新任管理者要遵循哪些原則

2021-03-11 06:20:36 字數 510 閱讀 2558

1樓:波士商學教育

1、新經理要抄願意並且能夠授權

襲給那些他所依賴的人。經理提供給下屬或其他人認為有價值的東西,他就產生了相應的影響。比如授權,賦予其他人自主權,讓他們自己決定如何完成一項工作任務,並在這個過程中獲取必要的專長去完成它。

這是培養創造力和責任感最有效的方式之一。授權促進了經理和下屬之間的信任,也增加了一個經理運用其個人影響的能力。

2、建立和培植網路,與那些你依賴的人建立互相依存的關係。新經理人首先要問自己兩個問題:我需要誰的合作?

我需要誰的服從?找到這些人之後,再確定自己和他們之間存在哪些不同點,確立用什麼渠道與他們建立關係。

2樓:匿名使用者

1、要清楚認知抄自己的崗位職責界限bai,不要該乾的沒幹,du該下屬乾的卻替下屬幹了一大zhi堆,本末倒置。dao2、懂得授權,不要什麼事情都抓在自己手裡,要給予員工發揮的空間,給予下屬尊重與信任。3、給下屬制定目標,讓下屬清楚自己工作的努力方向,在下屬遇到困難時給予適當的支援。

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