為什麼職場上沒有主見的人那麼多,為什麼有的人沒有主見呢?

2021-05-30 10:49:11 字數 5210 閱讀 4538

1樓:管理**

第一類人:過分自戀的人

在職場中,過分自戀的人總是認為自己比別人棒,總是認為其他同事的工作能力比不上自己。甚至還不屑於跟周邊的同事溝通。這樣久而久之,同事以及領導肯定是會冷落你,不知不覺中你就會跟職場圈子拉開了距離,讓自己融不入職場中。

第二類人:過分謙卑的人

在職場中不懂就問,謙虛是好事,但是過分謙卑的話就大大不好了。過分謙卑的人,做事情放不開手腳,跟同事在說話的時候太客氣,左一句謝謝,右一句太感謝,讓同事覺得和你相處是有距離感的。那麼他們就會不願跟你相處,在跟你刻意的保持著距離,久而久之,你在職場中就會被冷落了。

第三類人:不善溝通的人

在職場中,更多的工作是團隊合作,這需要溝通協作。而在職場中呆的時間是遠遠比在家裡呆的時間多,那麼更多時候是與同事相處。一個不溝通的人,見到同事或者是領導就臉紅,害怕說話。

時間久了,他們會漸漸忘記有你的存在,那麼你就成為一個被冷落的人。

第四類人:防範心過重的人

職場如戰場,競爭是比較激烈的。所以有時候為了讓自己的職場之路走得順利,有一點防範心是可以的。但是過重的防範心要不得,在和同事相處的時候,時刻疑神疑鬼的,讓他們在和你相處的時候,真的是沒有一點愉悅可言。

這樣久了,肯定會被冷落了。

總之一句話,要想在職場上如魚得水,要想跟同事之間相處融洽。那麼就千萬不要成為上面說的這四類人,否則就會被所冷落,導致職場生涯不順利。

2樓:內陸海軍

題主的問題裡可以看出題主是一個初入職場,對很多事看不慣對很多問題不妥協,應該也是一肚子怨氣的新人。作為一個老大哥,我這裡談談自己的感受,希望你能看到,也希望給你一些啟迪。

第一,你所說的偏聽偏信拉幫結派,在任何職場裡都是無法迴避的,是人就有私心,就有利益,就有江湖。

第二,你覺得有的人沒有主見,其實反過來你要考慮,你所堅持的是原則問題還是無關痛癢的細枝末節。有的人在小事上會屈意逢迎領導,但在大事上卻會很機智,要麼委婉勸說,要麼明哲保身。這未必是沒有主見,而是分的清什麼值得什麼不值得。

第三,你是個理想主義還未退去的年輕人,你對很多問題的判斷是非黑即白,沒有中間路線的。但這個社會很複雜,人性很複雜,很多時候,善惡對錯黑白是沒有清晰界限的,說重了你這是有些刻板,或者說不成熟。

最後,我個人的建議,

一是學會保護自己,不要看啥都不順眼,不要四處樹敵。

二是學會善待寬容別人,站在別人的角度去理解他們的言行。

三是要明確自己的方向,在生存的前提下,適應環境而不是去要求環境適應你。

四是要讓自己不斷強大,所謂強大不是臭脾氣,而是隱忍和掩飾自己的情緒。

五是每天告誡自己很幼稚,每天提醒自己不要意氣運事。

最後送你兩句話,「藏器於身,待機而動」,「窮則獨善其身,達則兼濟天下」。

3樓:佛系聊劇

這種現象我覺得很常見,要不怎麼說職場如戰場呢!

你要想工作有主見,你就要積極對待,不要把工作純粹當工作,要把它當**生的規劃,當成一份責任,把自己當管理者來看,而不單單是員工(不想當將軍的士兵不是好士兵)。

沒有主見,工作上也會一直碌碌無為,可能一輩子就那樣子了,機遇不是別人給的,而且靠自己創造的。

如果工作遇到問題應該有自己的想法,不要一味接受上級領導的安排,應該提出自己的疑問。

如果你在職場上被同事孤立了,還是要從自身想想,是不是出現了問題,要不一般情況下不會被孤立的,除非你自己不想融入這個集體。

拉幫結派可能也會存在,就看你怎麼對待了。

阿諛奉承的人很多,你完全可以憑真本事吃飯,不用對於這些人太過於耿耿於懷,不得罪他就好,他有他的處世之道,你也有你的處世之道,都是為了自己更好的適應職場。別人有機會告狀你,說明你還有提升的地方,不必要憤憤不平。

這就是我的分享。謝謝各位的賞閱。

4樓:mba上海徐老師

有一個概念似乎是自然倫理,意思好像是說自然習得的一種倫理觀。比如剛出生的孩子、難以辨別是非的年輕人或者是進入了某種未知領域中的**,這些人所面臨的問題都有一個共同特點就是,無法分辨某事應該還是不應該、見證了一些事情或是遭遇了某些事情但卻無從思考也不沒有思考該問題的其它不同的角度。

而自己可以掌握的思考要麼沒有,要麼只有一種,而這一種或許還是聽別人說的,對方說什麼是什麼,當然了這個時候自己只能接受或是不接受,而思考能力依舊沒有。

而當有一天這個人聽到了與自己以往所常聽到的觀點的不一致的觀點的時候,這個時候或許能夠開始進行思考的起步了,對同一件事用兩種對於此事對立的觀點去思考,並作出自己的判斷。

一個人,沒有主見,究竟是怎樣的一個心態呢?我其實很想弄明白這個問題。

就跟那位計程車司機一樣,為什麼會總是詢問我的意見?怕服務不周到,我給他差評?給個差評又能如何呢?或者怕我對他有不好的評價?或者怕我直接對他抱怨或發生衝突?

問題是,這些個有什麼好怕的呢?這些個不好的事情,就算髮生了,對他又有多大的影響呢?

就要到我去的地點之前,計程車走在路上,剛過一個輔路路口,我說:「前面右拐。」司機馬上踩剎車,問:

「要拐這個路口麼?」確實,從這個輔路口拐過去更好,但我一看,車身都已經過了路口,就說:「沒關係,前面右拐也行。

」心裡卻想:「唉,這都錯過路口了,哪還能拐啊?錯過了就錯過了,磨嘰個什麼勁!

走錯了沒啥大不了,磨嘰就太煩人了!」

也許這位司機很在乎我這個客戶的感受,可真的是在乎客戶的感受麼?還是在乎他自己的感受?這些感受有什麼好在乎的呢?

這件事情,你只要抓住了核心,把核心的部分做好,這就足夠了。細節方面出現一些瑕疵,沒什麼大不了的,多數人也未必那麼在意的。你開計程車,把我安全快速的送到了我要去的地方,這是核心的。

至於是不是走了我心目中的路線,無關緊要。

很多時候,你越是在乎別人感受,你越是無法獲得別人的好評;你越是謹小慎微,關注每一個細節,你整個事情都可能做得不夠好。你只有表現出你自己的風格特色,堅持自己的主見,做好最為核心的事情,別人才可能會更加認可你。

5樓:公務員樹洞

有人的地方就有江湖,就有「政治鬥爭」。「辦公室政治」,應該說在大部分的職場,都是或多或少存在的。本人建議:

防止像我年輕時一樣,喜歡戴著「有色眼睛」,非黑非白比較偏激地去觀察分析人和事,這樣子其實不好。真相是,這個世界上沒有絕對的對或錯,基本上是相對的,是動態平衡轉化的。具體問題具體分析,聯絡上下、古今、內外、大小、遠近地來分析。

只有你去適應環境,環境和上司不可能來適應你。我提倡,改變能夠改變的,適應不能改變的。你改變不了大環境,至少你可以開始主動改變你自己,來適應環境。畢竟,弱肉強食,適者生存。

有眼色,善觀察,最好,還會來事。能聽懂別人的「話外之音」,能看清周圍的具體形勢,把話說得很得體,把事辦得儘量圓滿。

一事當前,不要驚慌。想明白了,再去幹。千萬不能不明決心大,因思慮不周,而好心辦了壞事。

多想一想前因後果,多想一想有人是如何辦的,多想一想對方是什麼心思,真實需求是什麼,有針對性地去做工作,把溫暖送到人家心坎上去。

以上。時間關係,簡單說說。供參考

6樓:

職場上沒有主見的人佔多數,我身邊就有這樣的人。這種人就是順風倒人家說什麼是什麼,還時不時的拍馬屁,特別可惡至極,典型的"小人"。還是少接觸這種人吧!

7樓:江淮一楠

因為在當今職場中,人們為了名利,為了個人的更好發展,很多人貧得無厭,為了利益喪失原則。當對某些問題表明觀點和態度時,往往避而不談,怕得罪人而影響事業發展。權衡利弊,沒有主見不得罪人。

其實這是無原則的功利主義思想的嚴重表現。

8樓:匿名使用者

人在屋簷下,哪能不低頭。

公司制度再完善,福利再好,規定再人性化,階級意識也肯定會有的,要不怎麼管理呢,所以不是沒主見,而是服從管理,就像士兵服從命令,這樣更容易管理,也更容易讓公司發展按老闆的意圖方向走。

9樓:

因為在現實生活中,**太大,好多人是吃著碗裡的。盯著鍋裡的。只看到別人得到的,而沒有看到別人付出的,所以覺得別人的都是好的資格看到的都是不好的。相對比之下就沒有主見嘍。

10樓:移動驛站

職場更多的是執行,個個都有主見老闆的話誰來執行照做。只能聽老闆一個人的。保持領導的絕對權威,組織的統一性。

大多數人做的工作都是不需要主見,聽話照做執行,連腦子都不用,要主見幹嘛。

11樓:匿名使用者

你所說的那些情況,只有一少部分是因為沒有主見造成的。

至於像拉幫結派、互相詆譭、不作為、包庇小人等等,可不是沒有主見造成的,是人心不正造成的。

甚至,即使是像人云亦云等情況,也不一定是沒主見,而可能是為了某些目的而故意那麼做的……

所以,這個問題絕對不是那麼簡單的!

12樓:匿名使用者

這個**都一樣吧,只要有顧忌,就要考慮其他很多方面。

13樓:阿彌陀佛

我們與人為善,做個好人就好,善有善報,惡有惡報,好人自有好報,要心胸寬廣一些,學會原諒和寬恕他人,推薦《群書治要360》這本書,南無離諸憂佛

14樓:何禾

這種是普遍的職場利益競爭關係,有人的地方就有矛盾,就有「戰爭」,就因為是成年人了,環境影響,社會影響,閱歷提升,這些都造就了人性的自私自利,員工有員工的處事規則,領導有領導的處事規則,這些都是職場的一些「潛規則」,每個職場人員都要了解並且去適應,要不然就只能是「少說話,多做事」了。

15樓:曦軒源

職場都是趨利避害的,有時候主見太多,那麼自己的工作沒辦法開展,而且自己的工作量也變大了。不同的公司有不同的文化,也有不同的利益,觸犯別人的利益,人家肯定要反抗,職場就是那麼現實,沒有想象中那麼簡單。

16樓:

. 想把話說清楚,有一個特別好用的辦法——先說結論。把最重要的結論或者問題拋給對方,然後再圍繞結論做闡述和支撐。

比如,「我認為這件事應該這麼辦。我的理由有三點,第一,第二,第三。」這樣的好處在於,別人一下就知道你的意思,並且會帶著這個結論,慢慢聽你的理由。

如果有時間,你在說完理由後可以再重複一遍結論。

為什麼有的人沒有主見呢?

17樓:

染色體由dna和蛋白質構成,dna上有基因這些基因決定

18樓:無敵大頭聰

跟從小接受的教育和成長環境有關

人為什麼會沒有主見,做事猶豫不決,很被動?

19樓:夏夏的味道

你是不是很沒自信啊?

總是怕自己的想法和作法得不到認同,是嗎?

一定要給自己樹立自信心才是啊!

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