位考核。例如：產量、質量、出勤、整潔、操作成績、安全、現場。
6辦公和現場完善表單、資料、公示、宣傳、教育
企業人性化管理的核心是滿足需求，1企業要利潤，工人要報酬。2工人要得到技能提高，企業要技術積累。3工人要得到褒獎和認可，企業要得到社會榮譽。
給採納繼續交流
老闆要提我做主任，要我寫一份計劃，可是我咋寫呢？
2樓：匿名使用者
首先，你對你主任這份工作的認識，然後就是你在以後的時間裡你的工作計劃是什麼，你覺得你要達到什麼樣的效果，你認為你能做到什麼程度。總體來說就這些。
3樓：黎明靜悄悄
就把你對工作上的計劃寫一下，下一步做什麼，怎麼做就可以了吧
我需要一份生產車間整改計劃書
4樓：告別灰太狼
畫表橫的：日期，從週一到週日
豎的：生產線線別，比如a\b\c\d....線中間內容，每週每條生產線的計劃產量
**下端是計劃生產量的每日總和
注意這個計劃是按生管的計劃或業務部的客人交期要求制定，每條生產線每天的產量必須以歷史資料作為參照。也就是說，你首先必須瞭解每條線在單位時間內製造不同產品的最大產能。計劃生產量應略低於最大產能，因為要考慮萬一情況下可能出現的客戶急單，如果你全按最大產能排計劃，萬一就急單，麻煩的就是你了。
就這麼著，你應該知道該怎麼完成這個家庭作業了
5樓：夏天自然捲
像這種東西我們公司都是交給第三方做的，因為自己不懂，比如說 書寫規範啊，車間整改規範啊什麼的我們都不懂，再比如說，車間裡的特殊產品需要哪些特殊操作什麼的，一大堆東西，我記得我那時候找的是安安管家，我這人比較懶，也不喜歡麻煩，所以一般這種東西都是交給別人來做的
生產車間管理計劃書
6樓：纖遠之靈
丫的，你這題目太大，自己動手寫就是了，管理車間你是什麼思路就怎麼寫
如果你是裙帶關係上去的就自己要動腦筋多學習，這裡簡單提示你按下面框框寫
一、建立團隊：
1、團隊目標2、團隊宗旨3、團隊精神、如何培養山襲團隊品質意識等等................
二、員工生產技能的培訓：
1)、車間管理制度2)生產技能情況分析及注意事宜
三、生產管理人員的管理培訓：
1、生產工作的計劃及安排2、專業生產技術指導3、生產品質的控制4、生產效率的提升
:5、生產車間物料的管理6、安肆和全生產事宜等等
四、推行車間
5s：1、生產看板、企業宣傳欄等等2、裝置管理及現場環境分析等裂唯盯等
五、生產作業人員配備：建立幾條生產線
我在一家電子廠上班剛進廠的時候說做滿月可以辭工現在我
如果你一定bai要出廠，可以去找du當地勞動局，在裡面zhi填寫相關的dao投述表單後，勞動局版會有人去你們工廠處理。權 辭工是勞動者的自由，受國家法律保護，如果你真的要辭職，工廠是沒有權利阻攔的。但是，辭工一般需要年前一個月提出申請，否則廠方好像有權扣你一個月的工資。直接帶上你的協議書上抄勞bai...
我是剛中專畢業出來實習的學生，我去了一家公司當業務跟單員
做業務的要學會察言觀色，你剛出校門這些東西應該是你最欠缺的，平時和同事處好關係，感覺一下誰的工作比較出色領導比較賞識那種，然後多和人家學習，遇到不懂得一定要問，千萬不能不懂裝懂，不要只會幹自己的一攤要對其它的工作也有所瞭解，如果實在沒事做也不知道如何學習那就去打掃一下衛生之類的，絕對不要捧著手機玩，...
我是一名新手會計，剛到一家剛開業的家電超市，請問怎麼開賬，都
剛開業的公司會有很多固定資產，先把固定資產清理出來，還有一個前期的投入，費用，你看是一次計入費用還是幾年分攤分情況做，再者房租是租的還是買的 入賬 以後你想做成什麼樣子你就按照你自己的要求去變，如果在這裡沒有得到合適的答案，建議你點我的名稱到網校論壇裡諮詢一下，那裡專業的人比較多一些，看看能不能給您...