管理者要學習哪些方面的知識,企業管理者需要學習的知識及技能有哪些?或者是要學習的課程有哪些?

2021-05-22 09:47:11 字數 4670 閱讀 3829

1樓:20百日約會

領導力管理營銷人力心理等。不是說管理者只負責管理。清華開設的管理類的課程授課會涉及到很多層面,主要針對企業高管來設定的課程,掌握全面的管理的能力和知識同時積累高階的人脈資源!

是一個很好的平臺。

2樓:快樂

其實管理就是一們經驗科學,只要自己有一定的知識,當然天賦和責任不可少,然後通過實踐運用學過的知識,最好對照iso9001質量管理體系進行學習,一定能提高管理知識 ,但是管理者還應當培養以下素質:

一、責任心:1、工作認真、誠信。2、盯住流程,注意細節。3、求勝慾望非常強烈,4、對工作投入,5、團隊精神良好,6、樂於學習等。

二、悟性(天賦):1、有自動、自發的能力。2、善於分析、判斷、推理和應變的能力。3、 創新意識強等。

3樓:鐵祥理

管理無非就是管人、管財、管物、管事。所以你要學習人力資源知識,財務管理知識、物流管理知識、法律知識。學個mba你就成為管理家了。

以上知識是做總經理的管理知識,就是說都要管。做部門經理只需專心學習一項即可

4樓:

主要就是業務上、流程管理、績效考核、打造核心團隊方面。

企業管理者需要學習的知識及技能有哪些?或者是要學習的課程有哪些?

5樓:武安卉

作為一個管理者:1.你要怎樣去帶動你的員工激勵他們有效的工作。

2.你要做好你的角色定位,才能更好的開展工作。

3.你要有輔導和培訓員工的能力。

具體的內容你可以看看組織行為學這本書,上面講到了一些基本的管理技能。

6樓:匿名使用者

管理學原理,財務管理,生產管理,質量管理,物流管理,微觀經濟學,巨集觀經濟學,組織行為學(人力資源管理),運籌學,**投資,高等數學,商務英語,國際金融,國際**。。。。可以考慮念mba或emba

7樓:地瓜很強悍

經濟管理類的課程,管理學 財務管理 成本管理 **鏈管理 erp 管理資訊系統等很多

作為一位管理者必須具備哪些知識

8樓:神→族乄葬天

技術技能,人際技能,概念技能

管理者需要三種基本的技能或者素質,即技術技能、人際技回

能和概念技答能。

技術技能(technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識,諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的,因為他們直接處理僱員所從事的工作。

人際技能(human skills)也是很關鍵的,具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心,這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。

概念技能(conceptual skills),概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關係,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說,這種技能是非常重要的。

我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識

這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個

希望樓主能給分~

9樓:匿名使用者

技術技能,人

bai際技能du

,概念技能

管理者需要三種基zhi本的技能或者dao

素質,即技術技版能、人際技能和概權念技能。

技術技能(technical skills)是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識,諸如工程、電腦科學、財務、會計或者製造等。對於基層管理者來說這些技能是重要的,因為他們直接處理僱員所從事的工作。

人際技能(human skills)也是很關鍵的,具有良好人際技能的管理者能夠使員工的熱情和信心,這些技能對於各個層次的管理者都是必備的。

概念技能(conceptual skills),概念技能是管理者對複雜情況進行抽象和概念化的技能。運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關係,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。尤其對於高層管理者來說,這種技能是非常重要的。

我是學這方面的 管理學學士 管理者的技能 通常可以理解為那些知識

這三方面是教科書的答案 是西方管理學的基本 只要學管理的 都必須知道這個

希望樓主能給分。

10樓:分析員

出自《孫子兵法》:將者,智、信、仁、勇、嚴也

個人認為國學的精專髓不亞於外國屬的著作。將就是管理者。智信仁就是領導力,勇嚴就管理力。這兩大部做好了就,達到團隊的上下同欲,你就是好的管理者。

富爸爸窮爸爸是改變人的傳統思維模式,個人意見這也是隻智中的一部份。

11樓:匿名使用者

知識只是知識。看bai了那個書du之後,我也和你有zhi同樣的感覺,可dao還得根據內實際國情來斟酌

容自己的創業之路。

我認為,首先要具備創業精神,其次要具備社會知識。最後要具備科學知識。

我的部落格裡有,窮爸爸富爸爸,

12樓:匿名使用者

這種書是用來忽悠人的。想作為一名合格的管理者,必須具備一定的經濟學基礎知識和對人性的理解...

13樓:匿名使用者

看你是什麼打算了.

最好當然是從基礎學了,自己慢慢看書,工商管理專業的書.(要系回統的看,你說的答這類書都是給商業管理專業的人作為工作的實踐知識補充,或者是已經工作的人,在有經驗的情況下補點知識).如果你已經工作了,就要靠經驗和多看看你說的這類書.

但是越高層的管理者是越具備多方面知識,雖然不是每樣都精,但是能夠"統領全域性". (當然一般這樣的人不多,也有很多現在是靠機遇到這個位置的.)

特別注意這些書只是補充讀物,有些確實是很好,但是不免也含商業性質,總之絕對不能作為正規學習使用的!

14樓:匿名使用者

言出必行,行必有果。

15樓:高階創業諮詢師

管理者必備的知識是很多的,相關的業務知識,社會心理學知識,組織行為學知識,還有管理學知識,這是基本的.

16樓:合易管理諮詢

如何做一個有效管理者?

有效管理者應遵循的8個為人處世原則

結果導向原則——唯有結果才有意義;

過程方法原則-----注重過程控制,不要事後埋怨;

服從整體原則——管理者應眼觀全域性,著眼於整體,並讓下屬瞭解整體;

集中精力原則——有效的管理者首先做最重要最緊急的事情;

利用強處原則——利用員工現存的“優點”,而不是克服“缺點”;

建立信任原則——信任比激勵機制/企業文化/管理風格都更重要;

正面思維原則——問自己why not(為何不)?不要說yes, but(嗯,可是)

充分授權原則——職位越高,越需要授權。你總是有更重要的事情可做;

什麼是有效管理者的祕密**?

有效管理者必須掌握的十大工具

abc分析與系統的捨棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什麼?”

目標管理——沒有目標就沒有管理,依據6步模式和員工約定正確目標!

高效會議——80%的經理承認:60%的時間在開會,60%的會議沒有效率和效益!

報告系統——閱讀一分鐘獲得的資訊比傾聽一分鐘多;

機構及崗位設定——組織機構扁平化,崗位必須詳細;讓員工集中精力做好一件事;挑選人必須用其所長;因工作設崗位,而不是因人設崗位;

業績評估——醫生關注病情,管理者關注優點。評估沒有統一標準和模式!

預算體系——預算不僅是財務部門的工作,而是每一個管理者的工作。預算是創造性地運用關鍵資源,尤其是人力資源的最佳工具

講究工作方式—— 巧幹勝苦幹 !

培訓體系------心態或(和)技能培訓,培訓應堅持做、內外部結合做!

主管變教練,上司成老師!

團隊績效------個人的能力或成功,不代表組織的成功!

管理者要做什麼?

有效管理者必須完成的5個任務

制定適宜的目標——長遠目標、中期及短期目標都應明確;局面越是困難,就越需要短期目標;

組織有效實施——差勁組織徵兆:管理層等級增多;不斷談論跨領域的工作 ;

合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個首要任務是決策;

有效監控——控制是必需的,但必須儘量減少控制, 適度控制。

培育人才——不要濫用表揚,不要確定**人。平等對待下屬而非上下級關係;

當然這些知識的獲取途徑,一方面是你必須有理論知識,也就是看大量管理方面的書籍,重點推薦管理大德魯克的著作《卓有成就的管理者》、《管理的實踐》等書,另一方面,在實踐中運用。多向身邊的優秀管理者學習。管理能力的獲得也是需要一定的悟性的,理論加實踐不變的成**則。

17樓:淡定心靜

1、企業管理

知識,包括成本控制、財務管理、物資管理、工商管理、生產過內程控制質量管理等容知識;

2、組織管理知識;

3、人力資源管理,這是最重要的,現在是以人為本,只要能充分調動廣大員工的積極性,就能很好的完成任務。

18樓:無影

我感覺閱人能力和對事態發展的敏銳觀察力很重要,要學會運用情景方法加速組織學習。

推薦你一本書:

凱斯·萬·德·黑伊登(kees van der heijden)的《第六感》

管理者應具備哪些方面的素質要求

關於管理者應該具備哪些素質,我概括了以下幾點 一 必須全面提高企業管理者的全面素質。1 與時俱進,全面提升管理者個人素質。當今社會變化日新月異,變化神速,人與企業的發展同樣,關鍵是人的發展要跟得上時代的步伐,管理者的素質要得到不斷的提升。我們常常看到這樣的情況 一個人面對上級或生人,不知所措 一個人...

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能看懂會計的三大報表就成 知道企業的固定資產 現金流 應付 應收情況 一般情況下可以自己看下基礎會計或者請會計事務所人培訓下就成。要懂得各個會計術語的意思,知道收入 成本 利潤是怎麼回事,能看懂會計的三張表,並瞭解其中的勾稽關係。當然這些是基本技能。如果管理者對自己有更高的要求,那會計知識是學不完的...

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雖然,不給分,樂意為你解答。比如簡單的出入賬,什麼數該記什麼科目。另外稅務你必須瞭解,你的企業需要納多少項稅。另外最好有合適的人能夠提供專業意見,企業業務往來經常是很複雜。另外還要懂得如何管理現金流,比如你必須隨時瞭解自己手裡有多少現金。你的貸款什麼時候還,你的專案什麼時候收回成本開始盈利。在幾個專...