1樓：合易管理諮詢
對於一名管理者來說，要想不斷提高自身管理水平，必須多讀書，讀好書，認真學習科學文化知識（包括管理知識和管理方法）和業務技能。而對於一個單位來說，要構建成為學習型組織，加強對員工的學習培訓，才能具有系統思考和創造能力。
創新和變革是管理者必須具備的一種管理能力。管理者不能因循守舊，要有所創新和變革才有出路。創新和變革是生存的基礎，是痛苦的抉擇，是漸進的過程，不能太激進，否則將欲速則不達。
創新和變革在取得顯著成效和獲得廣泛認可前往往需要一段時間，一定要耐得住寂寞，經得起考驗，受得了艱辛。必須堅持不懈的努力，才能獲得變革的成功，並在實踐鍛鍊中不斷提高創新能力。
管理者只有權力影響力是不夠的，要提高管理和執政能力，還須具備較高的非權力影響力，也就是通過領導風範、政治智慧和品格魅力體現出來的影響力。政治智慧主要是要學會處理各種社會和人際關係，要韜光養晦，無所為無所不為，學會妥協。要具有敬業精神，為人正直，富有正義感；要嚴以律己、寬以待人，善於肯定和讚賞員工；要明確自己的角色定位，對上不卑對下不亢，站在對方的角度考慮問題，注意控制自己的情緒，不在其他人面前批評員工。
要凡事以身作則，勇於承擔責任，善於凝聚人心，使他人樂於服從安排，形成無聲的吸引力、感召力和推動力。
一個人的素質包括品德、知識水平和能力。品德推動個人行為的主觀力量，決定著一個人的工作願望和幹勁；知識和能力代表了一個人的智慧水平，決定了一個人實際的工作水平。但是一個人良好的品德形成取決與各種因素，特別是成長過程中家庭教育和社會教育的影響，是一個很長期的過程，而且一旦形成就很難改變，所以我更關注另外兩個素質的因素，即知識水平和能力，作為管理者如何獲得應具備的知識，並且不斷使自己的能力得到提高。
一、通過教育途徑獲得管理的知識和技能。除了各種各樣的學校正規教育，國內外還有很多培養管理者的途徑，如最新管理知識講座、管理熱點問題討論、管理核心課程、管理技能培訓、管理經驗交流。
二、實踐是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我們會碰到很多中情況：
1、管理工作擴大化：通過定期的職務輪換接觸不同性質的工作，培養管理者的全域性觀，一般是橫向的換部門方面的工作調動
2、管理工作豐富化：通過職務的升降從縱向擴大工作範圍，擴大管理者的視野，這種方式個人認為是提高的比較快的。但也要洞察到工作調動的其他隱患，比如老闆通過換崗位的藉口迫使你離開...
3、設立副職或助手：有助於被培養者親生感受管理工作，但是要有好的導師，而且「傳、幫、帶」的過程中要使自己理解管理工作，而不能僅侷限於執行者的角色
4、管理問題研討會或案例研討會：blog**每週的沙龍有些類似，但是需要有系統性的安排和主題，不然很容易流於形式
5、特殊訓練：在國外的一些管理雜誌上看見過，有些比較敏感的人際關係訓練和計算機模擬訓練，在這裡不詳細介紹了
三、形成競爭壓力和機制，有壓力才有動力，有競爭也才會使人爆發出內在的潛質
四、廣交朋友，朋友多，資訊多，機會多，財富多。就像現在mba班裡很多人都是衝著擴大自己的人脈資源這個目的來上課的。老師也是積極鼓勵大家多溝通多交流，珍惜現在學習的機會。
套用浙江商人魯冠球的一句話：讀萬卷書，行萬里路，交萬人友，興萬年業。
2樓：匿名使用者
一：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
二：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
四：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
五：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的「不誠信"問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切「不道德"的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動
（4）著手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對「怕事"的人或組織要挑明瞭說。
（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔
3樓：藍色**豬
我覺得首先你要能夠為你自己團隊的隊員著想，能夠體會到你的成員的感受，畢竟是團隊合作，人際關係的處理很重要。其次呢，你要有很強的組織能力，能夠非常公平的分工。不要因為有些成員比較好說話就讓他多做事情，那些不太好相處的就少叫他做事。
團隊合作的話主要還是凝聚力，要讓你的成員像兄弟姐妹一樣的團結起來，相互有意見的話就開會提出，商量解決方案，而不是說就聽個人的意見，要讓大家對團隊的發展都有的說，都敢說。至於培養嘛，覺得你還是平常的時候呢不要太嚴肅，老讓成員覺得有壓力，還有就是你應該細心觀察你的成員，瞭解他們的為人、性格，處事的方法，這樣你們之間有矛盾的時候就可以避免踩到雷區，進一步的使你們關係惡化。服務團隊的話主要還是服務態度，這個你要以身作則，不管是對成員也好，對顧客也好，態度一定要好。
作為一名管理人員，你認為應該具備哪些素質和條件？
4樓：匿名使用者
利用你手中的資源,來做好每一件事.
對上層的工作方式你要學會,
對下層關注表現好的\表現差
你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
5樓：匿名使用者
一個優秀的領導者要有寬闊的胸懷：我們常說世界上比大海還要廣闊的是人的胸懷，但是人在物質利益和其他的條件**下，還有多少人能保持那種心態，更何況是一個公司的領導者和管理者，但是一個領導和管理者什麼時候都以自己的利益最大化，有功勞和利益都是自己的，有問題和錯誤都是底層員工的，自己在什麼時候不能失去利益，自己總要高高在上，那失去的不只是自己的心態和胸懷，更是企業的整個氛圍，試想一下，一個企業從上到下每天都是計算自己的利益。還會有團隊精神和良好的企業文化嗎？
領導者和管理者要有豐富的知識：這個知識不僅有本企業的專業知識，更重要的是要有對本行業前景的**和分析的知識，讓員工清楚公司的前景和未來，大家一起為了實際的目標去努力。領導和管理者要以自己的知識技術去征服員工。
你給員工的不僅是勞動所得，更重要的是一種信念和決心以及處世的態度，這樣你的知識才能化做執行力和財富，員工也因為您而找到比報酬更高的一個支點。
做為領導和管理者：要學會讓合適的人去做合適的事，同時幫助他們提高細節的工作。我想每個健全的人都是有思想的，有能力的，但都有自己不足，我們不能吹毛求疵，只看到他們的缺點，（因為他們的錯誤你作為領導沒有一點關係嗎？
）去了解他們的優點放到最合適的位子上去，從側面改進他們工作中不足的細節。這樣不比大家相互推卸責任更有利於企業的發展嗎？人力資源在今天已經今天企業已成為熱門話題，到底什麼樣的人力資源結構最合理，這個是沒有統一的衡量標準，但是我們應該清楚一點今天什麼產品都可以做出一樣功能，但只有人的核心力量是別人不能模仿的，每家成功的企業都有優秀和核心的人才，就像球隊一樣，巴薩能成為西甲的冠軍就是一個很好的證明，他們沒有皇馬那麼多大牌球星，但有的是核心和凝聚力，同樣世界上沒有人能踢出和小貝一樣的任意球。
做為領導者和管理者要想贏得最終的成功，必須學會換位思考，在掌握大的決策和方針的情況下，可以讓一線的同事多提出意見和反饋資訊，站在他們的立場來思考和行事，多考慮點他們的利益和需求。讓他們感覺到你和他們沒有純利益的關係和上下級的關係。這樣的你的領導和管理來自真正的服從，員工也會用心來執行你的理念，實現共同的目標。
作為領導者要不滿足現狀，任何的時候我們人都不能滿足現狀，古代的中國就是很好例子，反開歷史，唐朝的開放和不滿足，使中國贏得了「世界經濟文化圈」而清朝的夜郎自大以為自己什麼都可以了，最後使中國成為了西方的殖民地的市場。我們今天的業績可能已經不錯了或者我們的企業已經不錯了，你已經賺了不少錢，但是你放眼全國、全球、你的企業，你的收入，你的知名度排名第幾？我們應該時刻告訴自己要做個出色的管理者，不斷的提高自己和超越自己。
6樓：計睿閃以筠
基本素質，如何平衡管和理之間的關係，
一個優秀的管理者應該具備怎樣的素質
7樓：笑笑師伯
優秀管理者素質細化的96條
一、基本精神
8樓：
企業界專家認為：一個
優秀的管理者應追求具備10種與經營相關的素質。
1．思路敏捷。思路敏捷是解決問題的必備要素。一個能成功處理繁雜事物的人必須思維清晰，反應敏捷，能夠很快抓住事物的本質，做出判斷，使問題迎刃而解。
2．談吐得當。談吐應對能夠表現一個人的學識和修養。個人修養不是一朝一夕完成的，需要不斷努力和完善。
3．身體健康。競爭壓力越來越大，管理者要在競爭中取勝，健康的體魄是保證。身體健康的人不僅精力充沛，而且心胸寬廣、態度樂觀，在壓力面前不會輕易敗下陣來。
4．團隊精神。不要以為當領導就是一個人說了算，一意孤行必將眾叛親離。善待他人，尊重每一個人，是做好事情的關鍵。協調、溝通、協商才是管理者需要做的事。
5．領導才能。領導才能不是專業技能，不是學歷和文憑，而是學識修養、人生經驗、世故閱歷等多方面綜合素質的反映，集中表現在識人、用人、容人的能力上。
6．敬業精神。 人與人能力上的差別，有時就在於99步與1步之間，有毅力走完最後一步的人往往是成功者。成功取決於高度負責的精神和鍥而不捨的精神。
一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。
7．好學創新。競爭瞬息萬變，社會高速發展，滿足現狀就是落伍。所以，要不斷接受新事物、新觀念，善於創新進取，才能求得不斷髮展。
8．個人操守。一個人再有學識，再有能力，操守把持上有問題，久之必釀成大措。越是成大事者，越要拘小節。
9．生活習慣。一個生活習慣良好而有規律的人，才能做事認真講原則。從一個人生活上的點點滴滴，能夠觀察到他的未來發展。
10．適應能力。適者生存的法則不光適用於自然界，人類更是這樣。一個個性極端的人，即使很有天分，也不一定適合當管理者。一個成功的管理者能夠很快適應各種環境，使企業發展壯大。
結合實際談談一位優秀管理者與管理溝通的關係。以你所
一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的 支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產關係，維護上層建築。管理有兩重性 自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學...
被管理者應具備的素質是什麼，作為一管理者，應該具備什麼樣的素質？
內容來自使用者 華麗轉身 管理的主體是人，管理者的素質決定管理的績效。管理者應具備如下素質 一 政治素質 管理者是國家方針 政策的宣傳者 貫徹者和實施者。要有堅定的政治立場和政治信念，自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策 要正確處理國家 團隊和個人三者之間的利益關係。因此，管理者必須學習和掌握政策理論...
怎樣當好的管理者，怎樣當一個好的管理者？
7如何成為一個受歡迎的管理者2 如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題 先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100 省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下 勞傑士勞動合同介紹...