1樓：裸色控
對員工的培訓，首先要了解每位員工的優缺點，對症下藥，在根據員工的平均素質來制定培訓資料，如果你的培訓資料只為那些新進員工而制定，那麼老員工肯定不會得到很好的學習，但只針對老員工，那麼新員工就算跳得再高也沒有辦法達到，乾脆放棄。所以要折中一下，讓大家都能跳起來夠得著。 定完培訓資料後，就可以開始執行了，在執行過程中一定要隨時指導、隨時解決問題；還有個前提條件是：
制定此培訓資料的人必須自己已經掌握了，以身作則才能有更好的效果。在培訓結束後就應該有個簡單的模擬考試了，要設立獎罰制度，這樣員工也會更用心。考核結束後不是你的任務就完成了，平時還要跟進，而且在員工學習到此次培訓課程後要能很好的運用到實際中，制定個人的目標，要監督。
切忌不要當員工做的不到位時當著所有人的面批評，這樣會讓他很沒有面子，心態就會變得很差，從而影響了工作，要私下談話。做得好的員工一定要開會表揚，這樣做得好的員工才會做得更好，不足的員工才會更加努力。新老員工一定要搭配，才能更快的使大家都能共同進步。
員工要求公司多做培訓，但是做了培訓課程員工又不積極參與，怎麼辦？拜託各位大神
2樓：稻子
現在也遇到這樣的問題。我的想法是從兩個方面入手，一是提高講師的授課水平，可以利用培訓機構，設定專門的講師能力提高課程，課程如果枯燥無味，員工更不想來；二是想辦法約束員工，比如建立員工培訓手冊，對員工的參訓情況進行記錄，不參加培訓或者未完成規定課時培訓的，調薪幅度或者年終獎比正常員工低。 檢視原帖》
員工培訓後仍不能勝任工作，公司解除合同是否要補償？拜託各位大神
3樓：巧鴻桖
工作多少年了 連續工作10年以上或者還有5年退休的。不能解除勞動關係。 不再這些範圍內可以提前通知 解除勞動關係。因為單位是無過錯。
4樓：麥琅貊潤
我也覺得是這樣的。怎麼這麼隨意就解除勞動合同了呢？果真是這樣的，那很明顯是公司根本不想用這個人了，故意給他找難題。這樣的話，公司是需要賠償才對。
5樓：線雍厙夏蓉
陳某是老員工，做主管應該是升任的，如果不能勝任，應該可以恢復原崗位，而不能夠解除合同
6樓：昔祺俟柔懷
贊成這樣的，她不勝任只能說解除相關職務，解除勞動合同了，變相點說，有點被「開」的滋味，這是肯定的補償的！
7樓：福波蔡幼萱
是的呀，這人事部明顯是違章操作，理應就該賠償。
如何培養員工的團隊精神，如何留住員工？拜託各位大神
8樓：班丘子昀
我覺得，只要對員工好一點，有更多的東西教他們，不要有架子，員工就不會輕易走了 檢視原帖》
四川哪家培訓機構做員工執行力培訓做得好的？拜託各位大神
9樓：定豆
對於大多數企業來說，員工執行力都是一大難題，很少有企業能夠徹底的解決這一問題，所以也在不斷地探索。定期給員工做一做培訓也是一種途徑，所以現在市面上培訓公司特別多呢！不過說到做員工執行力培訓在四川做得好的還是倍壘培訓吧！
四川本土企業，十二年的培訓經驗，我們和他們也有合作。
公司進入前的培訓應該收錢嗎？拜託各位大神
10樓：血刺裁決
不能，公司的培訓是在為公司服務，如果培訓學校要收錢，也應該是公司出錢。這是公司的經營的需要，為公司創造財富。
11樓：世俗
剛進公司前安排的相關培訓是不收取任何費用的，不過有些公司在培訓期間的相關火食是自己解決的。公司只提供相關培訓的。
12樓：懷文賦
現在很多公司在新員工進入時都會進行培訓，這樣首先是為了讓新員工更全面的瞭解公司與自己將來的崗位，同時也能通過培訓的過程，讓公司更加全面的瞭解每個新員工的情況。 這樣的培訓往往是初略的講解，沒有太深入的東西，而且一般不會有公司向員工收取培訓費用，因為培訓員工本來就是公司為了讓員工更好的為自己工作的一個手段，往往很多公司把培訓當作是給員工的福利來進行的。 所以不論是進入前還是入職後的培訓都不應該收取費用。
中國的教育改革是否達到了預期效果
中國的教育改革達到了預期效果，並取得的一定的成果。我國教育改革取得的成果 1 截至2017年，我國有51.2萬所學校，1578萬名教師，2.65億在校學生，各級各類教育規模均居世界首位 2 2016年學前三年毛入園率比2012年提高12.9個百分點，達到77.4 超過中高收入國家平均水平5個百分點 ...
怎麼樣才能做好企業員工培訓,怎麼才能做好企業培訓
以下資料供參考 我覺得對於新員復工的培訓是 制企業管理中很重要的一項bai 因du為培訓的內容與他們 zhi今後的工作有著直接的聯絡dao,可以提高他們的工作效率,提升企業形象等多方面。如果說員工流動頻繁的話管理人員應該檢討一下原因。可以制定一本員工手冊,讓每個新進員工瞭解公司的規章制度。如果你公司...
各部門主管對新員工培訓效果的評估表如何製作
1 首先讓老闆和hr經理確定部門主管培訓講師的標準，和候選人名單 然後明確有培訓的目標是什麼 確定培訓的時間,地點,參加培訓人員名單 2 考核培訓前和培訓後的效果，把培訓結果及講師評估結果報告老闆，新員工培訓目的 為新員工提供正確的 相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣 讓新員工瞭解公司所能提...