如何做好老闆,如何做一個好老闆

2021-05-30 00:10:23 字數 5339 閱讀 6248

1樓:欒聰丘夜梅

一、老闆要建立權威。

「老闆」就是指「老是板著臉」。老是板著臉,說明不易接近,不易接近有個好處就是,更容易建立權威,做老闆要恩威並施,所以,懂得建立個人權威,是成為優秀老闆的基礎之一!這並不是說老闆不能和員工打成一片,但是,老闆如果真的想對員工好,可透過良好的員工福利、人資部門出色的員工關愛行動等方式,相信同樣能做到員工認可。

二、老闆要愛惜員工、要教會員工技能。

「老」字上半部分也是「孝」字的上半部分,有孝之人,心定仁善。一個人在家能孝順父母,出門在外,他再壞也壞不到那裡去。同樣的道理,老闆如果是個很有孝心的人,相信對員工肯定壞不到哪去。

同時,「老」字的上半部分,同樣也是「教」字的開頭部分,做老闆,要有耐心,對員工,要以教育、教導開始:剛招聘的員工,要教會他技能,讓他儘快進入角色;老員工犯錯,要告訴他錯在**,而不是一味的責備。善教之人,員工更能成長。

三、老闆不宜殺氣過重。

老字上面有「土」,下面藏「匕」,是告訴說做老闆雖應該有殺氣,但是,這殺氣不能亂用,要把「殺氣」藏在土裡(易經第一卦也告訴我們「潛龍勿用」)。

老闆掌握了常人沒有的資源,在交往中,常常處於絕對的優勢,所以,要慎用你的「刀」。老闆要有魄力,殺氣卻不外露,象埋在土裡。

四、老闆要有原則。

「老闆」是一塊「老的板子」,「老的板子」也指「有原則的板子」,這告訴老闆,對部屬的錯誤,應該獎罰分明,不能對不同的人用不同的「板子」,壞了規矩,則不成方圓。很多老闆、尤其是家族型企業,總不自覺的將企業分成多種人,對不同的人,用不同的獎罰措施,久而久之,成了積疾。

五、老闆不要陷入細節。

同時,不陷入細節,也有利於建立老闆的神密感,從而更易樹立威嚴。

從「板」字,同樣印證解釋這個觀點,板字的繁體是「門」字中間一個「品」——老闆如果能做到在家裡天天喝茶,說明你的管理能力絕對是一流的。

六、老闆要有社會責任。

老闆的「板」字,繁體是一個「門」中間一個「品」字,同樣生動的告訴了老闆們,你的企業就是一個「門」,你坐中間,要樹立好的品格。一些企業在發展過程中,為了利益不擇手段,結果做得越久,人品越差,周邊的人離得越遠,對員工、對社會的傷害也越大。在當今大談gdp的同時,老闆的「企業社會責任」也放在越來越重要的位置。

所以,建立良好的品格,比簡單的掙錢更重要。

七、要有危機意識、創新能力。

老字的含義有「老了」的意思,如果一個老闆沒有危機意識、缺乏創新能力,他就有可能真的「老了睡在板子上——死掉了」。所以,老闆唯有不斷的創新,以「老」的經驗,丟掉「木」的刻板,敢於「反」其道其行之,方能成為真正的贏家。

做老闆,要天天提防不要有「老了睡在板上」的一天。

2樓:紅谷管婉秀

懂得選擇和懂得聽取下屬意見並關心員工旳老闆是我喜歡旳

3樓:蠱箛

1,真摯地對待、理解員工們

試著去了解員工們需要什麼。我們必須要用真心去認識替我們工作的人,並且根據他們的需求回饋他們。身為老闆,每天都很繁忙,忙著公事、忙著替公司創造更多的利潤,但是員工們也是公司裡的一部份,我們應該也要替他們著想。

多多關心員工們,不僅能讓自己更清楚員工們的需求,也能讓他們願意替我們多盡一份心力。

2. 讓員工們知道他們做得如何

把目標數字化,好讓員工們知道自己是成功或是失敗。人類有想要知道自己有沒有做好的天性。即使是個小學生也會想要知道自己在班上表現得如何。

所以我們應該替員工們訂立明確的目標、死線,好讓他們在工作時比較有方向、有動力,不會漫無目的地做事。

3. 嚴正地看待管理責任

有效地管理是種技巧。當一個好老闆與成為一個優秀的企業家是兩件截然不同的事情。身為企業家只需要想著事業,想著如何服務客戶,以及想著如何讓產品變得更好。

但要成為一個好老闆要做的不只這些。我們需要做的事還包括要管理好公司上下,照護好員工們。因此要做一個好老闆,也要懂得如何管理。

如何做一個好領導

4樓:兆柏龐長旭

無私有才

情感投入

組織的例外原則

發現人才

注重人格魅力的培養

領導者應當是帶兵者

所謂「領導」,其最基本的含義就是「組織」,覺悟者、傳道者與苦行者,最後都必須要落實到帶兵者。為什麼領導者要是帶兵者?因為我們不是個體經營,而是

團隊作戰。

1.帶兵者要

學會善待

員工,要把員工當作客戶來經營。企業發展有兩個基石,一個是對外的,即客戶;一個是對內的,即員工。我們提出的「新客戶主義」與「新員工主義」,就是要領導者把自己的員工當作客戶一樣來經營。

有了好的員工,就有了好的產品;有了好的產品,就有了好的服務;有了好的服務,就有了好的客戶;有了好的客戶,就有了好的市場、好的利潤。

試想一下,如果你的員工是處於不滿意的狀態,他能帶來客戶嗎?所以,帶兵首先要先愛兵,有了愛心,有了激勵人的

機制,企業經營的

根本才會穩固。同時,帶兵的

過程還是培養人的過程。有了高素質的員工隊伍,企業的目標才能準確實現,員工的自身價值才能夠得到雙重體現,企業才可能有持續發展的競爭力。

2.帶兵者要學會溝通,要有

內部客戶

的意識。我們每次的培訓幾乎都有溝通的課程,為什麼?因為組織內溝通的有效性,決定組織功能有效發揮的90%以上。很多經理講:我們最難做的就是跟平行的

部門打交道

。部門與部門之間,「雞犬之聲相聞,老死不相往來」,這其中固然有

利益機制問題,但更多的是公司內部缺乏一種客戶意識與

服務意識

,而外部客戶

由於得不到多方位的團隊服務轉變成了他人的客戶。因此,領導者一定要學會認真聽取公司內部客戶的

意見,把公司所有對於客戶的利用價值,優化整合到極限。

現在,大家都是關起門做

自己的事

,彼此不知道對方在幹什麼,每個部門處於一種半封閉狀態。最直接的結果就是浪費,整個公司處於一種離散的狀態,團隊就沒法捏緊拳頭打出去。有了溝通之後,你的

工作效率

將會成倍地提高,你的

人際關係

將會使你快樂地博取利潤。

溝通還講究主動意識。越位是犯規,但主動補位是救險。設身處地,將心比心,有福同享,有難同當,是團隊溝通最質樸的

道理。當然,溝通還要講

技巧,但只要你誠懇地用心去溝通,多

換位思考

,溝通就能成功

5樓:韶關東華禪寺

領導者不僅要會做事,更要會做人。會做事者被人領導,會做人者領導人。想做領導嗎?先學會做人。

有時候我們不與他人合作,不支援他人,往往是因為我們對他人不瞭解,認識不夠。要想立於不敗,必須以德為本。即使做不到,也必須明白這個道理。

也許當你以德為本來做人做事的時候,頭幾次會吃虧、上當、失敗,但只要你承受得住,能堅持下去,很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人,都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。

領導首先要有抗擊打的能力,否則當不了領導。管理不完善靠制度,制度不完善靠領導,領導不完善又靠什麼呢?思維形成思想,思想創造價值。

偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就,再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導,沒有培養出超越自己的人才,是自己最大的悲哀。

領導帶領的是團隊,團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求,就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。

一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀,培養高尚的道德情操,才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。

一個當領導、當管事的人,做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好,你把事情做好了,大家自然會說你好。只有把事情做好了,才顯出你的思想、觀點是正確的。

你沒把事情做好,就是再有智慧,再對,也不對,結果沒有人會說你好。適應這裡就留下,不適應就離開,有什麼好怕的呢?你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。

就像國家是以法治教,而不是以某位領導治教;是以法律維護治安,而不是以某個人維護治安一樣。

在做人做事的時候,首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮,你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導,就要站在大家的立場為大家考慮,只有這樣,你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。

什麼是領導?吃虧在先,享受在後,別人不幹的,你去幹,才配當領導。想要身邊的人抬舉你,信服你,就要起帶頭作用。

不是領導的可以不幹,是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案,還要帶頭幹。有了成績,功勞是大家的;錯了,領導就要承擔責任。

作為領導,在做事之前就要先拿出方案,然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對,大家怎麼會信服你呢?實際上有些事情大家都沒做過,都是一邊做,一邊觀察,一邊摸索。

有的事情要做幾次、幾十次,甚至幾百次,才能做好。一個人做事,怎麼做都對。和大家一起做事,就有錯的時候。

無論你是做**還是做領導,你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解,跟你爭辯,甚至吵架,這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜,這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打,說明他想和你溝通、交流,想和你共事。

有很多人希望得到別人的頂禮膜拜,那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架,也不和愚昧無知的人說話。

對一個團隊來說,最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面?

既然是一個團隊,要團結,要和諧,無論是領導者、管理者、還是清眾,都要帶頭做工作。領導者到了公司,也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面:

首先,每個成員各就其位,各行其職,安分守己。

第二,團隊的每個成員都要問自己:「我能做什麼?我能做的有多大作用,多大影響力?

」如果你僅僅能做,所做的沒有多大作用,沒有影響力,你能做的別人也能做,你的存在對這個團隊來說是可有可無的。

第三是換位思考,尊重他人。無論是領導者、管理者,還是員工,三者都要學會這一點,它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。

第四是自我約束力。約束什麼呢?約束私心。

我們是一個團隊,每個人都要學會自我約束,不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結,就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重,但有些人所謂的「尊重」是有目的的,是為了滿足自己的私慾。

有時候你說話辦事可能不懂尊重對方,但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊,不是為了滿足自己的私慾,對方也會原諒你。相反,如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾,即便你很懂禮節禮貌,很善於和對方溝通,很尊重和包容對方,你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。

一切言行首先看動機和發心。

還有一個最重要的部分,就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生,既然你是領導者、管理者,就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者,員工出現問題首先是反應給管理者,領導者不會天天在現場。

只有管理者拿不定主意,處理不了突發事件時,才把它移交給領導者。在正常情況下,作為公司的員工,寺廟的清眾,當出現矛盾或突然事件時,你們是現場的第一負責人,你們自己處理不了,才反應給你們的領導,也就是管理者。

所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展,首先要和諧。如何才能和諧呢?就是要做到上述五個方面。

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