1樓：高頓
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
2樓：bobo大人
管理會計又稱「內部報告會計」指：以企業現在和未來的資金運動為物件，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。
管理會計的內容包括：**與決策會計，規劃與控制會計和業績評價會計。
管理會計的職能有哪些?
3樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
4樓：錦拓cma王老師
管理會計cma知識體系涵蓋預算、成本、財務分析、財務管理、內控、投融資......cma的職能包括5個。
1、參與企業的經濟決策
2、企業經營和長期規劃的經濟**
3、建立核算議價體系，加大獎懲力度
4、資金籌集工作，加強現金流的管理
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制
5樓：會計網
**是指採用科學的方法預計、推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計發揮**經濟前景的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的模型，有目的的預計與推測企業未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平。
6樓：匿名使用者
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
7樓：濃夜殘雨
管理會計的主要職能包括以下五點：
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度：現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**：一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理：資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。
相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。
管理會計的職能有哪些?
8樓：vinda在路上
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
9樓：濃夜殘雨
管理會計的來主要職能包括以下五點：源
1、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度：現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩上有指標，責權利相結合，發揮人的主觀能動性。
2、參與企業經濟決策：決策是企業經營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業決策者提供準確的決策資訊，是各職能管理部門的中心工作之一。
3、做好企業當前經營和長期規劃的經濟前景**：一個企業只有對當前和長遠目標作出客觀的**，才能為企業決策者提供第一手資訊。
4、做好資金籌集工作，加強現金流量管理：資金是企業的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業注入新鮮血液。
相反，一個企業盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業缺血，也會給企業帶來致命的打擊。
5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程：根據企業經營目標，分別落實到各部門。採用比價採購、倒推目標成本等方法，具體下達經濟責任指標。
管理會計的基本職能包括哪些
10樓：demon陌
管理會計的職能主要包括組織職能、規劃職能、控制職能、評價職能四部分組成：
第一，組織職能。其職能主要表現為根據本企業的實際情況，設計並制訂合理的、有效的責任會計制度和各項具體會計工作的處理程式.以便對人力、物力、財力等有限資源進行*3化的配置與使用。
第二，規劃職能。其職能主要表現為在企業中管理會計發揮著規劃經營目標的職能，其職能的實現方式主要是通過編制各種預算與規劃確定的。它應該在最終決策的基礎之上，把確定好的有關經濟目標分解到每一個相關預算當中。
第三，控制職能。主要表現為在企業中管理會計履行著控制經濟過程的作用，具體說，就是把企業經濟過程的事前控制與事中控制進行有機地結合，根據提前確定的科學可行的種種標準，以及執行過程中的實際情況與最初計劃發生偏差的原因分析.可以及時地採取相應的解決措施。
第四，評價職能。其職能主要表現為評價與考核企業的經營業績。主要體現在事後根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際發生數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關係，保證經濟責任制的貫徹執行。
11樓：高頓財經教育
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
12樓：ofweek人才網
管理會計有五大職能，分別如下： 1、做好企業當前經
營和長期規劃的經濟前景** 2、建立經濟指標體系、落實經濟責任制控制經營全過程 3、做好資金籌集工作，加強現金流量管理 4、建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 5、參與企業經濟決策
13樓：五月丶淺唱
（一）為決策提供客觀可靠的資訊。
企業的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策型別。
對企業內部會計進行短期分析，管理會計對微觀經濟學的概念進行了借鑑，採用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業利潤的相關成本與收入進行分析對比，對在企業經營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。
管理會計是依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，並對時間價值對現金流量的作用進行考察分析，得出相關因素對現金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（二）制定計劃，編制預算。
只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標得以實現，決策方案方能更加的完善。控制能夠得以實施，最主要還是通過預算來完成，預算可以使量化的資料最大可能實現企業將來要實現的經濟效益。
這需要管理會計對各項工作以及目標細化，具體到每一個關鍵的環節，管理會計用資料進行比較，及時發現資料的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，並且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預算達到最終要實施的方案的每個步驟和目標。
（三）指導經營，實施控制。
決策目標的實現，預算的實施，都依賴於實際的計劃與預算的執行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業預算執行的跟蹤來完成經營活動中的多方面資料資料的歸集，並對預算資料與實際資料的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調查，對預算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經營活動的原定目標的實現。並對反饋資訊所，從而對長期投資決策進行合理的註解。
（四）成本確定和成本計算。
管理會計在參與企業決策、編制計劃和預算、幫助管理部門指導和控制經營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對於不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的註解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。
管理會計在現代會計資訊系統中的職能 包括哪些
14樓：
職能是事物內在的、固有的、客觀的功能或屬性，是不以人的主觀意志為轉移的。
管理會計職能是**、決策、組織、規劃、控制和評價等職能。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
♦ 解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。
♦ 控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
♦ 籌劃未來
**與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高**與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
15樓：
管理會計的概念
管理會計是指「在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為物件，通過對財務等資訊的深加工和再利用，實現對經濟過程的**、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。」
管理會計是將現代化的管理與會計融為一體，為企業的領導者和管理人員提供管理資訊的會計，它是企業管理資訊系統中的一個子系統，是決策支援系統中的重要組成部分。
管理會計是會計職業的一個領域，美國會計學會管理會計委員會認為管理會計是與特定的問題、決策專案、以及企業管理的日常工作有關的會計資訊的積累、綜合、分析及表述。會計的目的可以表述為解釋財務資料，為管理者、投資者和其他有利害關係的各方提供完善的行動方針。管理會計委員會把會計定義為認定、計量和傳遞經濟資訊的程式，以便使資訊使用者據以做出判斷和決策。
因此，會計在表面上具有有用性，實質上具有描述性。
管理會計的職能
1、提供資源利用決策需要的相關資料
及時發現問題，並找出發生問題的原因;探索解決問題的途徑，並擬定相應的方案;收集並分析各方案的有利條件和限制因素;測算可行方案可能實現的效果;選定一個最佳方案，並付諸實施。
2合理的分配資源，協調生產經營各個環節的關係
為保證各項決策的實施能夠取得預期效果，最合理的分配現有的以及有把握取得的所有資源，使企業在未來時期的供、產、銷等進行綜合平衡，並協調企業各部門和各環節之間的業務關係。
3對企業各項生產經營業務進行全面而且有效的控制
控制就是採取各種有效措施，使企業生產經營活動按既定的決策進行，保證實現預期的目標和效果。「對管理會計來說，控制並不是對各項生產和經營業務進行直接的干預而是要準確測定各項生產經營業務的實績效果，掌握實際效果和預算指標之間的差異並客觀分析產生這些差異的原因」
。由企業的領導人或有關部門主管人員將可控制的部分採取有效措施加以控制。
管理會計的職能有哪些，管理會計的職能包括哪些內容
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴充套件到解析過去 控制現在 籌劃未來有機地結合起來。管理會計的來主要職能包括以下五點 源 1 建立嚴謹的核算議價體系，加大獎懲力度 現代企業管理十分注重充分調動人的積極性，從而貫徹落實企業經濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經濟責任，做到人人肩...
財務會計與管理會計的區別和聯絡，管理會計和財務會計的區別和聯絡
財務會計與管理會計是並列的的現代會計的 兩大分支，簡單地說一個是 內部報告會計 管理會計，一個是 對外報告會計 財務會計。但財務會計和管理會計的特徵與區別是很大的 1 財務會計服務的物件是與企業有利害關係的外部資訊使用者，包括國家 投資者 債權人與潛在的投資人等，同時也向企業內部的管理部門提供有關的...
財務會計和管理會計的區別和聯絡，管理會計與財務會計的區別和聯絡
一 管理會計與財務會計的聯絡 核算物件相同財務會計與管理會計的核算物件從總體上講都是企業的經濟活動，只不過因為兩者的分工不同，使其核算物件在時間和空間上各有側重。財務會計在時間上側重於核算和分析已經發生的經濟活動資訊 在空間上側重於核算和分析整個企業的經濟活動的資訊。管理會計在時間上側重於核算和分析...