1樓：匿名使用者
現在講的是人性化管理，不要死板的只認識制度，要經常和員工交流（談心、撈家內常），瞭解每個員工的優缺容點，這樣一來你可以很容易安排工作，如果你認為哪個員工值得你培養，那就讓他全面發展，讓他試著做些自己不擅長的工作內容，這樣一來他還會感謝你，讓員工認為你是有親和力的老闆娘，而不是隻看業績的老闆娘。
一般人都是吃軟不吃硬的，你和員工拉近關係，到時候不用你叫他做什麼，他就會主動去做，因為他會感覺不好意思的，一個老闆要想得到員工的尊重，那他一定要先尊重他的員工。本身員工見到老闆時心裡上就會形成一定得隔膜，就像是大人和小孩，大人對小孩好了，孩子才會對你笑一樣。。
2樓：匿名使用者
一、選人bai
1、招聘時提供的待du遇、福利zhi和同行相符合；
dao2、選人時要回根據不同的崗位要求答能力的不一樣而選擇，比如倉管，中專、大專學歷就行，不必用本科；
3、如果有時間可以培養人，這樣忠誠度和做事條理性也比較適合本公司的發展；
4、招聘人一定要看準對方性格，有些人能力很好，但性格不行的話建議不錄用。
二、管理
1、管理上做到制度與人性並行走；
2、該獎的要獎、該罰的要罰；但獎要比罰多；另外小錯的話口頭說下就好；
3、生活中適時的多關心下員工，能幫助的適當的幫助；
4、自己在工作中要有良好的工作態度；
5、定期對員工培訓，對工作中存在的問題及時提出準確做法。
人員管理很多，具體要看公司情況。總體來說你上面提到的員工可以請另謀高就了。
3樓：匿名使用者
把員工當成自己家的親戚就可以了
如何當好一個老闆？
4樓：手機使用者
怎樣管好人，如何當好一個領導者，我個人總結有以下幾條：
一、領導者要具有大局觀念，戰略眼光，要有廣闊的胸懷
我們正處在不確定的時代，未來是什麼樣子，沒有人知道答案。中國正經歷世界上最複雜的組織變革和國家轉型，在此中間展現出來的種種複雜特徵無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能「摸著石頭過河」，在過程中找尋適合自身發展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯絡在一起，同樣的，知識經濟，全球一體化和資訊社會的到來，也讓中國企業和企業家們感覺到巨大的力量，並懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：
「在這瞬息萬變的資訊社會裡，惟有惶者才能生存。」張瑞敏也說「他每天都戰戰兢兢，如履薄冰」，企業如果「不創新」就「死亡」。
因此當領導的要有所為，有所不為，要努力學習，綜觀世界企業風雲，要用戰略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心於財務報表，而必須著眼於遠景規劃、價值觀念、商界網路、企業文化等軟技能。
中國有句古語：「有容乃大，無欲則剛」，「宰相肚裡能撐船」，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領導者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。
要學會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什麼，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。
二、領導者要勇於承擔責任。
一個人有多重要，通常與他願意擔負的責任多少成正比。老子曾說過「受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王」。他認為，一個人願意負載多大的責任，就會有多大成就。
當你說：「這是屬下的錯」的時候，你根本不願意為員工負責任，相對的，當上司犯錯誤，員工如果以事不關己高高掛起的態度來對待，那麼他就無法對這件事情產生影響力；如果員工認為這屬於自己的責任，那麼他的心態就會完全不同，就會採取積極迅速的行為。因此，身為領導者的第一心態就是負責任。
一個公司的使命是什麼？負責任！對社會負責，對行業負責，對員工負責，對合作者負責，對消費者負責。
可以說，一個企業願意擔負的責任越大，它的成就也越大。
對領導者來說，如果你能將「負責任」成為企業文化的一部分，讓「負責任」成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領導者必須身體力行以負責任的心態對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不願意去負責的時候，你應該想一想自己應該負什麼責任。
三、信任下屬
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
四、制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，「己所不欲，勿施於人」。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。
一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全域性。
隨著it技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
五、公司的利益永遠是第一位
我們一切的經營活動都是為了公司的發展，企業以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創業發展壯大的最終目的，公司發展到今天，公司在壯大，難免產生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產生宗派的苗頭、有可能產生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調：
1、一把手要團結班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。
2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調過，各部門一把手不要越權，用好公司賦予給你的權力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。
我想這也是大家共同疾恨的。對這類現象，公司除採取措施外，還保留追訴的權力，所以不要被送到檢察院，於己於公司都不好。
3、慾望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀於蟻穴，當一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業界因此出事的一把手事例不少。
各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可鬆懈
5樓：靳璞頻清潤
老闆我是沒有當過了，當我覺得最好可以多關心點員工，因為員工才是你的衣食父母，沒有他們辛勤的勞動付出就沒有你這個老闆，不要以為你出錢他們幹活就要把他們壓在腳下，那樣我相信你的事業不會長久的！
6樓：輝錕寸歡悅
一個好老闆必須做到的事情：
1、僱工原則「人品第一、能力第
二、學歷第三」
2、分工明確
3、獎罰分明
4、有銳利的眼光、發展的魄力
5、做事以身作則，對任何人能一碗水端平
6、做事有法可依，取財有道
7、個人有幾個錢不可妄自尊大
8、能接受下屬的合理意見和建議
9、不可盲目聽從小人讒言，萬事拿到桌面上
10、用人不疑、疑人不用
11、不可輕易向職工許諾辦不到的事情
12、因材施教，不可盲目用人
13、杜絕外來的和尚會念經的觀點
7樓：顏蘊杞訪煙
給你介紹本書：老闆是怎樣煉成的
如何當好班長，讓同學聽你的話如何當好一個班長，讓同學聽你的話
秉著認真負責的態度 親近同學們的生活 我也剛上初一 也是班幹部 我的秩序是 工作大家要聽話 生活大家一起樂 一 公正，公平 在大一的時候，每當學校有什麼活動，如果需要投票選舉的話。如果那位同學票很少的話，我是決不會因為和他關係好或是一個宿舍的而走後門，我會把所有的票都帶到班級去，公開唱票，這對每一位...
如何當好一名中學的班長，如何當好一個高中的好班長？
負責,團結,表率,熱情.作好一班之長，有三個重要因素 一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模範作用，有一定的影響力 二是要有工作熱情，服務熱情和工作能力，會當幹部，會開展工作 三是學習成績處於中等以上。班長介於老師和同學之間，既要維護集體的利益，維護同學的利益，也要維護老師的威信。因此班長的工作中要...
如何當好班長，如何當一個好班長 50字
上了大學 在新的學校當了班長 可是，發現大學的班長很不好當 和以前的不一樣 他們告訴我，要和輔導員搞好關係 不是為了我自己，為了這個班 有什麼好的福利會先想到我們 還要和學長 學姐們打好關係 我發現，我什麼都不是，什麼也做不好 班長真的那麼難當麼？我不想認輸 不想低頭 1 要有責任感，作為班長要擔負...