1樓：一起嗨電
商業模bai式創新就是對企du業以上的基本經營方法進行變革zhi
。一般而言，有四種dao方法：改變專收入模式(revenue model innovation)，改變企屬業模式(enterprise model)改變產業模式(industry model innovation)和改變技術模式(technology-driven innovation)。1
商業模式創新具體方式有哪些？
2樓：匿名使用者
簡單說商業模式創新有:1「消費者十股東」模式;2分化模式(開創藍海唯一途徑);3模式創新=複製十改良;4聚焦要麼高階，要麼低端);4加碼模式(鉤和餌的模式);5輕資產模式6逆轉顧客風險模式…
3樓：匿名使用者
譚小芳老師表示商業模式創新就是對企業的基本經營方法進行變革。一般而言，有四種方法：改變收入模式，改變企業模式改變產業模式和改變技術模式。
商業模式創新的主要途徑有哪些?
4樓：譚老師助理
您好，關於商業模式創新總規一個成功的商業模式是由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的，途徑有：策劃方法和策劃案例，策劃方法你要有不同的實際情況來分別的哦。
商業模式的定義？2.商業模式創新的途徑，有幾種
5樓：鄭曉雲
商業模式的定義：是管理學的重要研究物件之一， mba、emba等主流商業管理課程均對「商業模式」給予了不同程度的關注。在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與使用者、**商、其他合作伙伴的關係，尤其是彼此間的物流、資訊流和資金流。
商業模式的四種途徑：
1.店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。
最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務
2.餌與鉤」模式：隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。
「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金
3.硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
4.其他模式：在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）
6樓：笑笑師伯
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性，是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
簡單的說，商業模式就是企業的盈利方式方法。
傳統的 商業模式
店鋪模式
一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式（shopkeeper model）」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它定義了公司的客戶、產品和服務。它還提供了有關公司如何組織以及創收和盈利的資訊。
商業模式與（公司）戰略一起，主導了公司的主要決策。商業模式還描述了公司的產品、服務、客戶市場以及業務流程。
大多數的商業模式都要依賴於技術。網際網路上的創業者們發明了許多全新的商業模式，這些商業模式完全依賴於現有的和新興的技術。利用技術，企業們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。
「餌與鉤」模式
隨著時代的進步，商業模式也變得越來越精巧。「餌與鉤（bait and hook）」模式——也稱為「剃刀與刀片」（razor and blades）模式，或是「搭售」（tied products）模式——出現在二十世紀早期年代。在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。
比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們的文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
其他模式
在50年代，新的商業模式是由麥當勞（mcdonald』s）和豐田汽車（toyota）創造的；60年代的創新者則是沃爾瑪（wal-mart）和混合式超市（hypermarkets，指超市和倉儲式銷售合二為一的超級商場）；到了70年代，新的商業模式則出現在fedex快遞和toys r us玩具商店的經營裡；80年代是blockbuster，home depot，intel和dell；90年代則是西南航空（southwest airlines），netflix，ebay，amazon和星巴克咖啡（starbucks）。而沒有經過深思熟慮的商業模式則是許多dot -com的一個嚴重問題。
隨著科學技術不斷髮展，商業模式也有了多樣化趨勢，網際網路的免費模式就是其中典型代表，由於新興商業模式太多故不一一列舉。
每一次商業模式的革新都能給公司帶來一定時間內的競爭優勢。但是隨著時間的改變，公司必須不斷地重新思考它的商業設計。隨著（消費者的）價值取向從一個工業轉移到另一個工業，公司必須不斷改變它們的商業模式。
一個公司的成敗與否最終取決於它的商業設計是否符合了消費者的優先需求。
商業模式的創新途徑是網際網路交易（電商）。
商業模式創新路徑有哪些？
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